為進一步優(yōu)化人才隊伍建設，調動廣大干部員工的積極性，海螺白馬廠廠部黨委根據年度目標任務，以人才梯隊建設為抓手，推進各類制度建設，狠抓生產經營工作，強化風險管控，不斷完善激勵機制體系，取得了較好效果。

　　注重技能人才培養(yǎng)，整合資源，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力。近年來，白馬廠高度重視人才隊伍的建設，隨著集團公司的快速發(fā)展，白馬廠肩負起為集團子公司培養(yǎng)人才和輸送人才的重任。為進一步激發(fā)廣大干部員工的積極性，暢通人才成長渠道，白馬廠一手抓生產，一手抓人才隊伍建設，通過開展各類考評和技術評定工作，提高廣大員工學習技術、鉆研技術的積極性，達到“人崗匹配、人盡其才”的目的。同時考察和培養(yǎng)后備管理人才，暢通人才成長渠道，今年7—9月份，白馬廠在全廠范圍內開展綜辦員、小車駕駛員等各類崗位競聘工作，進一步提升員工工作熱情。為保證競聘工作的公平、公正，工廠成立了考評領導小組，對考評工作進行全程跟蹤指導，并組織相關人員進行研討、廣泛征集意見，擬定詳細方案，確保了競聘工作的順利開展。通過開展各類競聘活動，持續(xù)提升工廠管控能力，實現人才資源有效利用和專業(yè)聯(lián)動。為進一步完善管理骨干人員配置結構，9月初經廠部黨委嚴格考察，層層選拔，提拔了一批道德素質良好，技能經驗豐富，工作業(yè)績顯著的年輕技術骨干、管理骨干為中層干部，暢通了人才成長渠道，同時也調動了年輕員工踏實勤干、鉆研技術的積極性，全面提升隊伍戰(zhàn)斗力。

　　開展各類培訓，提升專業(yè)技能，樹立競爭危機意識。白馬廠重視員工培訓工作，不定期地開展維修技能大比武等各類練兵活動，有效提升廣大員工技能水平，增強員工凝聚力和向心力。尤其是對于從事特種作業(yè)的人員，工廠還開展特種作業(yè)培訓，邀請專家針對工廠生產經營的特點及崗位特點，開展特種作業(yè)培訓，強化各類風險防范能力，僅2011年就舉辦兩場特種作業(yè)培訓。在做好工廠內部人員培訓的同時，工廠還積極接收外單位同行員工來廠培訓。6月份，首批華塑水泥廠學員赴白馬廠進行為期3個月的培訓。白馬廠統(tǒng)籌全廠資源，集全廠之力做好培訓工作。為使培訓工作高效運行，工廠未雨綢繆，充分做好培訓的各類準備工作，成立專業(yè)領導組，支持華塑水泥項目的建設。在培訓開始以來，白馬廠根據培訓模式，選拔經驗豐富、技能過硬的員工擔任學員培訓師傅，并簽訂一對一的師徒培訓協(xié)議。白馬廠還定期召開華塑外培學員座談交流會，進一步了解學員思想動態(tài)，根據培訓特點及時調整培訓計劃，同時對外樹立了良好的形象，提升工廠的整體影響力。

　　加大招聘力度，盤活人力資源，加快人才培養(yǎng)步伐。為滿足工廠用工需求，加快后備人才培養(yǎng)步伐，今年年初以來，根據人才招聘計劃，工廠通過校園招聘、網絡招聘等各種招聘途徑引進各類人才110余名，極大滿足了用工需求，為工廠的快速發(fā)展奠定良好的人才基礎。工廠在招聘方面嚴把招聘流程，落實招聘責任制度，本著“用什么，招什么”的用人原則，從技能、專業(yè)、綜合素質等多方面層層考察。對于新進人員，工廠加強各方面的專業(yè)培訓，著重提升員工技能，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，樹立競爭危機意識。學員入職后，工廠選拔部分技能過硬的員工作為學員師傅進行技術指導，并簽署師徒協(xié)議，積極發(fā)揮白馬廠傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，使新進學員盡快適應工作崗位，熟悉工作環(huán)境。今年九月份，白馬廠在電氣、機械、工藝等專業(yè)選拔相關人員組建成招聘小組協(xié)同華塑股份公司人力資源部赴定遠周邊人才市場開展各類人才招聘，進一步盤活人力資源，為華塑的建設做好人才儲備。

　　人才梯隊建設是工廠十二五發(fā)展的重要決策，培養(yǎng)一支合格的隊伍是工廠十二五發(fā)展的堅強后盾。通過完善人才隊伍結構，強化風險管控，結合生產經營，全面加快人才培養(yǎng)步伐。