每一個人都是新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。當新年的鐘聲響起，回首2018，每一位海螺人都真實感受到了奮斗的幸福。

　　眺望海外，柬埔寨馬德望海螺和印尼北蘇海螺相繼點火，6個國別新項目陸續(xù)簽約，“一帶一路”沿線海螺之聲愈發(fā)嘹亮；聚焦主業(yè)，集團產(chǎn)銷效再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；臨近歲末，海螺集團與安徽國貿(mào)集團重組，集團公司規(guī)模再上新臺階；薪酬激勵機制改革、全椒海螺智能工廠投運、召開第二屆科技創(chuàng)新大會、碳捕集純化項目投產(chǎn)、成為助磨劑行業(yè)龍頭……從年首到歲末，海螺集團大事不斷，捷報頻傳。

　　這一年來，海螺集團以“一強三冠”和“一帶一路”目標為引領(lǐng)，集團上下心往一處想，勁往一處使，擼起袖子奮力拼搏，迸發(fā)出了勢不可擋的前進力量。

　　改革開放40年跑出加速度

　　2018年，是改革開放40周年，也是海螺集團前身——寧國水泥廠建廠40周年。在這充滿紀念意義的一年，海螺集團發(fā)展的決心更加迫切，進取的斗志更加昂揚，集團搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，堅持高質(zhì)量發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)高速發(fā)展，機制創(chuàng)新穩(wěn)步推進，產(chǎn)銷效再創(chuàng)歷史新高。

　　海螺水泥緊緊圍繞“提高質(zhì)量效益，增強核心競爭力”目標，強化資源整合，搭建貿(mào)易平臺，推進水路中轉(zhuǎn)庫建設(shè)和中心城市一體化銷售，強化重點工程投標和大客戶戰(zhàn)略合作，水泥熟料銷量再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位；同時主動承擔(dān)市場主體責(zé)任和大企業(yè)社會責(zé)任，推動行業(yè)穩(wěn)增長、去產(chǎn)能。

　　海螺型材結(jié)合原料市場行情變化，分批次、分區(qū)域采取穩(wěn)價拓量的市場策略，鞏固和維護了市場價格體系。同時創(chuàng)新營銷機制，成立了銷售大區(qū)管理委員會，進一步規(guī)范銷售業(yè)務(wù)行為，通過積極深化房企戰(zhàn)略集采合作，全年房企戰(zhàn)略合作銷量達到3.7萬噸。

　　為了讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，2018年海螺集團完成薪酬體制改革，建立了企業(yè)年金制度，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，勞動生產(chǎn)率進一步提升，公司窯運轉(zhuǎn)率同比提升1%，高于社會企業(yè)7個百分點，主要技術(shù)經(jīng)濟指標連續(xù)8年持續(xù)優(yōu)化。

　　2018年，海螺集團榮列中國企業(yè)500強第127位，較去年上升31位；榮列中國制造業(yè)企業(yè)500強第46位，上升17位；榮列中國跨國公司100大及跨國指數(shù)第96位。從1996年集團組建至今，海螺集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入約13000億元，實現(xiàn)利潤超1600億元，向國家繳納稅費千億元。

　　科技創(chuàng)新創(chuàng)出新業(yè)態(tài)

　　創(chuàng)新強國，技術(shù)強企。2018年10月，海螺集團第二屆科技創(chuàng)新大會在蕪湖召開，隆重表彰了集團公司近兩年來涌現(xiàn)的科技創(chuàng)新項目和先進個人，一時間集團內(nèi)人人談創(chuàng)新、爭創(chuàng)新、尊創(chuàng)新。

　　海螺集團首個智能化工廠在全椒海螺建成，運行自動化、故障預(yù)控化、管理可視化、全要素協(xié)同化、決策智慧化……技術(shù)創(chuàng)新讓水泥工廠實現(xiàn)了“智能化、自動化”，一扇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大門已經(jīng)打開。

　　世界首條二氧化碳捕集純化示范項目在蕪湖白馬山水泥廠投產(chǎn)，生產(chǎn)的二氧化碳產(chǎn)品碳純度高達99.99%，可廣泛應(yīng)用于工業(yè)、食品、醫(yī)藥等各個領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新讓傳統(tǒng)工業(yè)煥發(fā)嶄新生命力，一條生態(tài)友好的低碳綠色之路已經(jīng)鋪就。

　　全年，海螺集團取得專利授權(quán)76項，其中發(fā)明專利7項，同比增長40%；取得軟件著作權(quán)21項，同比增長200%。

　　海螺集團一直孜孜不倦、矢志不渝地踐行著綠色發(fā)展理念，通過技術(shù)創(chuàng)新打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，積極貫徹落實中央環(huán)保督查和保護長江經(jīng)濟帶要求，全年投入7億元實施環(huán)保節(jié)能技術(shù)升級，對國內(nèi)33家工廠碼頭進行改造，新型高效電收塵、自動化插袋裝車系統(tǒng)、碼頭雨水收集系統(tǒng)、SNCR煙氣脫硝技術(shù)改造、低溫SCR脫硝技術(shù)……每一次科技創(chuàng)新都帶動著產(chǎn)業(yè)升級，每一次技術(shù)升級都改善著企業(yè)形象。

