據(jù)工信部網(wǎng)站消息，為貫徹中央關(guān)于信息化與工業(yè)化深度融合的部署，加快建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)和信息化部原材料工業(yè)司2月27日在北京召開建材行業(yè)兩化融合工作座談會。會上原材料司領(lǐng)導(dǎo)就做好建材行業(yè)兩化融合工作，提出要關(guān)注三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)：

　　一是提升建材生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化水平。深化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的自動控制，大力推廣先進(jìn)適用性技術(shù)，以信息技術(shù)提升企業(yè)管控水平，當(dāng)前的一個(gè)難點(diǎn)是解決水泥玻璃企業(yè)排放數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)對排放情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控；

　　二是提升市場流通環(huán)節(jié)的信息化水平。在建材流通領(lǐng)域深化電子商務(wù)應(yīng)用，推動現(xiàn)代物流發(fā)展，提升營銷端信息化應(yīng)用水平，充分發(fā)揮市場的決定性作用，通過提高市場營銷環(huán)節(jié)信息化水平倒逼上游生產(chǎn)企業(yè)的信息化應(yīng)用；

　　三是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺建設(shè)，提高行業(yè)信息化水平。加快推動建設(shè)水泥、平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)信息發(fā)布平臺，建立化解產(chǎn)能過剩長效機(jī)制。

　　這次座談會應(yīng)該是去年8月工信部發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃（2013-2018年）》（以下簡稱《行動計(jì)劃》）之后，如何在建材行業(yè)開展此項(xiàng)行動的第一次工作會議。

　　《行動計(jì)劃》明確指出，我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅(jiān)時(shí)期，國際產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環(huán)境約束強(qiáng)化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整對我國工業(yè)發(fā)展既有挑戰(zhàn)，也有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)遇。推動信息化和工業(yè)化深度融合，以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，對于破解當(dāng)前發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，具有十分重要的意義。

　　《行動計(jì)劃》提出的總體目標(biāo)也很鼓舞人心，到2018年，兩化深度融合取得顯著成效，信息化條件下的企業(yè)競爭能力普遍增強(qiáng)，信息技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新有力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升，全國兩化融合發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到82。

　　--“企業(yè)兩化融合管理體系”得到全面推廣。重點(diǎn)行業(yè)大中型企業(yè)兩化融合水平逐級提升，處于集成提升階段以上的企業(yè)達(dá)到80%，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、應(yīng)用效果好、具有國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)；

　　--信息技術(shù)向工業(yè)領(lǐng)域全面滲透，傳統(tǒng)行業(yè)兩化融合水平整體提升。企業(yè)間電子商務(wù)（B2B）交易額突破20萬億元；

　　--各行業(yè)能源利用效率顯著提高，50%的重點(diǎn)工業(yè)用能企業(yè)數(shù)字能源解決方案應(yīng)用達(dá)到較高水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能量5000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤；

　　--信息技術(shù)支撐服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

　　《行動計(jì)劃》提出了“企業(yè)兩化融合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動、企業(yè)兩化深度融合示范推廣行動、電子商務(wù)和物流信息化集成創(chuàng)新行動、重點(diǎn)領(lǐng)域智能化水平提升行動等八項(xiàng)行動。

　　去年8月，工業(yè)和信息化部部長苗圩在工業(yè)和信息化系統(tǒng)年中電視電話會議上作了題為《牢記使命 明確任務(wù) 大力推進(jìn)兩化深度融合與工業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的講話。苗圩指出，推進(jìn)兩化深度融合，是破解工業(yè)轉(zhuǎn)型升級難題、促進(jìn)工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，是當(dāng)前亟需抓好的重要任務(wù)。中長期要突出做好兩化深度融合，充分利用信息技術(shù)的滲透性和帶動性，有效發(fā)揮信息化在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重要作用，力爭用5年左右的努力取得明顯成效。苗圩還就落實(shí)行動計(jì)劃做了部署和要求，其中就要求行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮好橋梁紐帶作用。行業(yè)協(xié)會承擔(dān)起行業(yè)信息化組織推廣的責(zé)任。行業(yè)層面和大中型企業(yè)的兩化融合工作，主要依托行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)。以及企業(yè)要充分發(fā)揮好主體作用。實(shí)施行動計(jì)劃的根本目的是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。各類企業(yè)都要高度重視信息化，用好信息化，切實(shí)從信息化中受益。

