“三精管理”是中國建材在長期實(shí)踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)保障,其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細(xì)化”“經(jīng)營精益化”。各企業(yè)秉持“三精管理”理念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點(diǎn)持之以恒、扎實(shí)穩(wěn)妥落實(shí),走出了各具特色的“三精管理”之路,也不斷豐富拓展了“三精管理”內(nèi)涵。面對今年各種困難挑戰(zhàn)特別是超預(yù)期因素的沖擊,各企業(yè)堅(jiān)定信心、迎難而上,以做實(shí)做細(xì)做深“三精管理”為穩(wěn)增長保駕護(hù)航,助力經(jīng)營管理水平和綜合競爭優(yōu)勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題,將持續(xù)分享優(yōu)秀案例。
近年來,面對內(nèi)外部環(huán)境變化、行業(yè)競爭加劇、數(shù)字智能化等技術(shù)變革,浙江水泥深入踐行“三精管理”,持續(xù)優(yōu)化推行“十大管理工具”,不斷提升改善各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),努力將成本管控做到極致。
<