1月18日上午，紅獅集團召開2024年經(jīng)營工作會議。集團董事長兼總經(jīng)理章小華出席會議并作題為《聚焦提質(zhì)降本增效，激發(fā)組織活力，強化技術(shù)驅(qū)動，適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，實現(xiàn)新發(fā)展》的講話，總結(jié)2023年主要工作，部署2024年目標任務(wù)，動員全體員工奮力拼搏，砥礪前行，始終堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本、長期拼搏奮斗，實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

章小華董事長講話

章總充分肯定集團2023年主要工作成績，代表集團經(jīng)營班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2023年面對宏觀經(jīng)濟及水泥需求下行，多晶硅行業(yè)跌宕起伏，在董事會領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，全力拓展市場，主要經(jīng)營指標跑贏行業(yè)大盤。通過系列內(nèi)源性增長措施，重點工作項目化，提升管理效率，企業(yè)在市場下行期競爭力明顯提升；項目保持較高投入，印尼東加紅獅萬噸線投產(chǎn)，海外項目發(fā)展勢頭良好；成功并購亞洲硅業(yè)，海東紅獅順利開工，多晶硅板塊初具規(guī)模。集團連續(xù)6年入選“中國企業(yè)500強”，各子公司榮獲縣級及以上榮譽共103項，提升了企業(yè)形象，集團整體實力再上臺階。

集團經(jīng)營班子出席會議

章總指出，2024年全球經(jīng)濟增速放緩，全球化從“效率主導”轉(zhuǎn)向“價值觀主導”和“供應(yīng)鏈安全主導”。國內(nèi)經(jīng)濟面臨有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過剩、社會預期偏弱等，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。同時，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對房地產(chǎn)融資提出“三個不低于”，有利于穩(wěn)定房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)預期，推動經(jīng)濟增長。

會議現(xiàn)場

章總指出，受房地產(chǎn)下行和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩的影響，水泥行業(yè)需求從“平臺期”轉(zhuǎn)向“下行期”，從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“去產(chǎn)能”，水泥企業(yè)的價值從“資產(chǎn)規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“創(chuàng)造現(xiàn)金流能力”。

水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能嚴重過剩，企業(yè)品牌溢價和成本成為生產(chǎn)線開停的決定性因素，具有品牌溢價和成本優(yōu)勢的企業(yè)仍然能夠保持較高運轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)較好效益。要大力推進內(nèi)源性增長，使現(xiàn)有生產(chǎn)線通過提升品質(zhì)、降低成本，創(chuàng)造更多現(xiàn)金流。同時，“競爭去產(chǎn)能”會加速部分水泥企業(yè)退出，要關(guān)注區(qū)域位置、礦山資源、工藝設(shè)備較好的企業(yè)，有競爭力和協(xié)同價值的項目要達成合作。當前，國內(nèi)水泥工藝技術(shù)已處于全球一流水平，“一帶一路”沿線部分國家具備投資機會，要在市場化法制化程度高、經(jīng)濟增長潛力大的國家加快布局。

章總指出，“雙碳”是經(jīng)濟發(fā)展的主線，光伏將從補充能源轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁δ茉?，多晶硅市場前景廣闊。同時，近幾年大量資本進入多晶硅行業(yè)，多晶硅從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向產(chǎn)能過剩，市場需求從P型料為主轉(zhuǎn)向N型料為主，多晶硅企業(yè)出現(xiàn)分化，競爭力強的企業(yè)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)較好贏利。多晶硅板塊要繼續(xù)提升品質(zhì)降低成本，海東紅獅要高標準建設(shè)精品項目，同時我們要立足當前，謀劃長遠，做好新項目布局。布局決定企業(yè)命運，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力，要按照行業(yè)未來10年的終極格局決定現(xiàn)在怎么布局，贏得未來。

有變化就有機會，行業(yè)下行期紅獅的機遇大于挑戰(zhàn)。沒有一個冬天不會過去，沒有一個春天不會到來。只要我們堅定信心，心無旁騖練好內(nèi)功，就能穿越行業(yè)周期，迎接更加美好的未來。

