趙靜澗，這位生長于中國水泥之鄉(xiāng)浙江蘭溪，剛及而立之年卻已在水泥行業(yè)摸爬滾打十年之久的年輕人，憑著其敏銳的觀察力，毅然把江西豐城作為自己的戰(zhàn)場，展開第二次創(chuàng)業(yè)之旅。正是這個決策造就了江西蘭豐水泥的今天。談到這一驕人的成績，趙靜澗把它歸納為五點：一是緊緊依靠政府是企業(yè)生存、發(fā)展的前提；二是抓住機遇、搶奪市場是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵；三是科學(xué)管理、苦練內(nèi)功是企業(yè)提高市場競爭力的基礎(chǔ)；四是遵守法律，誠信經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的保障；五是致富思源、回報社會是企業(yè)長足發(fā)展的動力。

　　提到豐城，趙靜澗頗為得意，豐城電廠、豐城煤礦和巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他們像眾星捧月般圍著蘭豐，都在咫尺之遙。加之贛江黃金水道、105國道、贛粵高速公路傍廠而過，鐵路專線直通車間，優(yōu)越的條件直讓同行嫉妒，而誰曾想到三年前趙靜澗收購的尚莊水泥廠，生產(chǎn)能力僅為15萬噸，連年虧損，工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)。2002年9月，對蘭豐集團(tuán)來說是一次飛躍，趙靜澗抓住國有企業(yè)改革的良機，整體收購江西贛江水泥集團(tuán)有限公司，使公司規(guī)?？焖贁U(kuò)大至具備年產(chǎn)120萬噸水泥的生產(chǎn)能力。增加高品質(zhì)、高標(biāo)號水泥市場占有率，于2003年3月動工建設(shè)投資1.8億元的日產(chǎn)2500t/d的蘭源項目，將在2004年5月投產(chǎn)。而這一舉動無疑為蘭豐進(jìn)一步的發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)要不斷地發(fā)展擴(kuò)張，就需要更多的創(chuàng)新。這時的趙靜澗已經(jīng)有了一個想法：在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地，在水泥銷售地建設(shè)大型水泥粉磨站。他分析，水泥熟料粉磨制成水泥時，要添加的10％～30％的輔助材料一般在銷售地即可獲得，建立水泥粉磨站，既可解決原有職工再就業(yè)，又可實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)能的快速增長，既可以大大降低運輸費用，又可牢牢占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?。更為重要的是水泥粉磨站適應(yīng)了水泥散裝化的發(fā)展趨勢。很快，公司在撫州市撫北工業(yè)園投資1500萬元，年粉磨能力達(dá)60萬噸的撫州市蘭豐水泥有限公司誕生了；南昌縣和新建縣粉磨能力各為100萬噸的水泥公司正在籌建中，且南昌項目于2004年6月投產(chǎn)；上高縣200萬噸水泥生產(chǎn)基地已完成規(guī)劃。

　　面對成功，趙靜澗沒有陶醉，為使公司主要原材料供應(yīng)配套完善，他結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，先后投資500多萬元創(chuàng)建豐城市蘭豐礦業(yè)公司和蘭豐物資貿(mào)易有限公司等水泥制造上游企業(yè)；同時，為使公司多元化發(fā)展，增強公司發(fā)展后勁，公司還投資3340萬元成立江西蘭豐置業(yè)發(fā)展有限公司，豐城市蘭豐塑業(yè)有限公司等下游企業(yè)。著著妙手，環(huán)環(huán)相扣，既可以通過上游公司滿足低成本的需要，又可以通過下游公司提升產(chǎn)品附加值。至此，集團(tuán)抗擊市場風(fēng)險能力得到很大提高。

　　趙靜澗下一階段的主戰(zhàn)場是九江。目前，在九江投資6個億的水泥生產(chǎn)基地已完成“一平三通”，九江基地的外運碼頭也已動工，于2004年11月一期2*2500一線投產(chǎn)，另二線進(jìn)入設(shè)備安裝。九江是江西水泥業(yè)的老大亞東公司的陣地，蘭豐又有什么優(yōu)勢去競爭呢？趙靜澗認(rèn)為他有三大優(yōu)勢：成本方面，上下游一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是低廉的水路運輸費用，每噸每公里僅花7分錢；質(zhì)量方面，產(chǎn)品由保險公司承保、“省著名商標(biāo)”、“省先進(jìn)民營企業(yè)”、“著名牌產(chǎn)品”、“省重點保護(hù)產(chǎn)品”、“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”和公司實施科學(xué)嚴(yán)密的ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系；網(wǎng)絡(luò)方面，改直銷為經(jīng)銷，已建立了一個銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　在追求企業(yè)的發(fā)展的同時，他還時刻關(guān)注員工的生活。趙靜澗的宗旨是“蘭豐是我家、蘭豐愛大家”。一方面投資300多萬元進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)境治理，投資50萬元對生活區(qū)進(jìn)行綠化，另一方面率先在豐城市民營企業(yè)中成立了黨支部來增強員工的向心力和戰(zhàn)斗力。豐富多彩的文體活動，活躍的業(yè)余生活使蘭豐處處充滿朝氣，他要讓員工一起分享公司成長所帶來的成果。

　　在發(fā)展企業(yè)的同時，他也不忘對社會的回報。今天的蘭豐集團(tuán)已是豐城市以及宜春地區(qū)工業(yè)納稅大戶，解決了下崗職工和農(nóng)村富余勞動力千余人，全國第五屆農(nóng)運會、豐城市楊柳湖景區(qū)工程、豐城市尚莊中學(xué)擴(kuò)建工程、豐城市尚莊敬老院建設(shè)、周邊村委會小學(xué)、農(nóng)民集市建設(shè)、豐城市尚莊鎮(zhèn)蘭豐社區(qū)建設(shè)、新市政府建設(shè)都得到蘭豐的大力捐助。

　　在這種天時、地利、人和的氛圍下，蘭豐必將會有更好的發(fā)展。