山東省“四進(jìn)”工作督導(dǎo)組蒞臨棗莊公司開展露天礦山督導(dǎo)檢查

9月18日，山東省“四進(jìn)”工作督導(dǎo)組蒞臨棗莊公司蓮花山礦區(qū)開展督導(dǎo)檢查。

工作組通過查閱臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)詢問等方式對(duì)棗莊公司礦區(qū)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)檔案資料進(jìn)行檢查。工作組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)礦山的開采方式、開采順序、作業(yè)面布局、邊坡穩(wěn)定性等進(jìn)行查看，并提出兩點(diǎn)要求：一是要按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的開采方案作業(yè)，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；二是要加強(qiáng)邊坡監(jiān)測(cè)，及時(shí)處理危巖、浮石等安全隱患，確保邊坡穩(wěn)定性。

下一步，棗莊公司將繼續(xù)牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，進(jìn)一步吸取近期全國露天礦山事故案例經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，查漏補(bǔ)缺，不斷提升露天礦山安全管理水平，確保生產(chǎn)開采活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

臺(tái)兒莊區(qū)應(yīng)急管理局礦山科科長蘇華陪同。

魯西運(yùn)營區(qū)組織召開9月份營銷工作調(diào)度會(huì)議

9月19日，魯西運(yùn)營區(qū)營銷中心組織召開9月份營銷工作調(diào)度會(huì)議。魯西運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理趙剛主持并講話。

針對(duì)當(dāng)前魯西運(yùn)營區(qū)營銷工作，趙剛提出三點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)行業(yè)互信，積極尋求行業(yè)健康發(fā)展的最大價(jià)值公約數(shù)；二是要重視市場(chǎng)調(diào)研，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，強(qiáng)化過程管控，提高全員依法合規(guī)的意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

會(huì)上，魯西運(yùn)營區(qū)營銷中心主任王鑫通報(bào)了主要營銷指標(biāo)完成情況，同時(shí)對(duì)三季度營銷督導(dǎo)工作情況進(jìn)行匯報(bào)；各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人圍繞市場(chǎng)情況、行業(yè)生態(tài)建設(shè)工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)。

魯西運(yùn)營區(qū)各片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人、各水泥企業(yè)銷售經(jīng)理、營銷中心主管以上人員參加會(huì)議。

魯東運(yùn)營區(qū)營銷中心召開銷售工作會(huì)議?

9月21日，魯東運(yùn)營區(qū)營銷中心召開銷售工作會(huì)議，對(duì)運(yùn)營區(qū)銷售工作的開展和銷售指標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)調(diào)度。魯東運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理董鷹飛主持會(huì)議并講話。

董鷹飛在講話中分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營區(qū)全體營銷人員要認(rèn)清形勢(shì)、明確定位，堅(jiān)定信心、迎難而上，奮力攻克難關(guān)。針對(duì)運(yùn)營區(qū)下一步營銷工作，董鷹飛提出具體要求：一是要錨定目標(biāo)，抓好工作落實(shí)，擔(dān)當(dāng)作為、奮力突破；二是要借助錯(cuò)峰，全力以赴復(fù)價(jià)；三是要精益求精，確保溝通成效；四是要強(qiáng)化內(nèi)管內(nèi)控，加大人員考核力度，實(shí)現(xiàn)綠色、高效營銷。

會(huì)上，魯東運(yùn)營區(qū)營銷中心主任曾慶安對(duì)銷售指標(biāo)完成和進(jìn)度情況作了通報(bào)調(diào)度；各單元銷售負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了單元市場(chǎng)情況及扭虧為盈措施。

魯東運(yùn)營區(qū)各單元銷售負(fù)責(zé)人、各企業(yè)銷售經(jīng)理、營銷中心人員參加會(huì)議。

魯南運(yùn)營區(qū)召開經(jīng)營分析會(huì)

為落實(shí)全年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，9月22日下午，魯南運(yùn)營區(qū)在濟(jì)寧公司召開經(jīng)營分析會(huì)。魯南運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理白代生主持，魯南運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理徐慶明出席會(huì)議并講話。

徐慶明傳達(dá)了集團(tuán)9月份經(jīng)營分析會(huì)精神并簡要回顧了魯南運(yùn)營區(qū)1—8月份工作。徐慶明強(qiáng)調(diào)，各公司要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，不斷提高自身競爭力和盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)下一步工作，徐慶明要求，要加強(qiáng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)，做好高價(jià)穩(wěn)量；要細(xì)化成本管控，深挖要素控制；要強(qiáng)化安全管理，提高安全水平；要優(yōu)化采購渠道，做好材料儲(chǔ)存；要加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)；要繼續(xù)做好“增節(jié)降”，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)再提升。

