[原創(chuàng)]化解水泥產能過剩仍有不少“功課”要做
今年兩會,化解產能過剩再次成為社會各界關注的焦點。預測數據顯示,2013年水泥行業(yè)產能利用率將達到76%,創(chuàng)數年來新高,但毋庸置疑的是,當前行業(yè)產能過剩情況仍然嚴重。
3月13日,2014第三屆中國水泥網年會暨2013百強榜頒獎典禮在浙江杭州舉行。期間,清水河縣蒙西水泥有限公司總裁王海東接受了中國水泥網記者專訪,根據內蒙古地區(qū)實際情況,就落后產能淘汰、環(huán)保政策推行、產業(yè)鏈延伸及取消復合32.5水泥等業(yè)內關注的重點問題談了自己的看法。
環(huán)保政策重在執(zhí)行到位
王海東表示,經過這些年的淘汰以及企業(yè)聯合重組,內蒙古地區(qū)水泥落后產能數量已經非常少,淘汰落后對化解內蒙古水泥產能過剩問題不會起到根本作用。而在污染物排放方面,當前要實現氮氧化物減排目標,難度并不大,相對困難的是粉塵污染治理。
“粉塵標準要求有點嚴,要實現新標比較困難”,王海東表示,當前蒙西水泥窯尾粉塵排放量基本維持在30-40mg/Nm3,按照國家最新制定的環(huán)保標準,窯尾粉塵排放量必須控制在30mg/Nm3以內,這就要求企業(yè)在今后的粉塵治理中要投入更多的技術和資金成本。
而另一方面,相對于粉塵治理過程中的困難,王海東擔憂跟多的是政策執(zhí)行問題。
王海東直言,“要執(zhí)行大家一起執(zhí)行,不能一家執(zhí)行了另外的不執(zhí)行?!蓖鹾|的擔憂其實正體現了當下很多正致力于加大環(huán)保建設力度的水泥企業(yè)的真實想法。
事實上,由于監(jiān)控手段不到位,以及部分企業(yè)環(huán)保意識淡薄,新的環(huán)保標準在推行過程中可能面臨執(zhí)行力度不足,過度關注大型水泥企業(yè)忽視小型企業(yè)等問題。在蒙西等大中型水泥企業(yè)看來,該問題關系到環(huán)保政策的推行效果也關系到水泥企業(yè)的切身利益,關乎公平與公正。
品種檢測和利廢政策是取消復合32.5水泥不可忽視的問題
取消復合32.5水泥被認為是化解當前水泥產能過剩問題的重要手段,但對此王海東并不完全贊同。
一方面,取消復合32.5水泥雖然能夠增加一部分熟料用量,但是在產能嚴重過剩的前提下,這樣幅度的減少不會對行業(yè)產能過?,F狀帶來實質性改變。另一方面,取消32.5復合水泥的政策在推行過程中可能遇到的問題也不容忽視,其中品種檢測和利廢政策問題尤為突出。
王海東指出,當前國家政策僅僅是取消復合32.5水泥,并不包括鋼渣水泥、火山灰水泥等水泥品種,而由于構成成分相似,經過粉磨以后,復合32.5水泥與其它品種水泥的鑒定就變得極其困難。當前來看,提升鑒定水平,是取消復合32.5水泥背景下,行業(yè)急需解決的一個問題。
與此同時,以往利廢政策是推動復合32.5水泥發(fā)展的重要因素,近年來也為減少資源浪費,保護環(huán)境發(fā)揮了重要作用,在復合32.5水泥的取消后,利廢政策會作出如何調整同樣值得業(yè)內關注。
通過產業(yè)鏈延伸降低產能過剩風險并非坦途
王海東告訴記者,去年國內水泥行業(yè)利潤實現766億元,達到歷史第二好水平,但是對于內蒙古地區(qū)而言,現實要“骨感”很多。
“受產能過剩影響,內蒙古地區(qū)水泥企業(yè)競爭激烈,企業(yè)噸水泥利潤普遍較低,在此情況下,去年內蒙古水泥行業(yè)利潤并不算好,而今年來看市場行情和去年相比不會有太多變化。”王海東表示。
為減少產能過剩帶來的競爭壓力,蒙西水泥和大多數水泥企業(yè)一樣,選擇了產業(yè)鏈延伸的發(fā)展道路,但作為該戰(zhàn)略重要組成部分的商品混凝土板塊,發(fā)展現狀卻并不樂觀。
王海東介紹稱,不同于小型私有企業(yè),大中型水泥企業(yè)經營規(guī)范,財務流程嚴謹。但作為一把雙刃劍,在行業(yè)發(fā)展成熟的時候,可以幫助企業(yè)建立發(fā)展優(yōu)勢,提升行業(yè)競爭力,而在當前商品混凝土行業(yè)惡性競爭嚴重,行業(yè)競爭較為混亂的情況下,小型私營攪拌站經營的靈活性更具優(yōu)勢,特別是在財務流程方面的差異,大中型企業(yè)財務成本相對更高,在競爭中容易處于不利地位。
與此同時,商混行業(yè)應收賬款問題是蒙西水泥混凝土板塊發(fā)展效果不好的主要原因之一。王海東指出,攪拌站建設成本相對較低,小企業(yè)經營靈活,應收賬款影響較小,而大型企業(yè)由于產業(yè)較為密集,規(guī)模較大,大數額的應收賬款,往往造成企業(yè)流動資金緊張,進而制約企業(yè)發(fā)展。
事實上,化解產能過剩的道路漫長且坎坷,并不能一蹴而就。當前,國家已經出臺的化解產能過剩政策主要立足于“四個一批”,這要求行業(yè)積極落實并加強監(jiān)管。而對于水泥企業(yè)而言,面對產能過剩帶來的競爭壓力,通過產業(yè)鏈延伸降低經營風險,提升經濟效益不失為一大良策,但具體實施過程中仍需多做考量。
編輯:曾家明
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