魚峰集團(tuán)

“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)

制造部利用停機(jī)期間對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位摸排治理，重點(diǎn)對(duì)影響生產(chǎn)能耗、產(chǎn)量等因素逐一排查治理，對(duì)跑冒滴漏等問題成立攻關(guān)小組開展集中攻堅(jiān)治理?！拔覀冡槍?duì)摸排出來(lái)的問題形成修漏計(jì)劃，按‘做好了’的工作標(biāo)準(zhǔn)像醫(yī)生處理手術(shù)一樣一處處認(rèn)真修復(fù)。為了降本，我們還主動(dòng)修舊利廢，及時(shí)予以維護(hù)、做到應(yīng)修盡修。”機(jī)修工段長(zhǎng)藍(lán)斌斌說(shuō)道。1-5月，他們工段的設(shè)備維修成本同比下降了50%。

水泥磨作為能耗壓力最大的生產(chǎn)單元，以班為單位實(shí)施精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化研磨體配置、改善熟料易磨性提高臺(tái)產(chǎn)，先后制定開停機(jī)、轉(zhuǎn)產(chǎn)洗磨等規(guī)定，最大限度減少設(shè)備空轉(zhuǎn)浪費(fèi)，1-5月實(shí)現(xiàn)水泥工序電耗同比下降2.55kwh/t。窯工段的職工們通過一絲不茍地探索風(fēng)、煤、料、能耗最佳控制參數(shù)，最終實(shí)現(xiàn)窯臺(tái)式產(chǎn)量穩(wěn)定在3100t/d左右，1-5月工序電耗同比下降2.16kwh/t。

品質(zhì)部配料主管黃佳佳帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正在開展的配料技術(shù)攻關(guān)，雖然還在“試水”階段，但試出的效果已讓人眼前一亮：熟料強(qiáng)度穩(wěn)定在64MPa以上，1-5月水泥綜合熟料耗同比下降了2.82%，混合材摻量提升了2.78個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)投魚峰通過配料攻關(guān)這一項(xiàng)，就省下了71.2萬(wàn)元的大開銷。此外，公司還通過巧妙優(yōu)化人力資源配置，靈活調(diào)整勞務(wù)用工方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了顯著的效益提升。今年1-5月計(jì)件勞務(wù)費(fèi)用同比減少了77萬(wàn)元，人力成本也同比降低了72萬(wàn)元。

國(guó)投魚峰在抓好降本的同時(shí)，用心筑牢安全環(huán)保這條“生命線”。通過黨員聯(lián)系班組機(jī)制，組織黨員干部與一線班組“結(jié)對(duì)子”，推動(dòng)一線班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，時(shí)刻敲響安全警鐘。作為全區(qū)“雙重預(yù)防”科技賦能試點(diǎn)建設(shè)企業(yè)，國(guó)投魚峰積極推動(dòng)全員參與隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控，各崗位風(fēng)險(xiǎn)排查率達(dá)90%以上，有效確保了安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展保駕護(hù)航。

國(guó)投魚峰還放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著手推進(jìn)“戰(zhàn)略增效”。由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥、管理骨干組成三個(gè)調(diào)研小組深入市場(chǎng)調(diào)研，充分挖掘周邊資源稟賦優(yōu)勢(shì)，從創(chuàng)新營(yíng)銷、業(yè)務(wù)協(xié)同、城市建筑垃圾、冶煉廢渣利用及工業(yè)危固廢處置等方面尋求新突破，著力描繪好“第二增長(zhǎng)曲線”。

放眼全年奮斗目標(biāo)，國(guó)投魚峰還有很長(zhǎng)的路要走，但通過企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育呈現(xiàn)出的新面貌、新氣象，以及在二季度取得的階段性成效，已經(jīng)為公司開了一個(gè)好頭，在后續(xù)的攻堅(jiān)道路上，國(guó)投魚峰必定能爬坡過坎，譜寫出居危思變、改革突圍的嶄新篇章！