近日，2011年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜發(fā)榜。中聯(lián)重科以規(guī)模突破500億元大關(guān)的業(yè)績，再度躋身全球工程機(jī)械10強(qiáng)行列，位列第8名，排序較上年上升2位。

　　在21世紀(jì)第一個(gè)十年結(jié)束、新一個(gè)十年開始之際，中聯(lián)重科已進(jìn)入企業(yè)發(fā)展史上最令人振奮的“收獲季”。借力多年積淀發(fā)酵的技術(shù)、品牌、資本等優(yōu)勢，中聯(lián)重科一方面通過堅(jiān)實(shí)的內(nèi)生性增長，一方面憑力充滿“海納百川”氣質(zhì)的收購兼并，一路引領(lǐng)中國工程機(jī)械行業(yè)，并挺身世界。

　　作為中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，過去5年，中聯(lián)重科以年均70.27%的銷售額增幅,位居全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)企業(yè)第一位，比全球50強(qiáng)10.75%的平均增幅，高出59.52個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造了業(yè)界稱道的“中聯(lián)速度”，2010年中聯(lián)重科銷售額成功撞線500億元。

　　自成立以來，尤其是最近一個(gè)十年，通過外延式擴(kuò)展和內(nèi)生式增長有機(jī)有效結(jié)合，中聯(lián)重科業(yè)務(wù)體系的廣度和深度急速延展，各細(xì)分領(lǐng)域市場地位不斷翻升，其“多核協(xié)同，多極驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)大格局雛形已現(xiàn)，“全面領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)的大目標(biāo)”正加速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　在業(yè)務(wù)板塊上，中聯(lián)重科是通過收購和自我培育，在眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域兼容并濟(jì)地進(jìn)行了一連串“先手式”的相關(guān)多元化布局。依靠研究院的科技沉淀，通過收購和強(qiáng)大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，先后快速而系統(tǒng)地進(jìn)入工程起重機(jī)、非開挖設(shè)備領(lǐng)，路面設(shè)備業(yè)務(wù)、塔式起重機(jī)業(yè)務(wù)、樁工設(shè)備業(yè)務(wù)、環(huán)衛(wèi)設(shè)備業(yè)務(wù)、特種車輛業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。近幾年，通過一連串的“納新”，即收購華泰重工、陜西新黃工、信誠液壓等企業(yè)及業(yè)務(wù)，中聯(lián)重科迅速奠定了工程機(jī)械全系列制造商的龍頭地位。

　　拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，中聯(lián)重科積極在各板塊中導(dǎo)入獨(dú)特的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理機(jī)制，構(gòu)建完善靈活的運(yùn)營體系，同時(shí)強(qiáng)化各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的相對獨(dú)立性，全面深度發(fā)掘事業(yè)部制的優(yōu)勢，全力激發(fā)其利潤中心職能。

　　一系列舉措下，近年來，中聯(lián)重科不僅傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域——混凝土設(shè)備以及起重機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)保持絕對領(lǐng)先地位，以塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)設(shè)備、樁工設(shè)備等為代表的板塊，也以“破竹之勢”，快速壯大。2010年以來，中聯(lián)重科塔式起重機(jī)、環(huán)衛(wèi)設(shè)備領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。目前中聯(lián)重科在中國塔式起重機(jī)領(lǐng)域和環(huán)衛(wèi)設(shè)備領(lǐng)域已雙雙折桂。截止2010年，中聯(lián)重科旗下已成功締造以混凝土設(shè)備、起重機(jī)為代表的百億業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)50億以上規(guī)模業(yè)務(wù)集群也漸顯聲勢。未來1-2年間，中聯(lián)重科百億規(guī)模板塊的數(shù)量將翻番增長，同時(shí)各個(gè)板塊核心競爭力與產(chǎn)業(yè)地位，也將進(jìn)入一個(gè)真正比標(biāo)世界級(jí)的全新境界。

　　除了隨經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷動(dòng)態(tài)優(yōu)化補(bǔ)全實(shí)體業(yè)務(wù)領(lǐng)域外，中聯(lián)重科還積極導(dǎo)入并踐行全球領(lǐng)先的經(jīng)營模式。在中國工程機(jī)械行業(yè)，中聯(lián)重科堪稱融資租賃業(yè)務(wù)的先行者和領(lǐng)路人。近十年嘗試和推進(jìn)，目前中聯(lián)重科融資租賃業(yè)務(wù)已成體系，漸顯規(guī)模。

