薰風一萬里，來處是長安。2011年7月6日－8日，在舉世聞名的文化古都西安，由中國水泥協(xié)會、唐山冀東裝備工程股份有限公司主辦，中國水泥協(xié)會技術中心承辦的“水泥企業(yè)設備維修管理模式創(chuàng)新推廣會”于唐華賓館玉蘭廳隆重召開。

　　中國水泥協(xié)會副會長、秘書長孔祥忠，副秘書長、技術中心主任王郁濤，副秘書長、《中國水泥》雜志社總編輯張建新，陜西省水泥協(xié)會會長、中國西部水泥董事局主席張繼民，陜西省工信廳處長宋亞朝，陜西省水泥協(xié)會副秘書長趙益民，山西省水泥協(xié)會會長郭世剛，安徽省建材工業(yè)協(xié)會處長李江北，唐山冀東裝備工程股份有限公司總經(jīng)理于寶池，副總經(jīng)理高建民等主要領導出席了本次會議。會議開始，孔祥忠、張繼民、宋亞朝、趙益民和于寶池分別致辭講話。會議由王郁濤與冀東水泥股份有限公司生產(chǎn)技術部部長李順棟先后主持。

中國水泥協(xié)會副會長、秘書長孔祥忠

　　到場參會的還有行業(yè)界設備管理方面的專家，中聯(lián)水泥、南方水泥、祁連山水泥、天山水泥、華新水泥、亞東水泥等水泥企業(yè)和諸多建材和裝備企業(yè)代表。與會代表認真聽取了行業(yè)領導和專家對我國水泥行業(yè)設備維修管理模式發(fā)展狀況和未來趨勢專題報告以及唐山盾石建筑工程有限責任公司、冀東水泥唐山分公司、唐山盾石機械有限責任公司、唐山盾石電氣有限責任公司、冀東日彰節(jié)能風機制造有限公司和海德堡水泥、渤海水泥公司就水泥設備維修管理的創(chuàng)新與發(fā)展、耐火材料對水泥窯生產(chǎn)的影響、水泥燒成系統(tǒng)提產(chǎn)降耗、節(jié)能減排技術及水泥機械、電氣設備在設備維修管理中的作用等問題開展的主題報告，并針對以“創(chuàng)新維修管理模式 提高設備運轉(zhuǎn)效率”這一會議主題，現(xiàn)場進行了熱烈的討論。

　　設備維修是確保設備正常運行的主要手段，也是水泥企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)和提高效益的有效途徑。水泥高能耗、高污染的工藝特點使之面臨著巨大的社會競爭壓力。然而許多水泥生產(chǎn)企業(yè)在加快生產(chǎn)規(guī)模的同時忽視了設備的維護管理，傳統(tǒng)計劃維修方式使得設備帶病運行，一旦發(fā)生故障，造成水泥生產(chǎn)線運行不穩(wěn)定、生產(chǎn)維護成本增加、資金利用率下降、企業(yè)市場競爭能力減弱、設備的完好率和運轉(zhuǎn)率降低，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來損失。

　　面對當前創(chuàng)新維修管理模式這一熱點問題，于寶池說，近年來，冀東水泥股份有限公司實施了“三北發(fā)展戰(zhàn)略”和“區(qū)域領先戰(zhàn)略”，在“十一五”期間，提出并成功實施了“突出主業(yè)、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了水泥、裝備工程、商品混凝土、房地產(chǎn)為核心業(yè)務的四大板塊，在建立一事一議維修管理模式的基礎上，成功建立了項目保駕維修管理模式、項目總承包維修管理模式、項目與高運轉(zhuǎn)率為重點的維修管理模式、耐火材料維修管理模式和技改技措維修管理模式，有力保障了公司生產(chǎn)運行的平穩(wěn)高效，實現(xiàn)了高質(zhì)量的維修，設備運轉(zhuǎn)率、臺效顯著提高，維修費用大幅度降低，人均勞動生產(chǎn)率大幅度提高。2010年，冀東水泥股份有限公司水泥窯系統(tǒng)可比運轉(zhuǎn)率達到93%，其中盾石建筑公司和盾石筑爐公司保駕的水泥窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率平均高達到94%，其中唐山維修公司唐山分公司保修項目部所保冀東水泥唐山分公司其中一條生產(chǎn)線窯運轉(zhuǎn)率已達到96.54%。集團已經(jīng)走出了一條以建材為主，多業(yè)并舉，科工貿(mào)一體的大型國際化企業(yè)集團之路。[Page]