會(huì)上，白代生對(duì)魯南運(yùn)營區(qū)各公司質(zhì)量管理、成本管控、生產(chǎn)安全、分別粉磨實(shí)施等情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署；魯南運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理尹忠明傳達(dá)了集團(tuán)項(xiàng)目會(huì)精神，并從運(yùn)營區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目資金管理等方面進(jìn)行下步安排部署；各公司總經(jīng)理對(duì)1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及改進(jìn)措施進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

魯南運(yùn)營區(qū)經(jīng)營班子、部室主任及各公司班子成員參會(huì)。

趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研?

9月20日上午，集團(tuán)黨委委員、副總裁兼東北運(yùn)營區(qū)黨支部書記、總經(jīng)理趙宏波到沈陽公司開展基層黨建聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研。東北運(yùn)營區(qū)黨支部宣傳委員兼副總經(jīng)理賈萬強(qiáng)、紀(jì)檢委員兼辦公室主任張玉強(qiáng)、沈陽公司黨支部成員和中層及以上人員參加調(diào)研。

趙宏波詳細(xì)聽取了沈陽公司黨建工作情況匯報(bào)，對(duì)沈陽公司黨支部在組織保障、政治引領(lǐng)、融合黨建、作用發(fā)揮等方面的工作成效給予充分肯定。他表示，沈陽公司要繼續(xù)保持和鞏固已有成果，持續(xù)深耕融合黨建，助力生產(chǎn)經(jīng)營提升，強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，推動(dòng)黨建工作質(zhì)量和水平再上新臺(tái)階。

圍繞沈陽公司下一步黨建工作，趙宏波強(qiáng)調(diào)，要著力在政治引領(lǐng)方面下功夫，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工進(jìn)一步提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要著力在組織建設(shè)方面下功夫，持續(xù)創(chuàng)新黨建工作方法，提升黨建工作人員素質(zhì)，強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)黨的組織生活制度；要著力在融合黨建方面下功夫，切實(shí)做到黨建工作與經(jīng)營工作“四同時(shí)”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營雙促進(jìn)、雙提升；要著力在廉潔自律方面下功夫，開展好常態(tài)化廉潔從業(yè)教育和警示教育，引導(dǎo)黨員干部依法依紀(jì)依規(guī)履職用權(quán)，把廉潔從業(yè)貫穿經(jīng)營管理全過程；要著力在以人為本方面下功夫，切實(shí)關(guān)心、關(guān)愛職工，提升廣大職工的歸屬感和幸福感；要著力在經(jīng)營規(guī)范和效益提升方面下功夫，黨員干部立足本職，抓住效益提升、降本增效牛鼻子，在關(guān)鍵時(shí)刻和困難面前發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)效益創(chuàng)新高多作貢獻(xiàn)。

會(huì)上，全體與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議公報(bào)》。

山西運(yùn)營區(qū)督導(dǎo)組對(duì)臨汾公司開展督導(dǎo)幫扶工作?

為持續(xù)提升運(yùn)營區(qū)經(jīng)營指標(biāo)，查弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，9月19日—21日，山西運(yùn)營區(qū)成立督導(dǎo)組對(duì)臨汾公司開展為期3天的督導(dǎo)幫扶工作，為臨汾公司經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)出謀劃策。本次督導(dǎo)幫扶工作由山西運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理王超帶隊(duì)，運(yùn)營區(qū)副總經(jīng)理、各部室負(fù)責(zé)人等人員參加。

督導(dǎo)組通過查看臨汾公司設(shè)備設(shè)施，檢查流程制度、文件資料等，梳理公司現(xiàn)階段各項(xiàng)工作開展情況，針對(duì)營銷、生產(chǎn)、采購等關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，逐個(gè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理、中層管理人員和一線職工進(jìn)行交流，并深入市場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通，專題研究并提出優(yōu)化策略，剖析問題根源、研究解決辦法，制定有針對(duì)性的措施和方案并形成書面督導(dǎo)幫扶報(bào)告。

督導(dǎo)幫扶末次會(huì)上，督導(dǎo)組就各自在幫扶過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。王超指出，幫扶工作的核心在于解決公司運(yùn)營中的實(shí)際難題，不斷提升整體管理水平。他要求臨汾公司要以此次幫扶為契機(jī)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、保持良好作風(fēng)、展現(xiàn)積極精神面貌，并按照督導(dǎo)報(bào)告逐一整改、奮力追趕，實(shí)現(xiàn)全面提升。