邢臺中聯六舉措進一步推動各項工作邁上新臺階
今年初以來，邢臺中聯依托自身優(yōu)勢，積極尋找開源節(jié)流的關節(jié)點，加大力度開展“小改小革”和科技創(chuàng)新。截止到10月8日，該公司共出臺六項舉措進一步推動各項工作邁上新臺階。
具體舉措包括：一是全面準確地將產、質量指標分解，做到每一個指標都有人承擔，每一項任務都有人負責，使每一個員工都有自己的擔子，都有明確的工作目標。二是加強重點設備的監(jiān)控和管理；三是在降低生產成本上大做文章，將“我為成本降一分錢”活動扎實生動地開展下去，并確確實實收到實效；四是牢固樹立安全第一的生產觀念，繼續(xù)保持安全零事故的良好勢頭；五是準確合理地利用績效管理這一法寶，將所有工作都納進績效管理，并進一步完善績效管理新模式；六是認真組織與工作有關的電器、設備操作知識的培訓和學習。
（中國水泥網 轉載請注明出處）
編輯：ldp
監(jiān)督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