中國水泥協(xié)會副秘書長、技術中心主任王郁濤

　　隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，設備維護越來越被引起重視。水泥專家謝克平發(fā)表觀點說，現(xiàn)在有些水泥企業(yè)做不好的關鍵問題在于沒有處理好維護與維修的關系。管理作為水泥工業(yè)重要步驟要從維護做起，而不是維修。他指出，維護與維修存在著差異性，設備應該是抓維護，少維修，零故障運行不是企業(yè)的最高目標，帶病運行仍可以被認為是零故障，但會給企業(yè)帶來損失，高運轉(zhuǎn)率才是發(fā)展的終極目標?，F(xiàn)在有些水泥企業(yè)對維護工作極不重視，巡檢工作形式化、缺乏合理的考核獎勵機制、不重視完好運轉(zhuǎn)率的要求、缺乏專業(yè)潤滑管理和先進潤滑理念，就靠出現(xiàn)問題后維修，缺乏自主性維修，也就是維護?，F(xiàn)代水泥設備規(guī)模大，生產(chǎn)能力大，運行過程中出現(xiàn)故障，即便及時處理，也會給企業(yè)帶來嚴重的損失。另外針對水泥設備運行的特點，需要將維護與維修緊密結合，提高現(xiàn)代企業(yè)設備高質(zhì)量的巡檢，早發(fā)現(xiàn)早消除，杜絕事故停車，只有做到維護與維修相結合，才能提高設備完好運轉(zhuǎn)率，企業(yè)才能有高效益。

　　唐山冀東裝備工程股份有限公司是冀東發(fā)展集團公司控股子公司，是2011年在原唐山盾石機械有限責任公司、唐山盾石建筑有限責任公司、唐山盾石筑爐有限責任公司和唐山盾石電氣有限責任公司基礎上重組ST唐陶的上市公司。公司實施“以技術創(chuàng)新為龍頭，以節(jié)能裝備、特色維修為主攻方向的差異化發(fā)展戰(zhàn)略”，集水泥裝備研發(fā)、生產(chǎn)線設計、節(jié)能裝備、新能源裝備、建材裝備制造，國內(nèi)外建筑、維修工程于一體的大型企業(yè)集團。

　　孔祥忠指出，維修管理模式創(chuàng)新對于水泥企業(yè)的影響意義深遠，專業(yè)化、可持續(xù)化管理增強了企業(yè)在市場競爭中的能力，冀東發(fā)展集團成員企業(yè)唐山冀東裝備工程股份有限公司大力發(fā)展和運用維修管理創(chuàng)新模式的做法我們應大力提倡和推廣。

會議現(xiàn)場

　　唐山盾石建筑工程有限責任公司主任工程師張建國表示，公司科學運用集中維修整合模式會大幅度的提高水泥企業(yè)綜合競爭力，使水泥企業(yè)維修成本大幅下降，提高了設備運轉(zhuǎn)率。實施維修整合，組建維修總公司——唐山盾石維修技術工程有限責任公司，并設立區(qū)域維修公司，為企業(yè)提供及時的維修作業(yè)服務和最大限度地提高資源利用率。運用人員統(tǒng)一調(diào)度和溝通協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮組織機構、技術力量和激勵考核保障的優(yōu)勢，為集團公司內(nèi)部維修和水泥生產(chǎn)企業(yè)提供保駕服務。

　　在新型維修管理模式下，許多水泥企業(yè)倍感受益，遼寧渤海水泥（葫蘆島）有限公司就是其中之一。2009年底公司與唐山盾石建筑工程有限責任公司成為合作伙伴，實施ATOX.R－52.5原料立磨大修工作。采用新型維修管理創(chuàng)新模式，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、制度化的管理，高素質(zhì)、高規(guī)范、高效率、高安全的完成了此次大修，使得設備至今運行正常，為企業(yè)降低了維修成本，提高了工作效率，減少了故障停機時間和生產(chǎn)損失，增強了企業(yè)市場競爭力。

　　會議最后，就目前企業(yè)存在的疑點、熱點和難點問題參會代表與企業(yè)專家展開互動問答，細致、準確的回答贏得了代表們的陣陣掌聲。

　　冀東水泥股份有限公司始建于1979年，被譽為“中國水泥工業(yè)的排頭兵”和“中國新型干法水泥工業(yè)的搖籃”。唐山冀東裝備工程股份有限公司作為其控股子公司，秉承著“共創(chuàng)共贏”的核心價值觀，“讓生活的基礎更堅實”的宗旨，“團結、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神，“緊扣市場、追求高效”的經(jīng)營理念為廣大水泥生產(chǎn)企業(yè)保駕護航。我們相信，唐山冀東裝備工程股份有限公司在不斷的創(chuàng)新中會迎接一個又一個的企業(yè)輝煌！