中國水泥廠公司提前完成年度利潤目標
繼2010年超額完成全年利潤目標后，今年1-9月份，中國水泥廠公司深入貫徹落實海螺水泥年度會議精神，強化內部管理，提升運營質量，積極貼近市場，實現效益最大化，前三季度完成全年利潤指標的191%。該公司通過組織實施一線窯尾回灰、余熱發(fā)電PH鍋爐等多項技改，提升了三條線運行效率，為提前完成年度經營利潤目標打下了堅實基礎；利用建廠90周年廠慶契機，豐富企業(yè)文化建設，增強內部凝聚力，員工士氣高漲，公司現場環(huán)境也發(fā)生了根本性變化。
中國水泥廠充分利用停窯時間，系統安排設備檢修，對長期存在的運行隱患進行了徹底的根治，為后期裝備運行奠定了堅實的基礎。今年以來，結合運行過程中出現的瓶頸問題，公司發(fā)動各部門對各自存在的問題進行研討并實施技改。通過對現場地形組織認真查看，擬定方案后自行實施了1#窯窯尾三次風管改造，改造后一次性運行成功，徹底解決16年存在的問題，大大改善整體環(huán)境。結合裝運石灰石堆場條件，增設進料皮帶，解決了混合材進料瓶頸。對余熱發(fā)電鍋爐排水進行改造，設計回水節(jié)約回收管路并自行實施，使所有鍋爐排水得到回收利用，每天節(jié)約用水量達2000噸。
公司圍繞建廠90周年慶典活動，深入開展“我為中國廠改變了什么”大討論，舉辦豐富多彩的文體活動，加大現場環(huán)境整治，推進班組建設，制作現場CIS標識，并通過一系列宣傳和文化活動將90年來取得的光輝業(yè)績進行總結展示，提升整體形象，豐富文化內涵，擴大社會影響，增強公司市場競爭力。中國水泥廠通過慶典活動，也對全體員工做了一次總動員，增強了廣大員工的責任感、榮譽感和使命感，傳承、融合優(yōu)秀的中國水泥廠文化，推動公司基礎管理，優(yōu)化各項經濟指標。
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