時間定格在2011年3月21日12時30分至5月22日20時40分歷史性時刻，江西玉山萬年青水泥有限公司上下齊心，卯足全力，共同創(chuàng)下了1#窯建廠以來大窯運行的最好記錄——連續(xù)62天百分百運轉，實現了1#窯投產8年來首次連續(xù)高效運轉。成績的取得使人欣喜，讓人激動。在市場競爭激烈的大環(huán)境下，玉山公司不等不靠，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使之成為推動玉山公司大窯高效運轉的“動力引擎”，并通過強化管理，以加強設備巡檢潤滑、召開班前會、強化技術改造為特色，突出重點狠抓窯運轉率，多方位、多角度，力求穩(wěn)產、高產，為實現連續(xù)62天高效作戰(zhàn)夯實了牢固的基礎。

　　承諾銷號制度提供精神源動力

　　在一季度黨員公開承諾銷號會上，熟料車間11名黨員在玉山公司領導班子的帶領下，以自己的實際行動，精準的對標數據履行了自己“雙窯平均運轉率高于90%”的公開承諾，并得以銷號。為了實現更高的目標，11名黨員以承諾銷號制度為精神源動力，自覺將承諾目標提為“雙窯平均運轉率高于95%”通過黨建帶群建，用黨員的號召力和影響力，帶動全員共同參與到兌現公開承諾的活動中。5月份，這一承諾目標不僅得以實現，而且再一次被突破，截至日前，玉山公司雙窯運轉率穩(wěn)步保持在96%以上，其中1#窯運轉率更是刷新了玉山公司歷史記錄，取得了創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來的傲人成績。

　　多項舉措落實設備“巡檢、潤滑”制度

　　玉山公司首先在年初大檢修前4個月，根據窯運行情況周密部署，以治理設備“跑、冒、滴、漏”為重點，精心安排各項檢修工作，為窯運轉做好前期保障工作；其次，嚴格執(zhí)行“三級巡檢”制度，推行設備事故管理檔案，要求各崗位工、工段長和值班長勤巡查，加大設備巡檢、潤滑力度，及時發(fā)現問題，盡早處理問題，促使生產組織形成良性循環(huán)，以提高大窯的運轉周期；再次，重新調整員工責任等級劃分及獎罰分配方案，獎勵發(fā)現設備隱患并及時反饋和巡檢、潤滑執(zhí)行到位的員工，進一步強化員工責任心，調動員工積極性，提高工作績效。

　　堅持召開班前會，及時傳遞、匯集信息

　　“班前會”既是車間領導傳達信息指令的平臺，更是員工有效溝通的重要平臺。玉山公司各車間領導每天通過班前會向員工傳達公司精神、生產經營狀況及車間各相關事項，使員工了解公司和車間當前的生產經營形勢和目標，認清自己所處崗位的重要性，進一步做好本職工作。各崗位當班人員也可通過班前會把當班時主輔設備的運行情況、工藝狀況和各項經濟技術指標的完成情況集中反饋，將窯運行時無法處理的設備隱患而又暫時不影響生產運行記錄上墻，由車間統(tǒng)一部署，合理安排，集中處理。自班前會制度實行后，車間員工工作責任心得已增強，并形成了勞動紀律相互監(jiān)督及學習經驗相互交流的創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　強化技術改造，增強設備管理的預見性

　　根據設備運行狀況，玉山公司對設備進行技改，改變因設備原有缺陷造成的事故停窯的現狀。在玉山公司煤粉制備由原立磨改為管磨運行一段時間后，熟料車間統(tǒng)一安排，在煤粉倉高倉位下集中處理了選粉機導向葉片堵塞、選粉機反擊錐間隙調整、磨筒體襯板螺絲緊固、稀油站換油、過濾器清洗及入磨長皮帶刮料器重新安裝調整等一系列隱患，為窯的長期穩(wěn)定高效運轉提供了堅實的保障。玉山公司還通過積極開展“小改小革”項目，變被動管理為主動管理，增強了設備管理的預見性，形成了管理閉環(huán)，是玉山公司對標管理活動中一大亮點。

　　玉山公司1#窯連續(xù)運轉62天出色表現，集中體現了玉山公司在創(chuàng)新爭優(yōu)活動中，生產一線員工齊心協(xié)力、創(chuàng)新進取，全員共同爭優(yōu)的濃厚氛圍，同時，62天的高效運轉將載入玉山公司的光輝史冊，也將成為江西萬年青水泥股份有限公司全體干部員工共同的驕傲和自豪，更成為一個新的起點，讓大家對未來充滿著新的期待。