　　在深化業(yè)務(wù)體系，協(xié)同系統(tǒng)激發(fā)各版塊競爭力的同時(shí)，詹純新更是帶領(lǐng)中聯(lián)重科，以內(nèi)涵豐饒、指向明確、目標(biāo)遠(yuǎn)大且極富實(shí)踐性的國際化戰(zhàn)略為藍(lán)本，通過極具歷史突破意義的、堪稱全球標(biāo)桿的“跨國收購”，將自身以及整個(gè)中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的海外推進(jìn)，推至了一個(gè)前所未有的歷史高度。

　　2008年，中聯(lián)重科聯(lián)合弘毅投資、曼達(dá)林基金和高盛集團(tuán)，收購全球第三大混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司100%股權(quán)。在全球金融危機(jī)的暴風(fēng)眼中，中聯(lián)重科利用自身根基堅(jiān)實(shí)龐大的業(yè)務(wù)平臺(tái)，助力CIFA穩(wěn)健度過危機(jī)。此后，經(jīng)過近兩年全方位融合，2010年以來，中聯(lián)重科與CIFA之間的協(xié)同效應(yīng)全面顯現(xiàn)。除了在世界范圍內(nèi)推出凝聚CIFA領(lǐng)先技術(shù)的新一代全系列混凝土設(shè)備，在產(chǎn)品線補(bǔ)足完善上有所作為外，借助二者在研發(fā)、產(chǎn)品、制造等方面的互補(bǔ)、互通、互動(dòng)，以“中國式技術(shù)體系”和“融匯CIFA最領(lǐng)先理念、元素的世界頂級(jí)技術(shù)平臺(tái)”為雙驅(qū)動(dòng)、雙支點(diǎn)，中聯(lián)重科在全球工程機(jī)械領(lǐng)域最重要的“二元市場”——新興地區(qū)和發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)躍上產(chǎn)品、技術(shù)、市場和品牌影響力的制高點(diǎn)。與此同時(shí)，借助CIFA的積累積淀，中聯(lián)重科以及整個(gè)中國混凝土設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)前進(jìn)與升級(jí)，也被賦予了更豐富的可能性與廣闊的施展空間。[Page]

　　在基本的技術(shù)、產(chǎn)品融合之外，近兩年來，中聯(lián)重科還著力推進(jìn)與CIFA在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)交融。通過嘗試在湖南長沙基地構(gòu)建“廠中廠”單元，全面移植CIFA制造流程與體系，開展中國、意大利高層之間的“職能往來”；在構(gòu)建統(tǒng)一管理構(gòu)架的同時(shí)，確保雙方品牌、團(tuán)隊(duì)的享有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)等，目前中聯(lián)重科已經(jīng)成功地跨過了全球收購中最困難、最艱險(xiǎn)的“整合挑戰(zhàn)”。借此，中聯(lián)重科全球化競爭力體系塑造與完善步伐大大提速。更重要的是，順利的整合以及緊隨而至的積極效果等，還為中國工程機(jī)械企業(yè)的海外收購進(jìn)行了一次有力的樹標(biāo)正名?！半m然是全球產(chǎn)業(yè)的后發(fā)者，但以中聯(lián)重科為代表的中國企業(yè)完全有能力，成為全球資源的共享者，成為世界核心地帶競爭的參與者，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)者?！睂Υ耍布冃卤硎?。