向2023年度先進單位代表頒獎

章總就集團2024年工作作出部署：一是強化主體責任，提升每個經(jīng)營主體的經(jīng)營質(zhì)量。每個經(jīng)營主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”，提升經(jīng)營質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，降低制造成本、財務(wù)成本、期間費用，增強企業(yè)每噸水泥的贏利能力，實現(xiàn)更多凈現(xiàn)金流增加。二是滿足客戶差異化需求，為客戶創(chuàng)造價值?？蛻羰瞧髽I(yè)所有收入的來源，“以客戶為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點。要做好客戶細分以及需求挖掘，通過產(chǎn)品系列化更好地滿足不同客戶需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值，提升高端產(chǎn)品市場占有率，中低端市場也要成為強勢品牌，創(chuàng)造更大價值。三是強化技術(shù)驅(qū)動，增強內(nèi)源性增長動力。企業(yè)已經(jīng)從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)源性增長，技術(shù)驅(qū)動是內(nèi)源性增長的根本。每個專業(yè)都要掌握前沿技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)技術(shù)指標，使集團技術(shù)水平逐步走到行業(yè)前列，真正做到用技術(shù)驅(qū)動增長。四是激發(fā)組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是駕馭和變革組織能力的競爭。結(jié)構(gòu)決定功能，系統(tǒng)性的組織能力至關(guān)重要。要以“做成事”作為判斷各項工作的標準，調(diào)動一切資源為前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時間引領(lǐng)，計劃倒排，節(jié)點控制，過程管理，分工落實，責任捆綁，結(jié)果驗收，考核獎罰”推進項目化運作，使重點工作得到有效落實。五是強化基礎(chǔ)管理，夯實企業(yè)根基?；A(chǔ)管理是企業(yè)的根基，根基扎實才能長成參天大樹。要做到“六個都要有”，流程是最佳實踐，把優(yōu)秀員工多年積累的經(jīng)驗及智慧上升為流程，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓低成本的人可以干高成本的人才能干的事，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績，實現(xiàn)日常工作模板化、主要業(yè)務(wù)流程化、主要流程IT化、IT數(shù)據(jù)驅(qū)動。越是困難的時候越要練好內(nèi)功，唯有苦練內(nèi)功，才能度過凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。六是增強員工自驅(qū)力，實現(xiàn)員工共同成長。員工自驅(qū)力是實現(xiàn)經(jīng)營高目標的關(guān)鍵。要做好人才培養(yǎng)和儲備，從“打勝仗”的隊伍中提拔使用人才，按照“三個更加注重”把提質(zhì)降本增效有突出業(yè)績的管理者放到更重要的崗位。要全面實施“薪酬包”機制，使個人和公司成為“利益共同體”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠，不待揚鞭自奮蹄”。七是加強高管作風建設(shè)，增強團隊戰(zhàn)斗力。作風就是戰(zhàn)斗力，團隊精神飽滿、雷厲風行，執(zhí)行不過夜，就是打勝仗的團隊。高管的工作強度和時間要不亞于任何人，多數(shù)工作成果都是時間的積累、都是時間的函數(shù)，一份付出一份收獲。高管要深入現(xiàn)場，現(xiàn)場的感覺遠遠比成堆的抽象數(shù)據(jù)更有價值。高管要贏得下屬信任，提升團隊戰(zhàn)斗力，一個優(yōu)秀的團隊不是個體力量簡單相加，而是重新組合后的乘數(shù)效應(yīng)，能迸發(fā)出超出個體之和的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)勝困難，取得勝利。八是踐行ESG理念，實現(xiàn)社會價值和經(jīng)濟價值統(tǒng)一。要倡導綠色發(fā)展，按“花園在工廠、工廠即花園”要求做好廠區(qū)環(huán)境提升。要積極推進超低排放改造，使各項排放指標大幅優(yōu)于國家標準。要保護員工權(quán)益，使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區(qū)關(guān)系，積極參與公益事業(yè)，向社會傳遞正能量。要持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

向2023年度先進個人代表頒獎

章總指出，2024年不是守成之年，更不是被動防御之年，而是大有作為之年。開局要更拼，起步要更快，動力要更足，行動要更實，措施要更強。開局就是奔跑，起步就是躍進。站在新的起點，我們要堅定信心、勇毅前行，實現(xiàn)“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團成為國際一流的綠色材料企業(yè)拼搏奮斗！

與區(qū)域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書、廉政建設(shè)責任書

集團高級副總裁朱瑞俊主持會議，副總經(jīng)理郭其正傳達2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標文件，副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰文件，并代表集團與區(qū)域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書、廉政建設(shè)責任書。集團技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉、運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利作為先進代表發(fā)言。

技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區(qū)域副總經(jīng)理龔偉發(fā)言

運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利發(fā)言

集團領(lǐng)導章錦鴻、章經(jīng)忠、章旭喜、范煒剛、高山、張炯等出席會議。亞洲硅業(yè)總經(jīng)理王體虎及公司領(lǐng)導參加會議。集團部室管理人員、海內(nèi)外子公司中層及以上人員2000余人現(xiàn)場或視頻參會。