寧國(guó)水泥廠制造分廠

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月努力，寧國(guó)水泥廠制造分廠班組建設(shè)初見(jiàn)成效。如今，當(dāng)您走進(jìn)制造分廠各工段、班組，展現(xiàn)眼前的是煥然一新的景象：窗明幾凈，物品擺放有序，制度上墻，流程一目了然，員工風(fēng)采獨(dú)具特色。更讓人驚喜的是，不僅室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生顯著改觀，而且保持良好，步入良性循環(huán)，員工精神抖擻，工作干勁倍增。

　　持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)有利于創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、營(yíng)造親和力，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性。多年來(lái)，寧國(guó)水泥廠始終堅(jiān)持以人為本，把班組建設(shè)作為培養(yǎng)員工創(chuàng)造力的一項(xiàng)系統(tǒng)工程落到實(shí)處。廠黨委、廠部多次通過(guò)辦公會(huì)議、專題會(huì)議研究持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作，要求二級(jí)部門將基層班組建設(shè)作為日常管理工作重點(diǎn)常抓不懈，抓緊抓好。

 　　為落實(shí)黨委、廠部部署，廠工會(huì)、制造分廠去年下半年組織人員赴江蘇區(qū)域兄弟公司參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。組宣處牽頭工會(huì)等部門參與認(rèn)真研討制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用核心企業(yè)資源、人才優(yōu)勢(shì)，分批次培訓(xùn)寧國(guó)廠、宣城海螺等企業(yè)基層班組長(zhǎng)。黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)親自到堂授課，現(xiàn)場(chǎng)傳授基層班組管理經(jīng)驗(yàn)；誠(chéng)邀八菱海螺等兄弟公司專家來(lái)廠“傳經(jīng)送寶”；邀請(qǐng)安師大教授、心理學(xué)專家講解管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，幫助基層班組長(zhǎng)釋疑解惑；組織參培班組長(zhǎng)到蕪湖海螺、銅陵海螺等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)。自2010年初到今年11月底止，先后舉辦四次寧國(guó)、宣城兩公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)基層班組長(zhǎng)220多人，全面提高了“兵頭將尾”綜合素質(zhì)。通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”等方式培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助班組長(zhǎng)將看到的、學(xué)到的、想到的知識(shí)，科學(xué)合理地運(yùn)用到班組日常管理實(shí)踐工作當(dāng)中去，不斷提高基層班組管理水平。

　　在廠黨委、廠部高度重視和組宣處、工會(huì)等部門大力協(xié)助下，制造分廠根據(jù)各班組工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在廣泛調(diào)研，征求基層員工意見(jiàn)基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)、合理、有效的班組建設(shè)具體實(shí)施方案。為確保方案科學(xué)合理有效，工廠多次召開各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人、工段班組長(zhǎng)會(huì)議，專題研討完善制造分廠班組建設(shè)方案。廠黨委書記、廠長(zhǎng)萬(wàn)涌等領(lǐng)導(dǎo)同志親自參加會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)并對(duì)班組建設(shè)提出明確管理要求。

　　根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)，廠工會(huì)將方案再次下發(fā)各工段班組，征求廣大基層員工意見(jiàn)，修改完善制造分廠持續(xù)深化班組建設(shè)方案。通過(guò)各級(jí)會(huì)議宣貫，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，集思廣益征集意見(jiàn)，引導(dǎo)班組形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理思路和實(shí)施細(xì)則，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　期間，廠工會(huì)、組宣處持續(xù)加大班組建設(shè)推進(jìn)情況檢查力度，加大檢查頻次，全力督導(dǎo)員工規(guī)范日常行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣。同時(shí)，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的不足，耐心聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)和建議，匯總分析，提出改進(jìn)措施和細(xì)化落實(shí)方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立班組建設(shè)考核評(píng)比機(jī)制。

　　本次制造分廠班組建設(shè)工作分別從硬、軟件兩方面入手，結(jié)合生產(chǎn)線運(yùn)行20多年，部分設(shè)施嚴(yán)重破損的實(shí)際，本著合理利用原則，在充分利用班組現(xiàn)有設(shè)施的基礎(chǔ)上，分別對(duì)內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行了重新配置優(yōu)化。硬件方面主要是配置了標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)物柜，更換部分桌椅，對(duì)原料工段運(yùn)行班進(jìn)行土建施工，徹底解決多年以來(lái)墻面始終返潮霉變的難題，有效改善員工值班室環(huán)境。軟件方面主要是將各班組員工的崗位工作職責(zé)、工藝設(shè)備操作流程圖、四不傷害防護(hù)卡等相關(guān)材料制成宣傳展板上墻，并著重打造班組文化墻，開辟班組文化園地，輔以獨(dú)具崗位特色的精神口號(hào)，不僅記錄員工成長(zhǎng)，展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，并且可以作為學(xué)習(xí)交流園地，共同分享勞動(dòng)收獲和學(xué)習(xí)心得。

　　廠工會(huì)、組宣處自11月底開始，每周對(duì)制造分廠班組建設(shè)檢查2—3次，形成通報(bào)，督促員工規(guī)范日常行為。近日，工廠下發(fā)了《寧國(guó)水泥廠班組建設(shè)管理活動(dòng)檢查評(píng)比實(shí)施辦法》，建立班組管理的“優(yōu)秀班組”流動(dòng)紅旗評(píng)比制度。通過(guò)檢查、整改，研討、探索規(guī)范員工日常行為，積極引導(dǎo)、教育基層員工愛(ài)護(hù)使用相關(guān)物品，充分發(fā)揮主人翁精神，營(yíng)造出人人爭(zhēng)學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、遵章守紀(jì)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)一步夯實(shí)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。

舉行多期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班

班組建設(shè)專題研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

黨委書記、廠長(zhǎng)萬(wàn)涌同志就扎實(shí)做好班組建設(shè)工作提出要求