中國建材集團(tuán)董事長宋志平

　　10月25日，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會”，由哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授和GA·鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫。中國建材集團(tuán)董事長宋志平在發(fā)布會上發(fā)表講話，以下為講話內(nèi)容：

尊敬的邵寧副主任

尊敬雷前治會長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：

　　今天，我們在這里舉行中國建材哈佛案例發(fā)布會。在此，我謹(jǐn)代表中國建材集團(tuán)，對各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨表示熱烈歡迎和衷心感謝！

　　在國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會等大力支持和幫助下，近幾年來，中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模，以增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級，以管理整合提升企業(yè)效益，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)營業(yè)收入從136億元增至1354億元、增長了9倍，利潤從5億元增至75.6億元、增長了14倍,資產(chǎn)總額從202億元增至1535億元、增長了近7倍，年均復(fù)合增長率均超過50%，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，連續(xù)進(jìn)入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列，榮獲第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，2011年首次跨入財富世界500強(qiáng)行列。

　　在企業(yè)發(fā)展中，中國建材致力于行業(yè)價值提升，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略，快速推進(jìn)聯(lián)合重組與管理整合，引領(lǐng)水泥市場健康發(fā)展，目前水泥產(chǎn)能已達(dá)2.2億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。所屬中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和北方地區(qū)穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。

　　中國建材所推動的聯(lián)合重組，對水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整、對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和節(jié)能減排起到了積極的促進(jìn)作用，受到了行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。中國建材在充分競爭行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨特的發(fā)展模式和成長路徑，也引起了一些高等學(xué)府和知名專家、學(xué)者的高度關(guān)注。今年，世界頂尖學(xué)府美國哈佛大學(xué)將我們的聯(lián)合重組與管理整合成果收錄入商學(xué)院教學(xué)案例，日前已正式出版。哈佛商學(xué)院是一個制造“職業(yè)老板”的“工廠”，選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)主要看企業(yè)在某方面的獨到經(jīng)驗或是啟示性。案例的作者鮑爾教授認(rèn)為，中國建材實施的聯(lián)合重組策略非常了不起，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮的積極作用、重組與整合模式、整合中取得的卓越成績和管理團(tuán)隊的超強(qiáng)執(zhí)行能力等為巨型企業(yè)提高重組和整合效率提供了良好的范本。中國建材的商業(yè)模式與管理實踐能列入哈佛商學(xué)院案例讓公司廣大干部員工很受鼓舞。希望我們的商業(yè)實踐通過哈佛商學(xué)院教學(xué)中的梳理和研討，得到理論升華、豐富和完善，促進(jìn)我們未來的聯(lián)合重組與管理整合更加高質(zhì)、高效，創(chuàng)造更大的奇跡！

　　中國建材聯(lián)合重組與管理整合成果是廣大干部員工積極探索不懈努力創(chuàng)造的，是在在座各位的大力指導(dǎo)支持和幫助下取得的。在此，我再次向長期以來給予中國建材集團(tuán)支持、關(guān)心、指導(dǎo)和幫助的國資委、發(fā)改委、工信部、環(huán)保部、證監(jiān)會、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會、泛太平洋研究中心、新聞媒體及社會各界朋友表示誠摯的謝意！

　　下面，我簡要介紹一下中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展思路與做法。

　　一、為什么選擇聯(lián)合重組的發(fā)展方式

　　水泥是基本建設(shè)的“糧食”，改革開放以來，中國水泥行業(yè)發(fā)展迅速，總產(chǎn)能連續(xù)10多年蟬聯(lián)世界第一，有力地支持了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。但是水泥行業(yè)發(fā)展也面臨著產(chǎn)能過剩、企業(yè)眾多、集中度低、競爭無序、效益低下、節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻等諸多問題。2007年全國水泥總產(chǎn)能達(dá)21億噸，居世界首位。但是，有5000余家水泥企業(yè)，前十家企業(yè)的生產(chǎn)集中度只有18%，同時市場容量只有13.5億噸，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致市場惡性競爭嚴(yán)重，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了全行業(yè)虧損的局面。地區(qū)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，部分中西部地區(qū)機(jī)立窯等落后的水泥生產(chǎn)方式還占有相當(dāng)比重，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)繁重。

　　作為資源與能源依賴型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排、低碳發(fā)展的壓力很大。落后水泥產(chǎn)能在噸水泥綜合電耗、煤耗、二氧化碳排放方面均較先進(jìn)水泥產(chǎn)能高出20%以上，資源利用效率也大相徑庭。2010年，整個水泥工業(yè)排放的二氧化碳超過10億噸，同時325、425等較低標(biāo)號的水泥仍得到廣泛應(yīng)用，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)水泥向商混化、制品化、特種化和高標(biāo)號化發(fā)展，對水泥產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排和價值提升意義重大。

