2011年3月，寧波海螺經(jīng)過工會換屆選舉，新一屆工會全體成員在黨政領導的關心和支持下，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念、豐富工會培訓內(nèi)容、創(chuàng)新工作機制和方式、完善一系列管理制度，扎實推進新一屆工會的全面工作，為寧波海螺推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展提供了堅強的保證。

　　一、緊扣企業(yè)和諧發(fā)展，豐富拓展培訓內(nèi)容

　　緊扣創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)需要，寧波海螺密切聯(lián)系市工業(yè)工會和集團工會，按照市總工會和集團工會的布置要求，把推進工會工作法制化作為寧波海螺工會干部和工作人員的培訓重點內(nèi)容來抓，先后進行了“勞動法”、“勞動合同法”、“安全生產(chǎn)法”、“工會法”、“工傷保險條例”等法律法規(guī)專題培訓；緊扣勞動關系變化發(fā)展需要，堅持簽訂集體合同和職工工資集體協(xié)商、勞動安全保護、婦女權益保護條例作為重點，多次參與市總工會舉行的專項培訓；緊扣工會干部成長成才要求進行了個性化培訓，堅持缺什么就培訓什么，使工會培訓功能得到充分發(fā)揮。

　　二、舉辦各類技術比武，打造學習型、文化型企業(yè)

　　寧波海螺公司高度重視職工隊伍的整體素質(zhì)建設，深入開展崗位練兵、勞動競賽、技能培訓特別對中控操作員、粉磨巡檢工、門機操作、水泥控制、包裝巡檢工、裝載車司機等一線生產(chǎn)崗位約80人進行技術比武活動。并積極參與市屬工會、市企業(yè)家協(xié)會舉行的鉗工、電工培訓比武；廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識性員工”活動；為了讓每位員工進步，公司對每位員工發(fā)出“倡導讀書風尚，不斷提升自我”的讀書倡議。積極營造學習氛圍，創(chuàng)建文化宣傳欄、班組文化墻，各班組之間形成比、學、趕、超氛圍，共同提升培訓和文化建設水平。

　　三、做好互助保障、為困難員工送溫暖，打造關愛型企業(yè)

　　寧波海螺按時完成在職職工住院醫(yī)療互助保障、職工特種重病醫(yī)療互助保障項目，做好了年度職業(yè)健康檢查和女職工婦科檢查。每個月為員工發(fā)放蛋糕券和生日卡片，每月進行員工外租宿舍檢查，合理添置員工的必須用品，提高員工的住宿條件。不斷開展困難員工的送溫暖活動，工會經(jīng)常下基層，從思想上關心，生活上照顧每一位員工，使之增強工作干勁和熱忱。上半年工會為職工解決實際困難10多件，為2名住院員工送去慰問金6000元、做好退休員工慰問金補助工作，對家庭有特殊困難的或者家庭主要成員應大病住院手術的做好了慰問募捐。

　　四、開辟生態(tài)菜園、果樹園、養(yǎng)殖園，打造綠色型企業(yè)

　　動員員工自己動手改善生產(chǎn)，生活和工作條件，進一步美化公司環(huán)境。組織員工自己動手在碼頭、生產(chǎn)區(qū)、發(fā)運廣場周邊砌花壇，搞綠化。種植了紅花繼木、紅葉石楠等樹木約8000余棵、在水泵房周邊統(tǒng)一種植了桂花林，在綜合樓周邊種植了水杉、爬山虎；同時，利用廠區(qū)的東北角一塊約一畝多的空地，組織員工自己動手，修整土地，優(yōu)化廠區(qū)布局，搭薄膜大堋，建起了寧波海螺特色的“開心農(nóng)場”。在廠區(qū)邊緣一角建立了養(yǎng)殖場，共養(yǎng)雞200多只，還養(yǎng)殖了鴨、鵝。改善了員工的生活質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。

　　五、扎實基礎管理、落實安全生產(chǎn)，打造“零”輕傷型企業(yè)

　　1、寧波海螺工會協(xié)助安委會認真做好新員工的“三級安全教育”工作，及“安全回爐教育”培訓考核，與安全主管部門簽訂了“安全生產(chǎn)責任書”、“食品安全工作責任書”；對37個“崗位安全操作規(guī)程”“四不傷害防護卡”進行梳理修訂，堅持安委會會議、安全例會、安全大檢查；每周一次的班組安全活動，上半年累計檢查梳理150余項各類不安全因素，完成了落實整改。

　　2．組織開展了形式多樣的安全活動，加強安全培訓，提升廣大員工的安全意識。舉辦了消防安全知識專業(yè)講座，召開了象山海螺“5.16”交通事故座談會，進行了集團公司歷年工傷事故案例學習、組織對杜邦安全管理體系進行了宣講。利用安全月展開了碼頭消防演練，組織季度安全隱患排查比武，食品安全和衛(wèi)生知識有獎猜謎，員工民主安全座談會等，有效提升了員工的安全意識和安全技能，使員工進一步掌握崗位安全知識和安全操作技能。

　　六、民主座談會、信訪制度，打造以人為本的和諧企業(yè)

　　寧波海螺每個月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時整改。一系列的員工民生舉措和實行，使員工感受到在企業(yè)中的有地位、有作為、有成就感、從而提高企業(yè)對員工的吸引力合凝聚力。寧波海螺在今年內(nèi)控缺陷治理中初步定了企業(yè)員工信訪制度，規(guī)范了寧波海螺信訪工作和信訪行為，提高信訪工作質(zhì)量和效益，構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，保持和諧密切的黨群關系、干群關系。寧波海螺認真貫徹《浙江省企業(yè)民主管理條例》，堅持把民主座談、職代會、廠務公開、總經(jīng)理工會信箱作為民主管理的基本制度，切實保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。

　　七、豐富多彩的活動，打造特色的企業(yè)韻味和企業(yè)文化

　　寧波海螺積極開展豐富多彩的文化體育活動，營造溫馨的大家庭氛圍。組織員工參與不同層次文藝演出，籃球、拔河、棋類、單身聯(lián)誼、趣味運動會等比賽；積極投入社會公益活動，組織員工參與中國女排啦啦隊比賽，進行捐獻血小板、獻血，進行文明城市創(chuàng)建交通文明勸導活動；祭掃革命烈士墓等活動。讓員工在娛樂、公益活動中獲取一份好心情，不知不覺中提升了企業(yè)的文化，凝聚團隊力量的過程。寧波海螺每逢中秋、春節(jié)、元宵、等節(jié)假日，工會除了舉辦聯(lián)歡活動外，還專門組織外地員工聚會，一起吃團員會，讓他們感受到第二故鄉(xiāng)的親情。

　　八、引導員工愛崗敬業(yè)，扎實工作。打造創(chuàng)造經(jīng)濟效益的核心團隊

　　職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責任。為此工會積極引導員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性和聰明才智。工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻計獻策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。