問題一：兆山水泥這幾年的飛速發(fā)展，徐總您認(rèn)為最關(guān)鍵的因素是什么？

　　徐總：兆山新星水泥集團成立于2000年，公司成立時間雖然短，發(fā)展速度應(yīng)該說還是可以的。我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素有兩個：一是天時，我們剛好碰到了好的時機?，F(xiàn)在國家宏觀經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了各個行業(yè)的發(fā)展，而基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投入的增加帶動了水泥的發(fā)展。不僅如此，新型干法窯這幾年的快速發(fā)展，還得益于投資成本的明顯降低，這主要是因為國有老大哥們從國外引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，然后實施國產(chǎn)化，為整個行業(yè)帶來利益。除了這個外因，還有很重要的一個內(nèi)因，就是人和。我們有團結(jié)融洽的股東團隊和管理團隊，這也是必不可少的一點。

　　問題二：請徐總介紹目前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，同時介紹一下兆山新星集團的中長期發(fā)展目標(biāo)。

　　徐總：企業(yè)目前在浙江省內(nèi)已建成的有二條2500t/d生產(chǎn)線和一條1000t/d生產(chǎn)線；在建的有二條2500t/d生產(chǎn)線；已審批的還有一條2500t/d。這些項目主要都是在浙江諸暨和安吉兩地。我們要充分利用現(xiàn)有的石灰石礦山資源以及發(fā)揮自己的交通優(yōu)勢，積極發(fā)展浙江市場。至于浙江以外，我們把重心放在湖南寧鄉(xiāng)和瀏陽兩地。目前，湖南寧鄉(xiāng)有一條2500t/d的項目預(yù)計今年10月份可以投產(chǎn)；在瀏陽的一條5000t/d的項目將會在2005年5~6月份投產(chǎn)。

公司去年的總產(chǎn)量（包括機立窯）總共300多萬噸，今年預(yù)計達(dá)到450萬噸。公司的發(fā)展計劃是：到2007年規(guī)模達(dá)到1200萬~1500萬噸之間，保持在紹興地區(qū)最大生產(chǎn)規(guī)模的位子。當(dāng)然，最終怎樣還是要看市場，但我們一定會朝這個目標(biāo)去努力的。

　　問題三：請問徐總?cè)绾慰创壳罢憬嗍袌黾敖窈髢扇陜?nèi)的情況？兆山新星集團在浙江市場上的對策如何？

　　徐總：我認(rèn)為整個浙江水泥市場總體上還是良性的，2003年開始我覺得確是有點發(fā)熱的現(xiàn)象。主要原因是水泥價格猛漲，很多其他行業(yè)看到水泥的高利潤，非理性地投入水泥行業(yè)，兩三年后，我覺得情況可能會有所好轉(zhuǎn)，目前很多地區(qū)已開始淘汰機立窯生產(chǎn)線，但我認(rèn)為如果國家政策不干預(yù)，光靠市場的力量，在短期內(nèi)，要完全淘汰機立窯的可能性還是很小的。

　　針對現(xiàn)在的市場情況，我們放慢在浙江的投資。但是放慢并不等于放棄，只是根據(jù)市場來決定投資的力度和方向?，F(xiàn)在應(yīng)該為下一輪的競爭打好堅實的基礎(chǔ)，因為下一輪的競爭將會更殘酷。作為企業(yè)的管理者，要把握方向，煉好內(nèi)功，才有資格談生存權(quán)、發(fā)展權(quán)。

　　問題四：兆山新星作為優(yōu)秀的民營企業(yè)，徐總?cè)绾卫斫猬F(xiàn)代企業(yè)管理與家族式管理？企業(yè)的人才戰(zhàn)略又是如何？

