9月7日上午，中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德在北京會見了瑞士豪瑞集團首席執(zhí)行官馬庫斯·阿克曼一行。

　　喬龍德首先對馬庫斯·阿克曼一行到訪中國建材聯(lián)合會商討大家共同關(guān)心的問題表示歡迎，并簡要介紹了中國建材聯(lián)合會服務(wù)政府、服務(wù)行業(yè)企業(yè)和會員單位、服務(wù)專業(yè)協(xié)會的工作屬性。

　　馬庫斯·阿克曼向喬龍德介紹了豪瑞集團的概況：成立于1912年，是以可持續(xù)發(fā)展的方式創(chuàng)造價值，以水泥、集料、預(yù)拌混凝土、瀝青和相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)為主的跨國企業(yè)，目前在全球70多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，多次入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，被公認為全球可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)先企業(yè)。

　　同時，馬庫斯·阿克曼還詳細介紹了自1999年以來，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等方面，豪瑞集團支持華新水泥的堅定態(tài)度和經(jīng)過雙方共同努力取得的豐碩成果：由早期占有華新水泥20%的資金股份發(fā)展到如今的將近40%，業(yè)已成為華新的戰(zhàn)略合作伙伴和大股東；幫助華新在中國8個省市建立了 40多家工廠；水泥年產(chǎn)量從當初的300萬噸左右發(fā)展到今天的6000多萬噸；同時，利用豪瑞集團多年的技術(shù)和經(jīng)驗，采取“資源—產(chǎn)品—廢棄物—再生資源”的資源綜合利用模式，大力發(fā)展水泥可替代原燃料事業(yè)，形成國內(nèi)領(lǐng)先的利用水泥窯協(xié)同處置技術(shù)，將工業(yè)廢棄物和市政生活垃圾變廢為寶。

　　另外，馬庫斯·阿克曼還介紹了國際水泥可持續(xù)發(fā)展倡導(dǎo)組織（CSI）和豪瑞成立可持續(xù)建筑基金會的概況，并就水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的標準制定、監(jiān)督管理等許多問題闡述了個人意見。

　　喬龍德感謝豪瑞集團對中國建材行業(yè)、尤其是對華新毫無保留的合作和支持，對豪瑞集團在節(jié)能減排方面的系統(tǒng)思路很欣賞，認為豪瑞集團的許多做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。他希望豪瑞集團在中國進一步發(fā)展，將成功并成熟的一系列技術(shù)和管理經(jīng)驗介紹給更多的中國企業(yè)。

　　談到中國水泥行業(yè)現(xiàn)狀，喬龍德認為中國水泥目前最重要的目標，是如何從水泥生產(chǎn)大國變?yōu)樗嗌a(chǎn)強國。要達成這一目標，重點是技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排。現(xiàn)在，中國各級政府和建材聯(lián)合會，對降低能耗、減少污染的重視程度是前所未有的，各地也在陸續(xù)出臺這方面的政策。

　　喬龍德簡要介紹了建材工業(yè)“十二五”期間的發(fā)展方向：一是進一步創(chuàng)新技術(shù)，從技術(shù)上挖掘潛力，降低能耗，降低排放；二是從管理上挖掘潛力，現(xiàn)在企業(yè)間管理水平差距比較大，提高大部分企業(yè)的管理水平，可以提升整個行業(yè)的水平；三是爭取政策支持。他表示，水泥行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)很艱巨，也很現(xiàn)實。節(jié)能減排涉及的量大面廣，聯(lián)合會把這項工作作為很重要的一點來做。希望豪瑞集團能提供一些有效的先進經(jīng)驗和做法。

　　最后，喬龍德表示，我們的行業(yè)協(xié)會和地方政府在節(jié)能減排方面已經(jīng)有了一部分規(guī)定，但還要進一步完善，豪瑞可提供的先進經(jīng)驗可以結(jié)合各地具體情況作參考。我們大部分行業(yè)法規(guī)和標準的制訂，一般都是先由行業(yè)協(xié)會作基礎(chǔ)性的工作并提出方案，政府認可批準后發(fā)布實施。

　　馬庫斯·阿克曼對喬龍德會長的贊賞與提議表示感謝，并誠摯邀請喬龍德會長能到豪瑞集團瑞士總部參觀指導(dǎo)。

　　中國建材聯(lián)合會副會長孫鐵石，中國建材聯(lián)合會國際合作部主任王建華、副主任蕭憲民，行業(yè)部主任劉建華等參加了會見。