9月29日，北流海螺兩臺(tái)BHYW-8C型包裝機(jī)單日袋裝水泥發(fā)運(yùn)量達(dá)5535.5噸，刷新了北流海螺單日袋裝水泥發(fā)運(yùn)歷史記錄；

　　10月份，兩臺(tái)水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸，創(chuàng)造了公司水泥磨月臺(tái)產(chǎn)量的新記錄；

　　11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生產(chǎn)任務(wù)；

　　11月21日，提前40天完成2013年160萬噸水泥銷量目標(biāo)任務(wù)……

　　統(tǒng)籌產(chǎn)銷發(fā)運(yùn) 超額完成產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)

　　北流海螺公司堅(jiān)持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)為關(guān)鍵”的理念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)發(fā)運(yùn)間隙，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理檢修維護(hù)和技改，努力提升臺(tái)時(shí)產(chǎn)量和主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　“針對四季度趨旺的銷售態(tài)勢，我們及時(shí)制定下發(fā)了《袋裝水泥發(fā)運(yùn)激勵(lì)方案》，對相關(guān)崗位的袋裝發(fā)運(yùn)工作進(jìn)行了優(yōu)化，增加正向激勵(lì)的力度，努力提升工作人員的積極性；同時(shí)加強(qiáng)不同部門崗位間溝通，為棧臺(tái)發(fā)貨員、發(fā)運(yùn)保衛(wèi)配置對講機(jī)，及時(shí)溝通處理發(fā)運(yùn)過程中出現(xiàn)問題，盡可能地提升發(fā)運(yùn)效率?！彼喾謴S楊慶超廠長介紹說。

　　公司抓住有利時(shí)機(jī)，調(diào)整銷售策略，有效地提升了公司利潤空間。同時(shí)公司不斷加大散裝水泥市場拓展力度，優(yōu)化公司客戶結(jié)構(gòu)，市場份額進(jìn)一步提升。

　　加強(qiáng)體系管控 降低運(yùn)行成本 提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量

　　11月份以來，該公司積極開展基礎(chǔ)管理自查自糾活動(dòng)，以部門自查、專業(yè)追尾式互查相結(jié)合的形式督促各部門、各專業(yè)深入查找基礎(chǔ)管理中存在問題和管理人員履職的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改，提升基礎(chǔ)管理水平。

　　“經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是企業(yè)盈利創(chuàng)效的基本功，著力解決指標(biāo)難題，深入挖掘潛力，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益?！睘榱隧憫?yīng)股份公司年中會(huì)提出的目標(biāo)要求，公司積極通過開展成本管理活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立過緊日子思想，并通過分解簽訂成本管控目標(biāo)責(zé)任書、強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人成本指標(biāo)考核比重等手段，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，營造了“人人控成本，人人管指標(biāo)”的氛圍，下半年實(shí)物煤耗與熟料綜合電耗等指標(biāo)均有較大優(yōu)化。

　　扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè) 促使現(xiàn)場安全管理零事故

　　該公司采取以點(diǎn)帶面的方式，通過五型班組宣貫、每月開展班組檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式持續(xù)推行鞏固五型班組建設(shè)。從年初的三個(gè)建設(shè)班組，發(fā)展到現(xiàn)在的六個(gè)建設(shè)班組，培養(yǎng)了現(xiàn)場員工“班組是我家，建設(shè)靠大家”的意識(shí)。

　　制造分廠燒成工段段長寧天生說：“我們讓燒成工段每位員工都有機(jī)會(huì)參與到班組建設(shè)中，切身感受到通過自己的雙手為大家創(chuàng)建干凈整潔工作生活環(huán)境的辛勞，現(xiàn)在工段已經(jīng)配備了空調(diào)、衣柜等設(shè)施，工段環(huán)境得到了大幅度改善，大家干勁很足。”

　　針對四季度生產(chǎn)節(jié)奏快，安全管理難度大的特點(diǎn)，公司通過定期開展安全全員考試及分廠季度安全考試，提高員工安全技能水平，同時(shí)加大現(xiàn)場跑動(dòng)檢查的頻次，狠抓落實(shí)，督促班組安全隱患整改，確保了公司安全事故為零。