發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)



中國建材集團(tuán)董事長宋志平講話

　　10月25日，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”，由哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授和GA·鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫的“中國建材：推動(dòng)中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫。

　　據(jù)了解，案例作者約瑟夫·鮑爾教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授40年，是貝克基金會(huì)教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間，跟蹤調(diào)研了中國建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)中國建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注，并對(duì)中國建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過并購整合取得的顯著成績，認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣，決定將此作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年9月開學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營”等課程的教材。

國務(wù)院國資委副主任邵寧講話



中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治講話

　　國務(wù)院國資委副主任邵寧，中國建材集團(tuán)董事長、黨委書記、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治，哈佛商學(xué)院研究員、中國建材哈佛案例作者鄧乃文，哈佛商學(xué)院北京校友會(huì)主席、泛太平洋管理咨詢公司董事長劉持金等出席了此次發(fā)布會(huì)并講話。國務(wù)院國資委副主任邵寧指出，印象中這是中國央企首度入選哈佛商學(xué)院案例。他表示，此前國資委提倡央企擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)際與外部環(huán)境有關(guān)，現(xiàn)在中國擴(kuò)張型的經(jīng)濟(jì)周期絕不可能延續(xù)，未來甚至出現(xiàn)緊縮的可能，因此現(xiàn)在對(duì)央企考量有所變化，強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做優(yōu)。他還指出，中國建材的并購案例的核心就是和諧并購，而和諧并購必須在經(jīng)濟(jì)上是多贏的，不能有一方利益受損，對(duì)地方企業(yè)、地方企業(yè)股東、地方政府以及中國建材都有好處。

　　中國建材集團(tuán)董事長宋志平表示，中國建材并購整合的成功，主要是中國建材有包容的文化和一絲不茍的管理原則，而整合成功的標(biāo)志就是效益，所有整合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是贏利?！笆晃濉逼陂g，中國建材集團(tuán)營業(yè)收入從136億元增至1354億元、增長了9倍，利潤從5億元增至75.6億元、增長了14倍，資產(chǎn)總額從202億元增至1535億元、增長了近7倍，年均復(fù)合增長率均超過50％，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，連續(xù)進(jìn)入國資委經(jīng)營業(yè)績考陔A級(jí)企業(yè)行列，榮獲第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，2011年首次跨入財(cái)富世界500強(qiáng)行列。宋志平還指出“十二五”時(shí)期中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)能3億噸，未來的總目標(biāo)是水泥產(chǎn)能達(dá)到全國總產(chǎn)能的25%-30%。3億噸產(chǎn)能的目標(biāo)，主要是通過聯(lián)合重組完成，預(yù)計(jì)會(huì)在2012年底提前完成目標(biāo)。[Page]

中國建材股份有限公司總裁曹江林主持發(fā)布會(huì)



哈佛商學(xué)院研究員、中國建材哈佛案例作者鄧乃文介紹案例

　　中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治表示，中國建材的聯(lián)合重組頗有成效，取得了多贏和共贏的局面，并使中國水泥產(chǎn)業(yè)迅速走向成熟，很多企業(yè)已經(jīng)主動(dòng)走可持續(xù)發(fā)展道路，并且最大限度的調(diào)動(dòng)了行業(yè)從業(yè)人員的積極性。雷前治還指出，截止2010年中國仍有4774家水泥企業(yè)，除去隸屬集團(tuán)公司的還有約3500家，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍任重道遠(yuǎn)。他預(yù)計(jì)“十二五”結(jié)束后水泥業(yè)排名前十的企業(yè)的總規(guī)模可占到全國產(chǎn)能的40%。2010年中國水泥總產(chǎn)量18.8億噸，熟料產(chǎn)量約12億噸，其中新型干法占82%左右，局部地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，預(yù)計(jì)今年水泥產(chǎn)量能達(dá)到20億噸，目前在建的新型干法生產(chǎn)線有150余條，投產(chǎn)時(shí)將形成3億噸的新增熟練產(chǎn)能。因此，到2012年年底全國新型干法熟料總產(chǎn)能將達(dá)12.5億噸。“十二五”期間，假設(shè)GDP年增速為7%，固定資產(chǎn)投資增速為15%，由此對(duì)水泥的需求增速為3%-4%。為此，在“十二五”期間水泥需求頂峰將達(dá)24億噸，由此推算，中國水泥在“十二五”期間供需基本平衡?！叭裟鼙３诌@一平衡關(guān)系，我對(duì)“十二五”的水泥市場(chǎng)很有信心。”因此，他呼吁各地方政府對(duì)水泥新建項(xiàng)目，新投資應(yīng)慎之又慎，相關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)之又嚴(yán)。

　　據(jù)案例作者之一、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過四個(gè)方面分析探討在中國水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過于分散、惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國建材如何克服重重困難快速成長。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，以存量整合為主，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營”的公司治理新機(jī)制，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)了包容性成長和閃電般的快速擴(kuò)張。第三，建立了并購后的獨(dú)特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續(xù)開疆辟土，有序展開水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平；著眼于行業(yè)未來發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部份——公司介紹、國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國、未來目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。