近年來，行業(yè)并購腳步加快，產(chǎn)能過剩痼疾久治不愈，環(huán)保壓力如劍在懸，使得中國水泥企業(yè)的生存壓力越來越大，越來越多的企業(yè)迫切希望通過信息化建設等有效措施，在獲得實際經(jīng)營效益的同時，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升自身的市場競爭實力。

會議現(xiàn)場

4月16日，西南水泥信息化建設研討交流會在云南西南水泥有限公司本部召開。會議介紹了西南水泥信息化建設現(xiàn)況及下一步工作安排，各業(yè)務部門就對信息化建設的意見、建議及需求進行了交流，旨在通過信息化手段確保各部門業(yè)務流程貫通，促使企業(yè)管理、生產(chǎn)等工作更加便捷高效。

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗

西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海

西南水泥副總裁薄克剛

云南西南水泥副總裁、財務總監(jiān)張鳳民

西南水泥總裁、黨委副書記趙靜澗，西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海，西南水泥副總裁薄克剛，貴州西南副總裁、財務總監(jiān)張家彬，云南西南水泥副總裁、財務總監(jiān)張鳳民等人出席了會議，會議由西南水泥財務負責人潘毅主持。受邀參會的杭州云天軟件股份有限公司（以下簡稱云天軟件）則在會上就信息化建設的具體問題進行了現(xiàn)場答疑與交流。

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ERP系統(tǒng)智能管控企業(yè)運營

貴州西南副總裁、財務總監(jiān)張家彬

作為西南水泥成員企業(yè)中信息化建設成果最為突出的貴州西南水泥，張家彬在會上向與會各成員介紹了公司的信息化建設實施成果。據(jù)張家彬介紹，當前貴州西南水泥的信息化系統(tǒng)所運用的云天軟件ERP系統(tǒng)不僅整合企業(yè)內(nèi)部資源，還把經(jīng)營過程中的外部有關各方如供應商、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，同時管理企業(yè)的人、財、物，滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。

信息化管理可謂涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，如采購、供應、生產(chǎn)、計量、成本、質(zhì)量、銷售、運輸、采購、財務、人力資源、辦公、供應商、客戶等，涉及到企業(yè)所有的部門和個人?！罢蚝w范圍之廣，企業(yè)在推行信息化建設的過程中必須由總經(jīng)理負責，財務牽頭，其他部門通力配合方能完成。這其中企業(yè)負責人的‘領頭’作用無疑是保證企業(yè)信息化建設順利開展，實現(xiàn)企業(yè)管控智能化的關鍵?！睆埣冶蛉缡潜硎尽?

全力以赴的信息化建設之路

與信息化廣泛的覆蓋面相伴而來則是建設過程中的繁雜。貴州西南總裁龔雷海就在與參會代表分享信息化建設工作經(jīng)驗中提到，貴州西南的信息化建設雖已達到貴州區(qū)域基本全覆蓋，但據(jù)信息化建設的完善還有很長的路要走，更有已經(jīng)完善但仍需在推廣應用上下功夫的地方。

盡管面臨不少待解問題，龔雷海對信息化建設仍信心滿滿：“這次會議是第一次由趙總裁親自組織的信息化研討會，旨在使西南水泥的信息化建設更為完善和深入，盡力做到管控制度化，避免人為操作的失誤。更是一次很好的推動各區(qū)域完善信息化建設的機會。我們將全力以赴，將西南水泥的信息化建設做成水泥行業(yè)的一顆璀璨的明珠！”

正如張家彬在會上所說，企業(yè)信息化建設的實施離不開企業(yè)領導人的決策和組織，西南水泥的信息化建設則離不開趙靜澗總裁對該項工作的重視和推動。據(jù)介紹，西南水泥數(shù)年前便以各成員企業(yè)負責人為首成立了信息化建設工作小組，根據(jù)各區(qū)域具體情況針對性的開展信息化建設工作。在此番部署下，貴州西南水泥于2012年7月便開始啟動信息化建設；隨后，西南水泥云、貴、渝、川、嘉華集團五大區(qū)域的信息化陸續(xù)全面啟動。2013年10月，西南水泥攪拌站試點企業(yè)上線，DCS網(wǎng)上工廠系統(tǒng)也于2013年底逐步上線。

及至目前，云天軟件為西南水泥組建的ERP信息化管理系統(tǒng)包括計劃管理系統(tǒng)、地磅管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、備品備件管理系統(tǒng)、產(chǎn)成品管理系統(tǒng)、結(jié)算中心、財務管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、綜合查詢、辦公管理系統(tǒng)建設等十余大模塊。公司的ERP系統(tǒng)將企業(yè)內(nèi)部的所有資源整合在一起，達到最佳資源整合，取得最佳效益。而完善西南水泥各個工廠的信息化系統(tǒng)應用和協(xié)助工廠的軟硬件上線，仍是承接西南水泥信息化建設的云天軟件接下來的工作重點。

奔赴信息化建設新目標

會上，云天軟件的明星產(chǎn)品——無人值守系統(tǒng)更引起了與會代表的高度關注。該系統(tǒng)由云天軟件C6.NetERP-銷售系統(tǒng)、云天智能排隊系統(tǒng)、云天無人值守地磅系統(tǒng)、云天自助發(fā)貨系統(tǒng)組成，是一種自動化和信息化技術(shù)相融合的產(chǎn)品，實現(xiàn)了廠內(nèi)物流全過程的無人值守，有效幫助企業(yè)減少人力資源需求、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時通過對銷售開票、裝貨排隊、進出過磅、水泥發(fā)運、原材料驗收等關鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化整合，整體性提升企業(yè)精細化管理水平。與水泥企業(yè)期望達到的高效管理意愿完美契合。

在聽取各業(yè)務部門對信息化建設的意見、建議和需求，以及軟件公司的答疑和產(chǎn)品介紹后，趙靜澗總裁在最后的總結(jié)發(fā)言中表示，本次會議在高層面上對西南水泥的信息化建設擬定了一個大的發(fā)展方向，具體實施則需要細節(jié)到各方各面，并制定更為詳細的實施方案。公司也將成立相應的工作組，針對不同區(qū)域展開試點工作。同時寄望與會的軟件公司就會議中提出的信息化建設要求，對系統(tǒng)研發(fā)“量體裁衣”。爭取在各方聯(lián)動之下，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設新目標。

杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震

據(jù)杭州云天軟件股份有限公司副總經(jīng)理王震介紹，下一階段，云天軟件將配合西南水泥各個區(qū)域公司和新收購企業(yè)完成區(qū)域管控的相關工作及系統(tǒng)上線工作，并建立西南水泥信息化支持的專門團隊，助力西南水泥成為水泥企業(yè)管理智能時代的引領者！