福建省永定閩福建材有限公司最初是由一家國企上市公司和四家個(gè)體老板投資組建而成，繼而因?yàn)楣芾砝砟畈煌瑖笸顺?，四個(gè)股東實(shí)行內(nèi)部招標(biāo)承包，由陳村明和張永余兩位股東“承包”下了目前的閩福建材。雖然在發(fā)展的過程中經(jīng)歷了很多波折，但是通過多年的努力和奮斗，閩福建材還是在福建市場上占得一席之地，目前公司擁有兩條2500t/d熟料帶余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)熟料190萬噸，年產(chǎn)“閩?！迸扑?00萬噸?！伴}?！迸扑噙B續(xù)被省政府評為“福建省名牌產(chǎn)品”稱號，企業(yè)先后獲得 “福建省百家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、 “全省納稅百強(qiáng)企業(yè)”、“省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、 “閩西工業(yè)三十強(qiáng)” 、“市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”等稱號。

　　進(jìn)入廠區(qū)

　　8月4日，中國水泥網(wǎng)福建調(diào)研團(tuán)來到閩福建材，進(jìn)行實(shí)地采訪和調(diào)研。公司總經(jīng)理謝才龍和黨支部書記鄭烈欣親自接待調(diào)研團(tuán)一行，并向我們介紹了閩福建材的現(xiàn)狀。據(jù)鄭烈欣介紹，謝才龍是閩福建材今年特意從四川聘請的職業(yè)經(jīng)理人，謝才龍的加盟，給閩福建材的生產(chǎn)和管理帶來了許多的切實(shí)可用的理念，大大提高了生產(chǎn)效率和管理效率。

　　生產(chǎn)線近照

　　總經(jīng)理全國勞模謝才龍

　　黨支部書記鄭烈欣

　　質(zhì)量優(yōu)勢在哪里？謝才龍認(rèn)為，就是認(rèn)認(rèn)真真把質(zhì)量理念進(jìn)行全過程的貫徹，公司董事長陳村明非常重視質(zhì)量，他總結(jié)多年的水泥管理經(jīng)驗(yàn)、請教了很多水泥行業(yè)專家、教授，得出一條成功的經(jīng)驗(yàn)，就是原燃料的穩(wěn)定是優(yōu)質(zhì)高效的前提和重心，這一點(diǎn)在行業(yè)里應(yīng)該是公認(rèn)的真理，但很多企業(yè)在落實(shí)上并不到位，他就不一樣，每天產(chǎn)了多少銷了多少，陳董并不天天關(guān)心，但每天進(jìn)廠煤炭的熱值、進(jìn)廠石灰石的鈣含量，他是要求天天要看到短信報(bào)告，為確保進(jìn)廠石灰石質(zhì)量的穩(wěn)定，公司不惜成本，石灰石礦山破碎機(jī)出口每小時(shí)要取樣分析，發(fā)現(xiàn)偏差立即通知裝車搭配，每天進(jìn)廠的近千噸煤炭，車車取樣，車車分析。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，很多企業(yè)生產(chǎn)52.5級的水泥要提前準(zhǔn)備，而閩福公司生產(chǎn)52.5級很是自如，隨時(shí)可以生產(chǎn)，公司年產(chǎn)200萬噸， 80%以上的產(chǎn)品等級是42.5級以上，其中52.5級的水泥占總產(chǎn)量的15%左右。所以漳州、泉州、廈門重點(diǎn)工程基本指定要用閩福的產(chǎn)品。比如廈門跨海大橋227M高的立柱，就指定用閩福的P.O52.5的水泥。正因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的保證，所以高端市場一直以閩福為主體，并且競爭對手也很少。即使價(jià)格高點(diǎn)，很多攪拌站都非常愿意與閩福公司合作，不僅是有很高的富裕強(qiáng)度，還主要是有穩(wěn)定的品質(zhì)、穩(wěn)定的性能和穩(wěn)定的供應(yīng)。

　　成本優(yōu)勢在哪里？主要體現(xiàn)在資源上，石灰石主體礦山離廠區(qū)比較近，大約只有一公里路程，直接采用皮帶運(yùn)輸進(jìn)廠，運(yùn)輸和開采成本相對其他廠家來說要低廉不少，而且品質(zhì)相對還是可以，CaO含量52%，特別是有害成分相對較少，有生產(chǎn)低堿水泥和高標(biāo)號水泥的先決條件。并且礦石儲(chǔ)備可以達(dá)到25年以上。另外品質(zhì)優(yōu)良的粉砂巖礦山離廠區(qū)也僅三公里。廠區(qū)還地處永定產(chǎn)煤區(qū)，擁有豐富的無煙煤資源。
 
　　談到精細(xì)管理，謝才龍說：精細(xì)管理是企業(yè)競爭的必然選擇，閩福建材公司一直在探索，怎么讓流程更簡單高效？怎么能最大的調(diào)動(dòng)員工積極性？怎么讓人盡其才，物盡其用？怎么能讓全員工效、能耗、物耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平？這些都是閩福公司目前和下一步的努力方向。目前，全公司已全方位進(jìn)行了目標(biāo)分解，打破了平均主義，細(xì)分了目標(biāo)，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了考核，激發(fā)了內(nèi)部活力。為了進(jìn)一步降低能耗，公司投資8000多萬元正在進(jìn)行技術(shù)改造，主要是技改中卸生料磨為立磨，提高純低溫余熱發(fā)電能力，降低生料電耗。