　　從國際上看，水泥行業(yè)是一個重資產(chǎn)投入、技術(shù)門檻相對較高的產(chǎn)業(yè)。“十一五”初期，在發(fā)達(dá)國家，前10名水泥公司占據(jù)了60%左右的市場份額，生產(chǎn)集中度與區(qū)域市場影響力非常高，而我國整個水泥行業(yè)的利潤不足瑞士HOCIM一家水泥企業(yè)的利潤。企業(yè)分散與效益低下，使得企業(yè)缺乏資金進(jìn)行技術(shù)改造。

　　根據(jù)世界水泥工業(yè)發(fā)展規(guī)律、國際大型建材企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和我國水泥行業(yè)的現(xiàn)實狀況，中國水泥行業(yè)通過聯(lián)合重組提高行業(yè)集中度，淘汰落后，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級需求迫切、勢在必行。因此中國建材提出要促進(jìn)建材行業(yè)實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,一是從過度競爭到適度競爭，二是從縱向價值比較到橫向價值比較，三是從技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整到組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，四是從增量發(fā)展到減量發(fā)展。作為我國最大的建材央企，中國建材集團(tuán)認(rèn)為，下大氣力開展聯(lián)合重組和管理整合，優(yōu)化市場格局、提升行業(yè)價值、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，既是自己應(yīng)承擔(dān)的歷史責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇。

　　二、中國建材聯(lián)合重組和管理整合的基本做法

　　1.區(qū)域選擇

　　中國建材認(rèn)為，作為一家央企，應(yīng)該自覺做執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策的帶頭人。按照國務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，中國建材明確了聯(lián)合重組的區(qū)域戰(zhàn)略與基本做法，鎖定了浙江、江西、福建、湖南、廣西及上海省市所在的東南經(jīng)濟(jì)區(qū)，以山東、江蘇為主的淮海區(qū)域，和以東北三省為主的北方區(qū)域，通過開展區(qū)域性大規(guī)模戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，組建南方水泥、發(fā)展中國聯(lián)合水泥、設(shè)立北方水泥。

　　2.重組原則

　　在聯(lián)合重組過程中，中國建材堅持三大原則，即：“戰(zhàn)略、效益、協(xié)同、風(fēng)險”的指導(dǎo)原則；資產(chǎn)、人員、價格和非競爭的操作原則；專業(yè)、負(fù)責(zé)、尊重、共贏的行為原則，并制定了資產(chǎn)作價和股權(quán)交易為核心的重組方式。中國建材堅持資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子發(fā)展，通過從資本市場直接融資、創(chuàng)造性地推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊權(quán)益融資和與多家大型金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，有效解決了聯(lián)合重組資金來源問題。通過堅持"央企市營"的動力機(jī)制，實現(xiàn)了包容性增長。在三年多時間里聯(lián)合重組水泥企業(yè)近200家，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到世界第一，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡。

　　3.管理整合

　　聯(lián)合重組解決了資源配置的有效性問題，如何使資源發(fā)揮更大作用、產(chǎn)生更大效益，是中國建材要著力解決的問題。在加快推動聯(lián)合重組的同時，中國建材以提升系統(tǒng)績效為核心，創(chuàng)造性地實施了富有特色、成效顯著的管理整合。

　　一是按照職能層級化原則確立了股份公司、業(yè)務(wù)平臺、生產(chǎn)企業(yè)在投資、利潤和成本三個層級的分工定位，保障了行權(quán)順暢、工作有條不紊。二是深入實施以KPI管理為核心的“三五”管理整合模式，運用對標(biāo)管理和輔導(dǎo)員制度等整合方法，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。三是推進(jìn)文化融合，堅持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的企業(yè)文化，推行“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”行為準(zhǔn)則，形成了與自然和諧、與社會和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍，使之成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要軟實力。

　　有效的管理整合成為聯(lián)合重組成功的重要保障。中國建材在管理整合過程中，創(chuàng)新了一整套獨具特色的管理理念和整合方法，為我國企業(yè)聯(lián)合重組提供了寶貴經(jīng)驗，受到國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　4.聯(lián)合重組和管理整合效果

