10月份，南京海螺完成月度水泥生產(chǎn)計劃目標的114.8%，完成月度水泥銷售計劃目標的116.4%，水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)近三年新高，三臺磨機綜合運轉(zhuǎn)率達98.25%，實現(xiàn)了四季度開門紅。同時，在月度發(fā)運量、月度熟料進貨量、設(shè)備運轉(zhuǎn)率等7個項目再次刷新公司近三年最優(yōu)記錄。

干凈整潔的廠區(qū)環(huán)境

　　三季度，該公司生產(chǎn)部門抓住有利時機，組織對三臺磨機系統(tǒng)進行檢修，通過檢修消除設(shè)備隱患、解決設(shè)備存在的問題，優(yōu)化設(shè)備運行，以更好發(fā)揮設(shè)備潛能，提高設(shè)備運營質(zhì)量及設(shè)備運轉(zhuǎn)周期。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及相關(guān)人員定期深入現(xiàn)場進行巡查、指導(dǎo)設(shè)備運行情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成對磨機系統(tǒng)設(shè)備維護、維修工作，及時解決設(shè)備隱患及故障，保障下半年設(shè)備穩(wěn)定運行。10月份，6#磨連續(xù)運轉(zhuǎn)25天，三臺磨機綜合運轉(zhuǎn)率達98.25%，創(chuàng)近三年來歷史新高。

　　注重設(shè)備運行檢查、維護

　　針對該公司面臨的市場競爭環(huán)境，對市場進行細分，將原有的三個地銷市場部細分為四個，加強核心市場建設(shè)，同時優(yōu)化人員組合配置，并通過市場部建設(shè)和協(xié)同拜訪客戶強化人員管理，銷售隊伍精神面貌和核心市場建設(shè)明顯改善，核心市場份額較為穩(wěn)固。針對市場需求恢復(fù)情況和產(chǎn)銷銜接情況，結(jié)合實際情況制定了九月份銷售方案，將公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部直接掛鉤市場部銷量考核，并以紅頭文件的形式下發(fā)，充分發(fā)動全公司資源提升銷量，調(diào)動相關(guān)人員銷售積極性，迅速奪回原有市場份額，較快恢復(fù)正常產(chǎn)銷量。

　　10月份，進入了傳統(tǒng)水泥銷售旺季，該公司對月度銷售工作總體安排和部署，圍繞月度計劃，合理利用銷售政策，穩(wěn)定市場份額；內(nèi)部強化發(fā)運部門發(fā)貨組織，不斷提高發(fā)運效率和發(fā)運環(huán)境，建立標準化銷售服務(wù)體系，增強崗位員工和窗口人員服務(wù)意識，公司十月份銷售業(yè)績創(chuàng)新高。

　　該公司高度重視生產(chǎn)組織安全工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期對生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護設(shè)施、設(shè)備連鎖保護、員工作業(yè)行為、班組基礎(chǔ)管理、倉庫消防設(shè)施、廠內(nèi)工程機械、空壓機儲氣罐特種設(shè)備安全管理、危險源監(jiān)控、食堂、員工宿舍等方面進行全方位綜合檢查，并對照公司安全管理要求，查看安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和近期安全通報學(xué)習(xí)情況，下半年以來未發(fā)生一起安全事故。

　　針對水泥銷售旺季到來，該公司生產(chǎn)節(jié)奏加快，原材料運輸、水泥裝運等車輛進出絡(luò)繹不絕，為保障車輛行駛安全，該公司組織員工自己動手，在廠區(qū)三臺電子磅兩側(cè)安裝了60只太陽能路標，在地磅兩側(cè)形成明亮的警戒線，為夜間進出廠車輛過磅提供了有力的安全保障，并得到了廣大駕駛員朋友們的高度贊譽，為保證公司大生產(chǎn)、大物流的輸送通道暢通增加了安全保障。

　　下階段，該公司全體員工將圍繞年度目標任務(wù)，齊心協(xié)力，節(jié)支挖潛，不斷刷新最優(yōu)指標，再創(chuàng)佳績。