　　海外發(fā)展闖出新天地

　　2018年5月31日，柬埔寨王國首相洪森親臨現(xiàn)場參加馬德望海螺投產(chǎn)剪彩儀式；9月12日，海螺建材（泰國）公司注冊成立，海螺型材在“千佛之國”落地；10月12日，印尼北蘇海螺一期項目點火投產(chǎn)！

　　一年來，在“一帶一路”沿線，海螺水泥2個項目點火投產(chǎn)，新增格魯吉亞、烏茲別克斯坦等4個國別項目，并儲備10個新項目載體；海螺型材巴基斯坦項目完成報批備案手續(xù)，注冊工作正在快速推進，緬甸項目首期門窗設(shè)備9月份順利投產(chǎn)，基地公司開工建設(shè)……

　　作為中國建材工業(yè)“走出去”的先行者，海螺集團自2011年踏上國際化發(fā)展征程，踐行“一帶一路”倡議，懷揣著“在海外再造一個新海螺”的宏偉目標，至今已發(fā)展了20多個項目，累計投資超過100億元。如今，海螺每年都有海外項目建成投產(chǎn)的喜訊，也有新項目落地的捷報，已經(jīng)形成了生生不息、良性循環(huán)之勢。廣闊天地，海螺必將大有作為。

　　兼并重組躍上新平臺

　　海螺集團與國貿(mào)集團重組是2018年安徽深化國資國企改革的“重頭戲”之一。根據(jù)省委、省政府部署，海螺集團與國貿(mào)集團重組以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，進一步推進體制機制創(chuàng)新，不斷增強國有資本活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，構(gòu)建內(nèi)部有協(xié)同優(yōu)勢、外部有競爭優(yōu)勢的優(yōu)強企業(yè)集團。

　　為加快實現(xiàn)“一強三冠”目標，迅速做大做強做優(yōu)，海螺集團著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略需要，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展走勢，抓住經(jīng)濟下行、市場整合的時機，憑借資金、管理和規(guī)模優(yōu)勢，積極開展收購兼并工作。

　　2018年，海螺投資公司先后完成對山東宏藝、湖北鑫統(tǒng)領(lǐng)、四川鑫統(tǒng)領(lǐng)等公司的重組工作，一躍成為中國水泥助磨劑行業(yè)的龍頭企業(yè)之一；海螺水泥順利完成廣東廣英水泥收購交接，企業(yè)人員和生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)了集團深耕華南的新突破。

　　通過兼并重組，集團公司總體規(guī)?？焖賶汛?，產(chǎn)業(yè)布局進一步完善，綜合實力顯著增強。

　　轉(zhuǎn)型升級激發(fā)新動能

　　水泥、型材都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，海螺集團深耕多年，如何進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)國有資本保值增值？海螺在鞏固主業(yè)的同時，把目光放到了上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展、新材料和新型能源上。

　　2018年，海螺水泥有序推進產(chǎn)業(yè)鏈延伸，年內(nèi)投產(chǎn)8個骨料項目，新增產(chǎn)能800余萬噸，巴中、全椒等一批商砼骨料項目建設(shè)正穩(wěn)步推進。海螺型材加速多元化發(fā)展，英德公司一期鋁材項目順利投運，廣西來賓鋁材項目正式簽約，蕪湖公司石塑地板技改項目調(diào)試生產(chǎn)，唐山、寶雞公司建筑模板項目投產(chǎn)。

　　2018年3月27日，安徽海螺新能源有限公司成立，不到一年時間，便快速建設(shè)了8個分布式光伏項目和2個儲能項目，其中4個光伏項目和1個儲能項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，并實現(xiàn)利潤。

　　當前，海螺轉(zhuǎn)型升級的步伐日益迅猛，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)已初具規(guī)模，發(fā)展新動能正在匯聚。

　　黨建融合綻放新活力

　　海螺集團黨委堅持把政治建設(shè)放在首位，2018年下發(fā)了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的通知》和《黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實施細則》，進一步規(guī)范各級黨委中心組學(xué)習(xí)。

　　集團黨委把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點，今年以來召開14次黨委會，討論涉及經(jīng)營發(fā)展重大事項議題超過60%，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實作用。

　　年初召開集團黨建工作會議，制定“3321”黨建工作思路，健全組織管理、工作運行、考核評價三個體系，發(fā)揮企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)、基層組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范三個作用，深化黨建工作與經(jīng)營發(fā)展工作、與企業(yè)文化建設(shè)兩個融合，為實現(xiàn)雙一目標提供堅強政治保證和組織保障。

　　6月，經(jīng)過與境外投資者耐心細致溝通，海螺水泥股東大會高票通過將黨建加入企業(yè)章程的議案，至此全面完成集團公司及境內(nèi)外上市公司和下屬131家子公司的黨建進章程工作。

　　集團各級黨組織將基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標、與階段性疑難重險任務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)建了“產(chǎn)業(yè)援疆助脫貧、民族團結(jié)一家親”“綠色環(huán)保黨旗紅”等一批黨建特色品牌。同時積極貫徹全國宣傳思想工作會議精神，加強意識形態(tài)管理和宣傳陣地建設(shè)，組織開展慶祝建黨97周年、紀念改革開放40周年等系列活動，積極講述海螺發(fā)展故事，傳播海螺聲音，全年在外部省級以上主流媒體和行業(yè)媒體發(fā)布海螺正面報道達1000余篇。