浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司始建于1958年，至今已有46年的發(fā)展歷史。作為全國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司，在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中的艱辛可想而知。公司經(jīng)歷了第一批拓荒者來(lái)到金華城北八公里處的安獅鄉(xiāng)（今羅店鎮(zhèn)）錢(qián)莊頭以東的智者寺，憑著一雙手和一腔熱血在16.94畝荒涼的山坡上建起了金華第一座水泥廠的艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期；也經(jīng)歷了通過(guò)全面整頓，企業(yè)健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，調(diào)整和加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子，在改革開(kāi)放的新形式下，進(jìn)入了改革開(kāi)放新階段的銳意改革時(shí)期，最終發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模。但尖峰集團(tuán)仍然繼續(xù)永攀高峰，為創(chuàng)造“永遠(yuǎn)的尖峰”而努力。

　　上市甘苦

　　1993年7月28日浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，尖峰集團(tuán)成為了全國(guó)第68家上市公司、浙江省第二家上市公司、全國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。盡管當(dāng)時(shí)個(gè)人股東在整個(gè)公司股權(quán)中只占少數(shù)，但這些股東卻遠(yuǎn)比國(guó)家股東及法人股東更顯得有生氣。他們要求對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行責(zé)詢，要求參與公司決策的過(guò)程，要求公司給予豐厚的回報(bào)，其勢(shì)咄咄逼人。來(lái)自股東的監(jiān)督，給公司管理者帶來(lái)的是更大的壓力。但反過(guò)來(lái)看，這種監(jiān)督和壓力對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是一種動(dòng)力。事實(shí)證明，因?yàn)閬?lái)自各方的監(jiān)管力量，公司的法人治理結(jié)構(gòu)更趨完善，并獲得持續(xù)不斷的發(fā)展后勁。自上市后，憑借在股票市場(chǎng)的融資，公司致力于多元化發(fā)展，資產(chǎn)總量從上市前的不足5000萬(wàn)發(fā)展到如今的20多億，企業(yè)的發(fā)展也邁入了一個(gè)新的歷史階段，或者說(shuō)是跨越了高速發(fā)展的快車(chē)道。

　　大冶項(xiàng)目

　　湖北大冶水泥生產(chǎn)基地由浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司與浙江尖峰水泥有限公司共同出資建設(shè)，成立了大冶尖峰水泥有限公司建設(shè)經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目。其中浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司占49%；浙江尖峰水泥有限公司占51%。目前一期4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作正在順利進(jìn)行，土建已開(kāi)始建設(shè)。二期5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目視一期經(jīng)營(yíng)情況將在2007或2008年建設(shè)。

　　華中水泥市場(chǎng)，新型干法水泥生產(chǎn)能力比例不高，還不到30%，水泥產(chǎn)品的大部分仍然是以機(jī)立窯生產(chǎn)為主。湖北省水泥消費(fèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)是：水利水電工程量大，重點(diǎn)工程和城市建設(shè)量持續(xù)增長(zhǎng)，高質(zhì)量水泥需求量大。在湖北建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)基地前景樂(lè)觀。

現(xiàn)在任何行業(yè)都很難找到市場(chǎng)真空地帶，企業(yè)要想發(fā)展，就必然會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，何況湖北水泥市場(chǎng)前景仍十分可觀，且各公司的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略也不盡相同，應(yīng)該會(huì)有各自的發(fā)展空間。

　　企業(yè)發(fā)展

　　尖峰目前在金華有200萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，其中，回轉(zhuǎn)窯占68%左右。在浙江富陽(yáng)有一條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，產(chǎn)能200萬(wàn)噸，近期建成，估計(jì)六月份就能出產(chǎn)品。在浙江臨海有一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸水泥的粉磨站。目前尖峰水泥總產(chǎn)能近400萬(wàn)t/a。

公司計(jì)劃在五年內(nèi)在大冶市建設(shè)二條4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，在浙江富陽(yáng)再建一條5000t/d新型干水泥生產(chǎn)線。屆時(shí)公司的水泥產(chǎn)能將達(dá)1000萬(wàn)t/a。目前公司的醫(yī)藥業(yè)已形成一定的規(guī)模，公司的目標(biāo)是形成水泥和醫(yī)藥兩大主業(yè)互補(bǔ)，協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　國(guó)家政策

　　總體來(lái)說(shuō)這一系列政策的出臺(tái)有助于進(jìn)一步加快水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)新型干法水泥的良性發(fā)展，并有利于大企業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)集中度的提高。而從行業(yè)內(nèi)的比較來(lái)看，較為大型的龍頭企業(yè)在資金實(shí)力、技術(shù)功底、人才蓄備等方面都占有明顯優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力遠(yuǎn)勝其它，必將在今后的市場(chǎng)篩選中脫穎而出。比如某些大型企業(yè)，由于產(chǎn)能擴(kuò)張起步早，已經(jīng)邁入良性擴(kuò)張軌道，具有充足的經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流以及內(nèi)地和香港兩處股權(quán)融資渠道，抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然就強(qiáng)。因此，這些政策的實(shí)施對(duì)中小企業(yè)的限制程度要大于大型企業(yè)，中長(zhǎng)期內(nèi)有利于產(chǎn)業(yè)整合。不過(guò)從目前來(lái)看，“一刀切”的限制措施應(yīng)是權(quán)宜之計(jì)，今后的趨勢(shì)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)立窯和濕法窯的淘汰力度，從而降低行業(yè)平均能耗水平，將會(huì)給整個(gè)水泥行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。尖峰也將把握此契機(jī)，著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

