1、 不低于200天！山西發(fā)布水泥行業(yè)2024—2025年錯(cuò)峰生產(chǎn)方案

山西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)方案，非采暖季錯(cuò)峰至少4次、不少于80天；采暖季為120天。所有水泥熟料生產(chǎn)線均需錯(cuò)峰，特殊情況如供暖和危廢處置可有所調(diào)整。錯(cuò)峰生產(chǎn)需分類指導(dǎo)、片區(qū)聯(lián)動(dòng)，不執(zhí)行的企業(yè)將面臨處罰，包括限制產(chǎn)能置換等。

2、 那些離開水泥企業(yè)的員工都去了哪？

隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，水泥企業(yè)面臨著利潤(rùn)總額大幅下降和高虧損率的挑戰(zhàn)。為了降低成本和提升運(yùn)營(yíng)效率，企業(yè)通過減少人力資源和推進(jìn)自動(dòng)化、智能化替代傳統(tǒng)人工，導(dǎo)致許多員工離開水泥行業(yè)，轉(zhuǎn)向其他行業(yè)就業(yè)或暫時(shí)休息。大部分水泥企業(yè)的員工規(guī)模均有所縮減，這一變化反映了水泥行業(yè)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和從業(yè)者面臨的生計(jì)壓力。

3、 曲寨集團(tuán)總經(jīng)理牛會(huì)慶：水泥企業(yè)需要具備三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

河北曲寨集團(tuán)總經(jīng)理牛會(huì)慶認(rèn)為水泥企業(yè)要應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，需具備三大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)礦山資源、完整產(chǎn)業(yè)鏈、完善市場(chǎng)布局。同時(shí)，中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊介紹，網(wǎng)站推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)字化服務(wù)體系。雙方計(jì)劃加強(qiáng)溝通協(xié)作，共同發(fā)展。

4、 福建省國(guó)資委回應(yīng)福建水泥虧損問題

福建水泥連續(xù)兩年虧損，原因包括行業(yè)整體趨勢(shì)、產(chǎn)品單一、成本高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及歷史包袱。公司股價(jià)波動(dòng)與行業(yè)指數(shù)一致，將加強(qiáng)信息披露和投資者關(guān)系管理。高管薪酬與公司業(yè)績(jī)掛鉤，水平較行業(yè)低。煤炭采購(gòu)利用福能物流優(yōu)勢(shì)，降低成本。面對(duì)市場(chǎng)低迷和內(nèi)部挑戰(zhàn)，公司將實(shí)施新政策，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展為綠色低碳企業(yè)。

5、 日本太平洋水泥：接下來這么干！

日本太平洋水泥在其“23中期發(fā)展計(jì)劃”報(bào)告中提出接下來的策略：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將通過強(qiáng)化定價(jià)策略來保障利潤(rùn)；海外方面將多元化收益，尤其是擴(kuò)展東南亞市場(chǎng)，提高海外業(yè)務(wù)EBITDA利潤(rùn)率；公司將加大投資以推動(dòng)海外和骨料業(yè)務(wù)發(fā)展，并引入ROIC指標(biāo)評(píng)估投資；人力資源方面，將加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)和職業(yè)晉升機(jī)制；碳中和方面，將控制投資規(guī)模并推進(jìn)碳中和進(jìn)程。

6、 停窯200天還不夠！山西水泥到底要停多少天？

山西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的錯(cuò)峰生產(chǎn)實(shí)施方案要求水泥行業(yè)非采暖季停產(chǎn)80天，采暖季停產(chǎn)120天，合計(jì)200天。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西日熟料產(chǎn)能18萬(wàn)噸，按200天停產(chǎn)計(jì)算，年熟料產(chǎn)量約3900萬(wàn)噸，轉(zhuǎn)化為水泥約5820萬(wàn)噸。然而，2023年山西水泥需求量預(yù)計(jì)為4400萬(wàn)噸，說明即使停產(chǎn)200天，供給也大于需求。為平衡供需，山西水泥企業(yè)需停窯240天。

7、 魚峰集團(tuán)：搶進(jìn)度、拼速度、加力度，全面落實(shí)扭虧為盈工作

魚峰集團(tuán)在一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上總結(jié)經(jīng)營(yíng)情況并安排二季度工作，強(qiáng)調(diào)搶進(jìn)度、拼速度、加力度落實(shí)扭虧為盈，要聚焦市場(chǎng)開拓、年度重點(diǎn)工作、降本增效、創(chuàng)新增效、管理增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變七個(gè)方面，推動(dòng)組織變革，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)水平，高質(zhì)量落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，確保年度目標(biāo)達(dá)成。會(huì)上簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和工作部署。

8、 劉燕調(diào)研中南水泥并講話：穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)建材股份黨委副書記、天山材料董事長(zhǎng)劉燕調(diào)研中南水泥，對(duì)其一季度成效給予肯定，并提出四點(diǎn)要求：一是平衡好量?jī)r(jià)關(guān)系，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)；二是推進(jìn)替代燃料工作，嚴(yán)控資本支出；三是關(guān)注“雙碳”政策，優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少成本；四是加強(qiáng)“聚材通”平臺(tái)建設(shè)，創(chuàng)新銷售模式，提升銷售業(yè)績(jī)。呂文斌等公司高層及天山材料相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。