二、抓實“三舉措”，深化載體融合

1.書記當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，以擔(dān)當(dāng)促作為

書記抓、抓書記，層層壓實責(zé)任。充分發(fā)揮書記“領(lǐng)頭雁”作用，當(dāng)好“帶頭人”。支部書記圍繞企業(yè)核心任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化精準(zhǔn)把脈，親自抓、親力管，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，壓緊壓實責(zé)任，從源頭、過程、結(jié)果實施“全過程”管控，堅持每天一早會，每周一例會、每月一總結(jié)、一檢查、一通報，對標(biāo)對表、掛圖作戰(zhàn)，實行“清單式管理”，狠抓重點工作落實，做到責(zé)任全覆蓋、管理無漏洞，形成從管理運行機(jī)制上推動黨支部書記圍著黨建轉(zhuǎn)、盯著工作干，切實把書記“第一責(zé)任”扛在肩上、抓在手上、放在心上，充分發(fā)揮書記抓黨建的示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用。

黨支部書記帶頭圍繞上級決策部署，緊密結(jié)合企業(yè)的功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建科學(xué)合理、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的決策制度，推動構(gòu)建形成了“1+5”決策制度體系，即：制定1個《黨支部參與企業(yè)重大事項清單實施細(xì)則》，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等5個制度，明確支委會、總經(jīng)理辦公會的決策權(quán)限和流程，為公司治理與規(guī)范運作提供了根本遵循。

2.支部筑牢“堡壘墻”，以創(chuàng)新促破難

一個支部一座堡壘，任務(wù)在哪里，黨支部就把黨旗插到哪里。黨支部聚焦工作任務(wù)中的重點難點，首先召開支委會充分研討分析、集思廣益，從不同角度充分論證，由掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，形成工作方案，并通過調(diào)研、跟蹤等方式，進(jìn)一步明確職責(zé)分工、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施、進(jìn)度安排和完成時限，為目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)畫出一張措施有力、脈絡(luò)清晰、操作有序的“施工圖”，做到一個難題、一個方案、一抓到底、一一破解。

2022年，生產(chǎn)管理黨小組認(rèn)領(lǐng)項目建設(shè)、精益生產(chǎn)、指標(biāo)改善等難題，完成10余項攻關(guān)項目，被評為“曲靖市新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)示范點”、“曲靖市工人先鋒號”，質(zhì)檢室在“美諾福杯”全國第十八次大對比中獲“優(yōu)良獎”、云南省第一次化學(xué)分析大對比中獲“全合格單位”?！皟筛唔椖俊苯ㄔO(shè)按期完成并順利投運。

2023年，公司黨支部牽頭，成立三個攻關(guān)小組，針對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。一是成立“水泥工序技術(shù)攻關(guān)小組”，研究攻克了熟料料耗高、水泥磨臺產(chǎn)低、水泥生產(chǎn)成本高等一系列問題。二是成立“節(jié)耗降耗攻關(guān)小組”，經(jīng)過實踐論證，在3#窯成功試用了廢紡料、節(jié)煤劑，在粉磨使用增強(qiáng)礦化劑，均取得了初步成效。三是成立“質(zhì)量改善攻關(guān)小組”，通過攻關(guān)，成功實現(xiàn)了配料方案的優(yōu)化，熟料3天強(qiáng)度、F-CaO合格率、產(chǎn)量等均得到較大改善……一個個技術(shù)攻關(guān)項目，不斷增強(qiáng)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點任務(wù)中的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力。

3.黨員彰顯“真本色”，以帶動促提升

一名黨員一面旗幟，崗位在哪里，黨員先鋒模范作用就發(fā)揮在哪里。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)18個、黨員先鋒崗6個、黨員突擊隊4支，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推動黨員干部在生產(chǎn)生產(chǎn)一線打頭陣、當(dāng)先鋒，敢于“亮劍”，敢于“挑戰(zhàn)不可能”，引導(dǎo)廣大黨員在解決生產(chǎn)經(jīng)營“卡脖子”等問題中創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難、取長補(bǔ)短。做實黨員“四亮”承諾踐諾——亮身份樹形象、亮職責(zé)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、亮目標(biāo)當(dāng)先鋒、亮實績顯成效，帶領(lǐng)員工一起真抓實干，以實際行動擦亮底色、彰顯本色，爭當(dāng)企業(yè)排頭兵。

2023年，黨員突擊隊組織攻關(guān)兩高項目（預(yù)熱器）消缺工作，上半年，利用錯峰生產(chǎn)停機(jī)時段開展系統(tǒng)消缺6次，結(jié)合操作及配料調(diào)整，3#窯指標(biāo)得到了大幅提升，順利完成預(yù)熱器的達(dá)標(biāo)驗收工作。同時，組織完善原料堆棚密封門，降低粉塵無組織排放；三線水泥一段和二段配料皮帶永磁電機(jī)節(jié)能改造，降低設(shè)備運行電流；三線窯尾生料回灰小倉改造，穩(wěn)定入窯生料質(zhì)量波動，穩(wěn)定窯尾熱工參數(shù)，提升窯產(chǎn)量；二線均化庫羅茨風(fēng)機(jī)改為變頻控制，降低維修費用和電力成本……一份份突擊攻關(guān)亮眼成績的呈現(xiàn)，充分證明關(guān)鍵任務(wù)有黨員帶頭、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)有黨員盯守、關(guān)鍵時刻有黨員沖鋒。

另外，以黨員骨干為主要力量，成立“小改小革攻關(guān)組”，以全員參與為基礎(chǔ)、人人創(chuàng)新為思路，以保安全、促環(huán)保、技術(shù)革新、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗為目的，通過開展合理化建議、小改小革、修舊利廢，在降本增效、優(yōu)化設(shè)備性能、優(yōu)化環(huán)境、改善勞動強(qiáng)度、提高效率等方面發(fā)揮了積極作用。