　　徐總：兆山新星集團從一開始就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度組合的。我個人認(rèn)為，家族式企業(yè)有他的優(yōu)勢和劣勢，我們現(xiàn)在正在下屬企業(yè)中試行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，董事會實施在線監(jiān)管的管理模式，通過一年的試行，完善后將逐步推廣到所有企業(yè)，這樣會更加有利于企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，所以我們尊重人才、用好人才，盡量發(fā)揮各階層人員的優(yōu)勢。我們采取對外招聘、自己培養(yǎng)兩種方式。相比之下，我們更加注重自己培養(yǎng)，現(xiàn)在公司和幾個大學(xué)之間都建立了合作的關(guān)系，每年都會進(jìn)行幾期委托培訓(xùn)。在留住人才方面，我們不單是從待遇留人，更重要的是為人才創(chuàng)造一個良好的企業(yè)氛圍，這樣才能真正地尊重人才、用好人才。

　　問題五：兆山新星集團的網(wǎng)站據(jù)我們了解更新并不太及時，想請問徐總在企業(yè)信息化這方面的打算？

　　徐總：目前在企業(yè)信息化方面，我們的確做得還不夠。但這并不說明我們不重視這個方面。因為集團成立的時間并不長，應(yīng)該說還是很短的，這期間有大量的工作需要我們做。我覺得做任何事情都有先后順序，在企業(yè)發(fā)展過程中也是一樣，每個階段都有側(cè)重點。今年的重點就是集團相關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息化管理，會先在下屬一家企業(yè)試點，然后推廣。

　　問題六：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，請問徐總?cè)绾卫斫馄髽I(yè)文化？同時介紹一下兆山的企業(yè)文化現(xiàn)狀？

　　徐總：隨著企業(yè)的發(fā)展，就會慢慢積累并形成企業(yè)文化。我所理解的企業(yè)文化應(yīng)該是有自己的特色。而這個特色是需要時間去形成的，兆山作為一家新興的企業(yè)，不敢說現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的企業(yè)文化。我只能說，在企業(yè)內(nèi)部我們強調(diào)團結(jié)??股東之間、管理層之間、員工之間的默契和互相尊重、互相學(xué)習(xí)。針對管理層，我們要求他們關(guān)心、愛護(hù)員工，要讓員工在企業(yè)有家的感覺。而對外部，就要求從上到下形成“顧客第一”的觀念，要讓顧客真正地成為上帝。

　　問題七：請問徐總對國家103號文件關(guān)于防止水泥過熱投資有什么看法？

　　徐總：我認(rèn)為文件發(fā)得很及時的。之所以及時，是因為它給了大家一個訊息，要進(jìn)入這個行業(yè)需要多考慮、多斟酌。而對于整個行業(yè)來說，我認(rèn)為不能一刀切，國內(nèi)還有很多地方還是很落后的，局部地區(qū)還是應(yīng)該布置一些2500t/d生產(chǎn)線，要考慮到各方面的實際困難。作為我們企業(yè)，將會把握好這次機遇。

　　問題八：請問徐總對資本市場有何看法以及今后是否有打算進(jìn)入資本市場？

　　徐總：資本市場對企業(yè)不斷地做大做強肯定是好的。但兆山新星集團目前還沒有這個計劃。因為每個企業(yè)的定位都不同，如果定在3000萬~5000萬噸，那勢必應(yīng)進(jìn)入資本市場。而對于我個人而言，曾經(jīng)想過要進(jìn)入資本市場，但最后還是放棄了。為什么呢？講實話進(jìn)入資本市場以后，責(zé)任重大，上市融資后，這筆資金要如何投資，如何才能有好的回報，都必須對投資者負(fù)責(zé)。所以，現(xiàn)在還是先做好自己的本分。

　　問題九：請問徐總對個人財富的看法？

　　徐總：我認(rèn)為，個人財富到了一定程度，多余的資產(chǎn)名義上屬于個人，但實際是屬于社會的。因為一個人的消費是相對固定的，而這部分在整個資產(chǎn)中是很小的數(shù)目。就我而言，企業(yè)成功是我最開心的事情。因為企業(yè)到達(dá)一定的規(guī)模，就不單單是個人的事情。無論對社會、對公司、對員工都是有責(zé)任的，都需要有交代。只有企業(yè)不斷地發(fā)展，才體現(xiàn)出個人價值。