2013年，北流海螺共生產(chǎn)熟料完成年度計(jì)劃的102.59%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的114.17%，銷售水泥熟料完成年度計(jì)劃的102.08%，利潤完成年度預(yù)算128.70%。繼2010-2012年后，連續(xù)第四年全面超額完成年度產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)。

2013年北流海螺堅(jiān)決貫徹海螺集團(tuán)公司、股份公司和區(qū)域工作會(huì)議精神，圍繞“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營思路，外抓市場建設(shè)，內(nèi)夯基礎(chǔ)管理，取得了全年產(chǎn)銷利目標(biāo)任務(wù)超額完成的良好業(yè)績。

該公司一是抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的分解工作，以每周召開調(diào)度會(huì)，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)形式通報(bào)考核計(jì)劃兌現(xiàn)率，并研討調(diào)整保障措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃得以兌現(xiàn)，形成“以周保月，以月保年”的閉環(huán)管理；二是堅(jiān)持“以完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化為關(guān)鍵”的思路，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，努力優(yōu)化主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。今年以來該公司煤耗、熟料綜合電耗等指標(biāo)優(yōu)于股份公司十二五考核指標(biāo)，且設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)良好。其中，實(shí)現(xiàn)了11個(gè)單月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)100%， 2線窯最長連續(xù)運(yùn)作天數(shù)達(dá)到了198天，創(chuàng)下了該公司投產(chǎn)以來的最好記錄；三是通過開展“一名黨員就是一面旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng)、“大干四季度”勞動(dòng)競賽等，激發(fā)員工斗志，促使產(chǎn)銷潛力最大化發(fā)揮。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)的推動(dòng)下，10月份，兩臺(tái)水泥磨完成水泥產(chǎn)量19.01萬噸，刷新了投產(chǎn)以來的記錄。11月19日，提前42天完成了年度水泥生產(chǎn)任務(wù)，12月25日提前7天完成熟料生產(chǎn)任務(wù)，水泥銷售任務(wù)也于12月26日，提前6天完成年度任務(wù)。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司充分發(fā)揮區(qū)域市場的主導(dǎo)功能，一方面根據(jù)供求情況，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，贏取效益。9月份以來，該公司水泥價(jià)格上調(diào)銷價(jià)，既保證了產(chǎn)銷的有序銜接，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“效益提升”和“市場份額不減”的目標(biāo)；二是堅(jiān)持品牌建設(shè)，內(nèi)抓品質(zhì)管理，外抓宣傳推廣，打造“五好”產(chǎn)品品牌形象，產(chǎn)品品牌效應(yīng)和溢價(jià)能力不斷增強(qiáng)。今年以來，通過開展農(nóng)村施工隊(duì)伍座談會(huì)、網(wǎng)點(diǎn)掛牌、發(fā)放宣傳掛歷等進(jìn)一步亮出了海螺水泥的“招牌”，使得公司水泥價(jià)格在市場行情普遍下滑的環(huán)境下逆勢上漲，價(jià)格同比上漲11.3元/噸，袋裝價(jià)格高出同區(qū)域同質(zhì)化企業(yè)30元/噸；三是堅(jiān)持銷售服務(wù)體系建設(shè)，提高人員服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。該公司一方面完善窗口服務(wù)，開展“微笑之星”活動(dòng)，另一方面完善信息服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供快捷、全面的信息服務(wù)，使客戶認(rèn)同度進(jìn)一步提高。

該公司深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，特別是認(rèn)真開展了查擺“四風(fēng)”的自查自糾活動(dòng)，通過自上而下認(rèn)真查擺經(jīng)營及管理團(tuán)隊(duì)中的問題，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員立足基層，求真務(wù)實(shí)開展工作，有效保障了運(yùn)營的持續(xù)穩(wěn)定；二是8月份開展了“查隱患，促整改，重培訓(xùn)，促管理”主題活動(dòng)，11月份開展基礎(chǔ)管理月活動(dòng)，力促年終檢查、中期檢查、日常審計(jì)及內(nèi)控測評(píng)存在問題的徹底整改，提升綜合管理水平；三是引導(dǎo)員工樹立過緊日子思想，并制定下發(fā)《周成本管理暫行辦法》，開展“周成本測算及通報(bào)”活動(dòng)，將成本管理常態(tài)化，促使管理出效益。通過努力，2013年熟料成本較預(yù)算下降8.36元/噸，水泥綜合成本較預(yù)算下降9.86元/噸。

該公司堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展與員工利益相協(xié)調(diào)、人文環(huán)境與企業(yè)形象相協(xié)調(diào)”的企業(yè)形象打造準(zhǔn)則。一是不遺余力的強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在廠區(qū)、生活區(qū)綠化基本完善的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展美化建設(shè)，通過栽培花木、自制便攜式鐵花架等裝點(diǎn)了廠區(qū)環(huán)境，美化了現(xiàn)場環(huán)境；二是健全“職工之家”的功能，建立職工圖書室，并聯(lián)系玉林、北流市工會(huì)，獲贈(zèng)1000余冊圖書，豐富了員工精神文化生活；三是定期召開員工座談會(huì)，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，促進(jìn)了公司管理民主、和諧發(fā)展；四是以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機(jī)，組織開展文娛活動(dòng)，豐富員工生活內(nèi)涵。