在“十二五”開局之年，英德海螺緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，為確保公司可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)放在突出位置，著力提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力，2011年1—10月份，公司共組織2次校園招聘活動， 招聘大中專院校畢業(yè)生共36人；開展3次大型社會招聘活動，引進(jìn)各類人才達(dá)114人，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營用人需求，為區(qū)域發(fā)展提供了人力資源支撐。

　　組織新進(jìn)員工開展體能測試

　　邀請大中專院校學(xué)生到公司參觀

　　組織開展班組長培訓(xùn)活動

　　嚴(yán)把招聘關(guān)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公司堅(jiān)持“公平競爭擇優(yōu)錄用”的原則，根據(jù)公司定崗、定編、定員方案，有計(jì)劃的組織開展招聘工作。同時(shí)，公司以內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，詳細(xì)擬定了各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)擬定招聘計(jì)劃，在采取面試、理論考試、實(shí)踐考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，引入體能測試環(huán)節(jié)，全方位考察員工綜合素質(zhì)，確保能選拔出符合崗位要求和公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。目前，2012年校園招聘活動已經(jīng)啟動。公司在對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域新建項(xiàng)目人才需求，分專業(yè)編制了2012年人才需求計(jì)劃，將于2011年11月起，赴湖南、江西等地高校開展校園招聘工作。

　　此外，公司還創(chuàng)新思路，進(jìn)一步拓寬招聘渠道，主動到周邊的大中專院校調(diào)研，邀請對口專業(yè)學(xué)生到企業(yè)現(xiàn)場參觀座談，讓學(xué)生充分了解企業(yè)的基本情況及企業(yè)文化，雙向選擇，有效提高了招聘質(zhì)量，也便于后期人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)培養(yǎng)，提升員工綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的第一資源，公司不斷加大培訓(xùn)投入，采用“理論知識自學(xué)為主、專業(yè)技能公司培訓(xùn)”相結(jié)合的方式，實(shí)行分級培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的理論水平和實(shí)踐動手能力。

　　在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合員工的培訓(xùn)需求，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃，側(cè)重對規(guī)章制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會知識及管理流程的培訓(xùn)，提高員工自覺遵守規(guī)章制度的意識和技能水平。同時(shí)，研討并完善了培訓(xùn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月對計(jì)劃執(zhí)行及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查驗(yàn)證，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。公司對新進(jìn)大中專院校畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)成長規(guī)劃，實(shí)施現(xiàn)場、工段、部門、公司四級談話機(jī)制，及時(shí)了解學(xué)生訴求，幫組他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀……

　　公司持續(xù)加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，自9月份開始，分三期對全體班組長開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高班組長的組織和管理能力，提升其專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，促使其“兵頭將尾”的作用的充分發(fā)揮。

　　此外，公司還充分發(fā)揮區(qū)域的整體優(yōu)勢，組織各專業(yè)開展區(qū)域互查、交流及培訓(xùn)活動，有效促進(jìn)了專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升。

　　完善激勵機(jī)制，促進(jìn)人力資源開發(fā)。公正合理的激勵制度是持續(xù)推進(jìn)公司人力資源優(yōu)化的動力。

　　在績效激勵上。公司充分發(fā)揮員工考評和技術(shù)評定的激勵和導(dǎo)向作用，暢通人才成長通道，選拔、晉升了一批優(yōu)秀人才，淘汰了部分不符合企業(yè)發(fā)展要求的員工，進(jìn)一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性。

　　在競爭激勵上，公司根據(jù)上崗標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)管理崗位以及關(guān)鍵生產(chǎn)操作崗位按照“公開選拔、平等競爭、擇優(yōu)上崗”的原則，一律實(shí)行競聘上崗制度，通過競聘，管理人員的整體素質(zhì)和管理水平明顯提高，而且任人唯賢的選拔制度作用日益明顯，你追我趕，促進(jìn)了員工共同進(jìn)步。

　　在榜樣激勵上，公司大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過 “五四青年標(biāo)兵”、“優(yōu)秀黨員”、“年度先進(jìn)”、“優(yōu)秀通訊員與宣傳員”等評選活動，在員工中間樹立了榜樣和楷模，并利用海螺網(wǎng)站、展板和簡報(bào)等媒體大力宣傳先進(jìn)集體和人物的先進(jìn)事跡，以先進(jìn)帶動人、影響人和鼓舞人，激勵廣大員工以高度的責(zé)任感和更加昂揚(yáng)的斗志投入到工作中去。

　　健全薪酬機(jī)制，提高員工收入待遇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-9月份，公司員工人均收入水平同比增長了17.76%。企業(yè)員工的收入水平不斷提高，有效增強(qiáng)了員工的工作積極性，提升了其對企業(yè)的滿意度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)用人、留人的理念。公司建立以貢獻(xiàn)率為主體的業(yè)績考評體系，按照“干什么考什么”的原則，制定各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工通過提高工作效率和質(zhì)量來提高工資待遇。

　　同時(shí)，公司進(jìn)一步完善了正向激勵機(jī)制，結(jié)合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況，對操作技能、勞動態(tài)度、工作效率、工作責(zé)任心、工作業(yè)績好的優(yōu)秀員工進(jìn)行正向激勵，激勵效果明顯。此外，結(jié)合階段性的重點(diǎn)工作要求，公司大力開展廉價(jià)混合材使用、年度目標(biāo)沖刺等勞動競賽，進(jìn)一步激發(fā)了員工安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)的積極性。

　　活用企業(yè)文化，凝聚員工隊(duì)伍。人力資源管理受到企業(yè)文化直接或潛在的影響，公司在推進(jìn)人力資源管理的過程中活用企業(yè)文化，調(diào)整員工行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀，使員工增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感，積極參與企業(yè)各項(xiàng)活動。

　　公司充分黨政工團(tuán)的功能，加強(qiáng)園區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，利用自身資源，新增了多功能運(yùn)動場、籃球場等活動場所，1-9月份舉辦籃球賽、歌詠比賽、黨史知識競賽、質(zhì)量月辯論賽等各類文體活動15場次，豐富了員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)了員工的集體榮譽(yù)感和爭先進(jìn)的意識，收到了預(yù)期效果。

　　公司工會較為關(guān)注員工工作和生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，節(jié)假日開展向困難職工送溫暖活動，對于特別困難的職工，在政策范圍內(nèi)給予最大限度幫扶，幫助解決其家屬工作及子女入學(xué)問題；利用公司影響力集中協(xié)調(diào)辦理了100余人的戶口遷入問題；上半年安排員工進(jìn)行健康體檢，維護(hù)了廣大員工的健康權(quán)益，讓員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，促進(jìn)了企業(yè)凝聚力的提升。

　　目前，英德海螺呈現(xiàn)一派和諧向上的面貌，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，員工認(rèn)同度顯著提高，人事專業(yè)管理水平得到有效提升。