　　遠(yuǎn)眺礦山

　　閩福建材的主打市場主要是漳州，泉州和廈門地區(qū)，因?yàn)槲覀兊綇B門，泉州和漳州地區(qū)有運(yùn)輸優(yōu)勢，所以主動(dòng)騰出本地市場，主攻沿海地區(qū)的高鐵、跨海大橋、海底隧道、高速公路等重點(diǎn)工程。

　　對于水泥價(jià)格，謝才龍認(rèn)為目前他們的P.O42.5散裝水泥價(jià)格保持在450元/噸，P.O52.5價(jià)格保持在500元/噸以上比較合適，一是福建資源成本總體較高，個(gè)別廠其石灰石最高的進(jìn)廠價(jià)快接近80元/噸，創(chuàng)國內(nèi)紀(jì)錄，高的資源成本就決定了高的生產(chǎn)成本，所以價(jià)格也低不下來；二是也不能太高，市場合理價(jià)只能略高于或等于周邊競爭對手水泥出廠價(jià)加運(yùn)費(fèi)，如果太高了，勢必引來外地水泥的沖擊。當(dāng)然閩福因?yàn)橘|(zhì)量優(yōu)良，所以價(jià)格一般要比其它水泥廠高20元/噸左右。也正因?yàn)槿绱耍ツ觊}福建材效益較好，并且按照目前的形式，今年效益可能也與去年差不了多少。雖然目前市場受到一定的影響，但是謝才龍預(yù)測今年從銷量上來看影響不大，即使旁邊的華潤水泥兩條生產(chǎn)線8月份點(diǎn)火，但當(dāng)他們出水泥時(shí)已開始進(jìn)入銷售旺季，總體來說今年還是好的機(jī)遇。

　　談到華潤，謝才龍表示華潤進(jìn)入福建龍巖地區(qū)雖然有加劇市場競爭的負(fù)面因素，但是華潤投產(chǎn)更有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因?yàn)辇垘r地區(qū)的立窯水泥還在生產(chǎn)，所以華潤進(jìn)入會(huì)讓落后產(chǎn)能退出，會(huì)騰出一部分需求空間，閩福建材也有信心應(yīng)對未來的競爭。

　　對于需求狀況，謝才龍也有自己獨(dú)到的看法。因?yàn)楦＝ㄇ皫啄臧l(fā)展速度相對于全國其他省份相比稍稍慢了點(diǎn)，這幾年提速較快，海西建設(shè)也有比較多的需求，所以今年下半年需求還是可以，但是明年龍巖地區(qū)的產(chǎn)能完全釋放后會(huì)帶來較大的市場壓力，會(huì)造成新一輪的競爭。但是新一輪的競爭還是要分兩個(gè)階段：第一階段是先把立窯企業(yè)和落后產(chǎn)能用競爭的方式讓他們退出，退出后可能有一個(gè)短暫的穩(wěn)定期。第二階段就是新型干法水泥之間的競爭階段，最終可能會(huì)走到聯(lián)合或并購的“南方水泥模式”。

　　前段時(shí)間福建水泥價(jià)格還可以的時(shí)候，外省的水泥也紛紛入閩，浙江熟料進(jìn)入寧德地區(qū)，廣西、云南熟料進(jìn)入漳州，廈門，泉州地區(qū)，包括越南的熟料都海運(yùn)到廈門、泉州等地，所以從6月份開始，淡季需求加外來沖擊導(dǎo)致閩福建材的水泥價(jià)格開始緩慢下調(diào)。

　　對于未來閩福建材的發(fā)展趨勢，謝才龍稱對于民營企業(yè)，如果做不大，就必須做到小而精、精而強(qiáng)，才能在未來的競爭中生存下來。是否做到精而強(qiáng)，其標(biāo)志就是工效和能耗、物耗優(yōu)于同行平均水平，能否做到精而強(qiáng)，表面上最大的困難表現(xiàn)在管理效率上，其實(shí)質(zhì)問題還出在管理理念上，目前國內(nèi)外管理效率的差距，不主要是硬件的差距而是思路的差距，比如墨西哥的CEMEX公司，是最早使用DCS系統(tǒng)，管理一條5000T/D的生產(chǎn)線只需要100個(gè)人左右，我們中國也使用計(jì)算機(jī)控制，雖然也都有完善的報(bào)警和自動(dòng)控制系統(tǒng)，測溫有測溫儀，振動(dòng)有測振儀，防止打滑有速度開關(guān)，過流超載都有保護(hù)，但是國內(nèi)目前還是靠人來控制和管理，沒有真正發(fā)揮出自動(dòng)控制系統(tǒng)的作用，所以管理同樣的生產(chǎn)線，中國目前可能要多一倍多的人。謝才龍認(rèn)為目前國內(nèi)管理最好的是拉法基、海螺，當(dāng)然冀東、華潤、華新、紅獅、利森等管理方面也有很多好的經(jīng)驗(yàn)，但是思路仍然跟國外有比較大的差別，因此國內(nèi)水泥企業(yè)的管理水平和效率仍有比較大的提升空間。謝才龍也有自己的一套管理思路和手段，希望通過閩福建材的發(fā)展，為水泥行業(yè)管理積累一些經(jīng)驗(yàn)。

　　對于公司未來是否通過與區(qū)域內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組來形成新的競爭力，主要取決于股東和區(qū)域內(nèi)的其它民營企業(yè)能否在下一輪競爭中引起共鳴。

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