　　中國建材通過統(tǒng)一采購，降低了成本；通過有效的市場協(xié)同，實現(xiàn)了良性化發(fā)展；通過技術(shù)改造，提升了生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)了節(jié)能降耗，提高了產(chǎn)品附加值、增加了新品種。深入開展管理整合，不僅推動了企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展能力快速提升，而且?guī)ьI(lǐng)了所在區(qū)域的水泥產(chǎn)業(yè)從過度的惡性競爭步入有序的適度競爭，促進(jìn)了行業(yè)價值的整體提升。以南方水泥公司為例，僅用短短四年時間從"一兩水泥都沒有"成長為年產(chǎn)能1.2億噸、總資產(chǎn)超過500億元的東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最具影響力的大型水泥集團(tuán)，每年凈利潤增長率超過60%。

　　2006年到2010年，我國水泥前10強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集中度從15%增加到約25%，水泥行業(yè)新型干法水泥的比例從46%增加到81%。中國建材以自身的實踐，為引領(lǐng)水泥行業(yè)的聯(lián)合重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了積極貢獻(xiàn)。[Page]

　　三、中國建材聯(lián)合重組與管理整合的體會

　　回顧幾年來聯(lián)合重組的歷程，我們有以下幾點體會：

　　第一，按“央企市營”的思路，追求包容性成長

　　作為充分競爭性產(chǎn)業(yè)，央企用少量資本金吸引大量社會資本進(jìn)行發(fā)展，既保證了央企的控股地位，也引入了社會資本帶來的市場機(jī)制，同時獲得重組企業(yè)的接受和歡迎，實現(xiàn)包容性成長。

　　第二，注重系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的再造

　　在飽和市場和過剩經(jīng)濟(jì)下開展聯(lián)合重組和管理整合，應(yīng)著重系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)的再造。過去企業(yè)是從短缺經(jīng)濟(jì)過來，有盲目追求增量規(guī)模的偏好，很少系統(tǒng)性考慮問題，而聯(lián)合重組正是著眼于解決系統(tǒng)性問題。

　　第三，從“量本利”到“價本利”轉(zhuǎn)變，追求減量化發(fā)展

　　過去我們企業(yè)多以追求產(chǎn)能利用率的提高來降低固定費用，從而提高利潤，但飽和經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)以銷定產(chǎn)，安排適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能利用率，從而確保產(chǎn)品價格的合理和穩(wěn)定；通過精細(xì)管理降低成本，從而取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四，管理整合是聯(lián)合重組的保證

　　聯(lián)合重組能否取得成功，關(guān)鍵在于后續(xù)的管理整合。隨著企業(yè)的擴(kuò)張，企業(yè)的管控至關(guān)重要，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，建立起一套適合自己的管控體系。另外企業(yè)重組，歸根結(jié)底是人的重組，團(tuán)隊的重組，因而建立強(qiáng)大的事例性企業(yè)文化也是聯(lián)合重組的重要思想基礎(chǔ)。

　　四、下一步發(fā)展目標(biāo)和思路

　　中國建材水泥業(yè)務(wù)“十二五”發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)能達(dá)到3億噸，未來目標(biāo)是產(chǎn)能達(dá)到中國總產(chǎn)能的25%-30%。

　　當(dāng)前，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)波及全球，受此影響歐美的主要經(jīng)濟(jì)體形勢都不容樂觀；國家調(diào)控房地產(chǎn)、控制通脹、清理地方政府融資平臺等一系列措施，將使經(jīng)濟(jì)增長趨緩；高鐵、核電站和地方基礎(chǔ)建設(shè)的放緩將對建材行業(yè)的市場形成一定的壓力。盡管如此，我們對中國水泥工業(yè)和中國建材的未來充滿信心，我們認(rèn)為有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇。機(jī)遇是“十二五”期間我國仍處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快發(fā)展；建材行業(yè)仍處在結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期，城市翻新、水利設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)對建筑材料帶來鋼性需求，建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和客觀需求。中國建材將抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，按照國資委打造“又強(qiáng)又優(yōu)，具有國際競爭力的世界一流的建材企業(yè)”要求，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地推進(jìn)水泥業(yè)務(wù)的聯(lián)合重組與管理整合，加快推進(jìn)淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域的聯(lián)合重組，同時抓住目前西南水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，搭建新的業(yè)務(wù)平臺，在四川、重慶、云南、貴州等地區(qū)開展水泥行業(yè)的聯(lián)合重組；繼續(xù)全面推行“五化”管控模式，深入開展“三五管理”、對標(biāo)優(yōu)化和輔導(dǎo)員制等行之有效的管理整合措施，提升企業(yè)效益，早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為促進(jìn)中國水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　在此，我也真誠地希望中國建材在今后能夠得到國資委、中國建材聯(lián)合會、中國水泥協(xié)會、新聞媒體及社會各界朋友一如既往地的大力支持和幫助。

　　再次感謝大家！