　　龐大的收購規(guī)模，獨(dú)特的、極具開創(chuàng)性的推進(jìn)方式以及“叫好又叫座”的整合意義和效果，特別是其間對目標(biāo)企業(yè)所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極帶動(dòng)等，讓中聯(lián)重科贏得了各界的認(rèn)可認(rèn)同。2011年年初，為了表彰中聯(lián)重科為意大利經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，意大利總統(tǒng)親自授予詹純新“萊昂納多國際獎(jiǎng)”。目前，全球范圍內(nèi)僅有8人獲此殊榮；而中聯(lián)重科及詹純新則是第一家榮獲該獎(jiǎng)項(xiàng)的中國企業(yè)和中國企業(yè)家。2011年3月，親手締造全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)近十年來規(guī)模巨大、效果良好的“CIFA收購案”的詹純新，作為特別嘉賓受邀參加哈佛大學(xué)舉辦的中國企業(yè)國際收購高端論壇，并發(fā)表《中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)》專題演講?！爸亟M并購并非意味著一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)的吞并，而是雙方攜手同心，共創(chuàng)一個(gè)協(xié)同發(fā)展的新平臺(tái)。其中包容、共享、責(zé)任是繞不開的、中國企業(yè)必須全力貫徹的三個(gè)關(guān)鍵詞?！闭驹诠鸫髮W(xué)講臺(tái)上，詹純新篤定地重申作為中國企業(yè)、中國企業(yè)家在跨國并購中必須錘煉的智慧與經(jīng)驗(yàn)。

　　對中聯(lián)重科而言，國際化推進(jìn)并非只有“跨國收購”這華山一條路。近年來，為了廣開“成長之源”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，積極促進(jìn)本土業(yè)務(wù)與世界在標(biāo)準(zhǔn)、需求上的對接，中聯(lián)重科積極搭建海外業(yè)務(wù)前哨，著力拓展多層次業(yè)務(wù)平臺(tái)，不斷導(dǎo)入多元化營銷服務(wù)模式，持續(xù)深化銷售服務(wù)內(nèi)涵；今年6月中聯(lián)重科又買斷全球頂尖的被譽(yù)為“塔機(jī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”的JOST平頭塔機(jī)技術(shù)；在這樣的理念與行動(dòng)下，中聯(lián)重科全球戰(zhàn)略體系全面開枝散葉，至此中聯(lián)重科發(fā)展觸手以牢牢植入全球百余個(gè)國家和地區(qū)，并逐步在全球最重要、最核心市場釋放更大影響力。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈不斷加粗拓展，戰(zhàn)略布局夯實(shí)成型之際，中聯(lián)重科與資本市場的互動(dòng)，也進(jìn)入了一個(gè)更新、更實(shí)質(zhì)性的階段。

　　繼2000年成功在A股上市后，2010年12月，中聯(lián)重科成功登陸香港H股，并一舉獲得150多億港元——近年來全球工程機(jī)械企業(yè)自資本市場取得的最大一筆融資。在利用跨國收購，傳統(tǒng)海外推進(jìn)等手段接入世界的同時(shí)，借助H股上市之機(jī)，中聯(lián)重科在資本維度洞開了與全球聯(lián)動(dòng)的大門，并為企業(yè)未來中長期戰(zhàn)略推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局的落地，提供了堅(jiān)實(shí)有力的加速器和平臺(tái)。

　　“隨著相關(guān)資源的進(jìn)一步分配落實(shí)，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)推進(jìn)和執(zhí)行，隨著我們視野的進(jìn)一步開闊，隨著企業(yè)全球范圍內(nèi)影響力的深化升級(jí)，以及話語權(quán)、資源掌控權(quán)的提升，中聯(lián)重科已經(jīng)站在了一個(gè)全新的事業(yè)起點(diǎn)，正向著更高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全力沖刺。未來幾年，一個(gè)全新的中聯(lián)重科、一個(gè)更加國際化的中聯(lián)重科、一個(gè)更富創(chuàng)新力的中聯(lián)重科，一個(gè)真正具備世界級(jí)發(fā)展基礎(chǔ)和競爭力的中聯(lián)重科，將挺身全球產(chǎn)業(yè)高地。”對于未來企業(yè)的發(fā)展，詹純新激越地表示。

　　“通過更為深入、不斷升級(jí)的國際化拓展，借力由自身積淀、經(jīng)驗(yàn)、對產(chǎn)業(yè)的理解以及和世界對接所催生出的強(qiáng)大創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，利用不斷提升的產(chǎn)業(yè)覆蓋力、滲透力，中聯(lián)重科不僅要向自身推入全球產(chǎn)業(yè)的核心地帶，成為全球最具影響力的企業(yè)之一；我們更要和中國工程機(jī)械行業(yè)中的引領(lǐng)者們一道，促成中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)在世界的跨越轉(zhuǎn)身?！睂τ谖磥戆l(fā)展，詹純新堅(jiān)定地表示。