　　李克強(qiáng)總理在今年政府工作報(bào)告中提出，以創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要求促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，推動企業(yè)加快技術(shù)改造、提升精準(zhǔn)管理水平，完善設(shè)備加速折舊等政策，增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的工作已擺在了建材企業(yè)面前。苗部長十分明確指出，實(shí)施行動計(jì)劃的根本目的是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。苗部長對實(shí)施行動計(jì)劃的重要抓手明確為推進(jìn)企業(yè)兩化融合管理體系。在《行動計(jì)劃》中將“‘企業(yè)兩化融合管理體系’標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動”列在了第一項(xiàng)。制定“企業(yè)兩化融合管理體系”國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的通用方法，建立全國性的第三方認(rèn)定服務(wù)體系，推動企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合管理體系。“企業(yè)兩化融合管理體系”是一種符合性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，它借鑒了質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方法，適用于所有開展兩化融合工作的企業(yè)。企業(yè)兩化融合管理體系是規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的過程管理機(jī)制和方法論，是企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合推進(jìn)管理的通用方法。水泥企業(yè)都經(jīng)歷了質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，因此對“體系”并不陌生。其認(rèn)證的基礎(chǔ)工作多了去了，認(rèn)證過程所需時(shí)間也不短。企業(yè)兩化融合管理體系建立也不是一件會比企業(yè)質(zhì)量管理體系建立能簡單的事。

　　按《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范（試行）》將工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”的定義為，工業(yè)企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生要素，在信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合的環(huán)境下，大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合集成、企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同以及發(fā)展模式創(chuàng)新，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力、優(yōu)化資源配置、變革生產(chǎn)方式、提高能源、資源利用效率，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)競爭力。工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”程度分為起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破四個(gè)階段。據(jù)評估規(guī)范提供的數(shù)據(jù)顯示（2011年11月），根據(jù)35個(gè)重點(diǎn)行業(yè)大中型企業(yè)兩化融合水平測度結(jié)果，當(dāng)前處于起步建設(shè)、單項(xiàng)覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破階段的企業(yè)比例分別為：31%、37%、22%、10%。也就是說大部分工業(yè)企業(yè)還處在起步建設(shè)和單項(xiàng)覆蓋階段。應(yīng)該說，水泥企業(yè)大概也是處在這一狀況，其中處在單項(xiàng)覆蓋階段的比例可能高些。

　　《行動計(jì)劃》的六年期限已過了一年，要實(shí)現(xiàn)《行動計(jì)劃》所制訂的目標(biāo)是相當(dāng)不容易的。這里一是要按《行動計(jì)劃》的“專項(xiàng)行動計(jì)劃任務(wù)分工及進(jìn)度安排”抓緊工作細(xì)化和落實(shí)；二是應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)對實(shí)施兩化的基礎(chǔ)工作先做起來或先完善起來。尤其是對企業(yè)目前信息資源的采集和獲取、信息化標(biāo)準(zhǔn)的制訂、信息資源積累和整合利用、信息資源集中管理等基礎(chǔ)工作作出評價(jià)和進(jìn)行提升。信息是信息化的基礎(chǔ)，記得原國家建材局信息司司長宋玲女士曾告誡大家在建立管理信息系統(tǒng)時(shí)，要充分重視信息的正確采集，因?yàn)?，如果采集的信息是垃圾的話，那么，對垃圾信息無論怎樣加工，出來的一定還是垃圾！

　　當(dāng)前充分調(diào)研分析，摸清家底，正確認(rèn)識建材行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題對推進(jìn)建材行業(yè)兩化融合工作固然很重要，制定《建材行業(yè)兩化融合行動計(jì)劃》也很重要。但在這同時(shí)，主管部門是否應(yīng)該考慮，如何促進(jìn)企業(yè)先可做好信息化基礎(chǔ)工作，上下同時(shí)抓緊推進(jìn)，以促進(jìn)建材行業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合。