　　人才戰(zhàn)略

　　首先要有完善的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，才能做到吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的目的，公司長(zhǎng)期以來(lái)努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)，并著重優(yōu)化薪酬與福利體系，出臺(tái)了一系列切合實(shí)際的激勵(lì)操作辦法，加大了激勵(lì)力度，提高了工作效能，逐步建立了員工工資與市場(chǎng)接軌，充分體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值的薪酬制度。努力營(yíng)造良好的用人環(huán)境，形成切實(shí)可行的選人用人機(jī)制，樹(shù)立尖峰的用人觀。今后，公司將加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，著力建設(shè)后備人才庫(kù)，重點(diǎn)建設(shè)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀技術(shù)人員三支隊(duì)伍，高度關(guān)注潛在型和成長(zhǎng)型兩類(lèi)人才。積極探索建立多通道員工成長(zhǎng)途徑，避免眾員齊擠獨(dú)木橋。力求通過(guò)逐步努力，切實(shí)做到：個(gè)人知識(shí)組織化，個(gè)人創(chuàng)新產(chǎn)品化，個(gè)人才能市場(chǎng)化，個(gè)人貢獻(xiàn)財(cái)產(chǎn)化。

　　浙江市場(chǎng)

　　水泥工業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)，特別是固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)密切相關(guān)。近幾年以來(lái)，由于我國(guó)實(shí)行積極財(cái)政政策的原因，我國(guó)固定資產(chǎn)投資繼續(xù)大幅增加，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資尤為突出。受此影響，水泥產(chǎn)銷(xiāo)量都大幅提高，水泥行業(yè)總體運(yùn)行狀況趨向良好，受需求刺激，國(guó)內(nèi)掀起了一股水泥投資熱潮，浙江等地區(qū)已出現(xiàn)水泥投資過(guò)熱的傾向。新投產(chǎn)的與即將投產(chǎn)的產(chǎn)能過(guò)于集中，將加劇水泥行業(yè)供求失衡。隨著在建擬建固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)勢(shì)頭的遏制，預(yù)計(jì)今年水泥產(chǎn)品的平均價(jià)格將會(huì)有所回落，區(qū)域內(nèi)水泥產(chǎn)能過(guò)盛的矛盾將逐步突現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不容樂(lè)觀，尖峰將充分發(fā)揮新型干法工藝的節(jié)能性、規(guī)模性以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，早投產(chǎn)，早獲利，盡快進(jìn)入投資回報(bào)期。使生產(chǎn)成本得到降低，盈利能力得到增強(qiáng)。關(guān)鍵還要樹(shù)立品牌意識(shí)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后服務(wù)。

　　企業(yè)大事記

1、1984年，金華水泥廠開(kāi)始搞橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，1987年5月28日，金華市第一個(gè)緊密型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，即跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門(mén)、不同所有制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體——尖峰水泥集團(tuán)成立。

2、1993年7用28日，尖峰集團(tuán)公司社會(huì)公眾股在上海證券交易所上市交易，尖峰成為全國(guó)水泥行業(yè)首家上市公司企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段。

3、1996年11月，集團(tuán)核心企業(yè)實(shí)施股份化改造，成立浙江尖峰水泥集團(tuán)股份有限公司。

4、1994年12月18日，尖峰第一條年產(chǎn)20萬(wàn)噸的五級(jí)旋風(fēng)干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線動(dòng)工。1996年6月30日，該生產(chǎn)線負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。1999年10月尖峰第二條年產(chǎn)36萬(wàn)噸的窯外分解線建成投產(chǎn)，并于當(dāng)年達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。2001年，尖峰水泥產(chǎn)量達(dá)到145萬(wàn)噸，其中旋窯水泥占了49%以上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果。

5、1996年6月28日，尖峰以劃歸式兼并臨海制藥廠為起點(diǎn)，進(jìn)軍醫(yī)藥，實(shí)行跨行業(yè)調(diào)整。

6、1997年6月18日，尖峰集團(tuán)受讓浙江金發(fā)股份有限公司部分股權(quán)，成為第—大股東，涉足第三產(chǎn)業(yè)。至此，尖峰可調(diào)控資產(chǎn)達(dá)到20個(gè)億。2002年1月，民企“洪隆”成為金發(fā)第二大股東，為金發(fā)公司注入了新鮮活力。

7、2001年7月13日，投資1.2億元的尖峰藥業(yè)公司工業(yè)園項(xiàng)目奠基。尖峰藥業(yè)走上了科技化、現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

8、2001年5月12日，尖峰與上海黃浦區(qū)土地發(fā)展中心簽訂合作協(xié)議，尖峰進(jìn)軍大上海開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

9、2002年8月6日，集團(tuán)公司接到國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)聯(lián)合批發(fā)的文件，尖峰富陽(yáng)登城水泥項(xiàng)目被列入2002年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃，即第八批國(guó)債專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。