“要全面吹響‘打造突出工程建設能力’的沖鋒號，系統(tǒng)重塑企業(yè)核心競爭力，在建設高質量發(fā)展‘四新’能建大局中彰顯葛洲壩戰(zhàn)略支撐作用和重要功能價值?！边@是6月4日葛洲壩集團打造突出工程建設能力推動高質量發(fā)展大會上，葛洲壩集團不折不扣堅決落實中國能建黨委決策部署的最新動員令。

三峽工程泄洪

時間回撥到3月1日，葛洲壩集團干部大會上，中國能建黨委科學研判、慎重做出調整葛洲壩集團領導班子決定。中國能建黨委書記、董事長宋海良在會上強調，葛洲壩集團要緊跟中國能建發(fā)展大局，向“四新”能建要空間，向“四大轉型”要增量，向提升“兩核”要發(fā)展，全力當好建設高質量發(fā)展“四新”能建的主力軍、排頭兵，切實扛起龍頭企業(yè)的責任，續(xù)寫新的輝煌。

春潮涌動，擊鼓催征！思想一變天地寬！一場觀念底層邏輯蛻變的大幕正在拉開，一股以思想作風大轉變推進工作大落實的浪潮迅速涌起，一次破冰突圍、變革求進的“全員行動”全面開展。葛洲壩集團全體干部職工轉換思路、迅速行動，深入貫徹落實中國能建黨委系列部署，一個個實施方案、一張張任務清單、一項項務實舉措接連出臺。葛洲壩集團正以堅定的步伐和高昂的斗志，加速融入“四新”能建戰(zhàn)略大局，交上不負囑托、奮楫前行的發(fā)展答卷。

打破“不可以”的舊觀念 創(chuàng)造“不可能”的新奇跡

以思想之變 激發(fā)自我革命新活力

3月1日，葛洲壩集團干部大會

“希望葛洲壩全體干部職工進一步解放思想，團結一致向前看，繼續(xù)保持時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、迎難而上的責任感、敢為人先的使命感，勇當建設高質量發(fā)展‘四新’能建的排頭兵、先鋒隊，在新征程中再創(chuàng)佳績、再立新功?！苯衲晷麓阂潦?，宋海良在葛洲壩集團干部大會上對公司廣大干部職工提出殷切希望。

葛洲壩水利樞紐工程近照

作為中國基礎設施建設領域的國家隊和主力軍，葛洲壩集團自誕生之日起，就承載著水電興邦的歷史使命，創(chuàng)造了彪炳史冊的輝煌業(yè)績，貢獻了震撼世界的工程奇跡。時移世易，環(huán)境巨變，時代的巨浪，對這艘正駛向深藍的老牌國企提出新挑戰(zhàn)。企業(yè)轉型升級如何破題？新的賽道如何開辟？干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的熱忱如何激發(fā)？

轉型發(fā)展的重大關口，急需新的思想大解放。對于爬坡過坎、滾石上山的葛洲壩集團而言，欲開辟高質量發(fā)展的蔚藍航道，首重思想之革新；欲繪就全面振興的輝煌畫卷，尤需精神之昂揚。

3月3日，葛洲壩集團召開黨委（擴大）會

3月3日召開的葛洲壩集團黨委（擴大）會，思路清晰明確，探尋了底層邏輯：推動中國能建決策部署在葛洲壩集團落實落地，根本路徑就是從自身找原因、尋出路，以壯士斷腕的魄力，大力推進改革創(chuàng)新，努力打破“不可以”的舊觀念，勇于創(chuàng)造“不可能”的新奇跡。

4月25日，葛洲壩集團召開本部員工大會

“越是形勢復雜、越到緊要關口，越要解放思想，看清問題的癥結和突破口，找到破解的方向和著力點?！痹陔S后召開的本部員工大會上，葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華對廣大干部員工明確提出“自我革命”要求：徹底摒棄等靠要思想、因循守舊思想、機會主義思想，全身心投入中國能建戰(zhàn)略發(fā)展大局。

思想之變，帶來路徑之變、作風之變。從葛洲壩集團領導到中層干部再到職工群眾，從本部到子企業(yè)再到基層項目，解放思想的浪潮自上而下，層層傳導，以思想大解放引領葛洲壩集團高質量發(fā)展，正成為葛洲壩集團全體干部員工的共識。

強化班子“三力”建設 頭雁領航釋放“雁陣效應”

以路徑之變 澎湃革故鼎新新動能

頭雁勤，就能“昨發(fā)委羽朝度關”；頭雁惰，則會“萬里寒云雁陣遲”。堅持提升班子“三力”建設，打造一支素質過硬、能力過硬、作風過硬的“頭雁”隊伍，中國能建黨委有要求，葛洲壩集團廣大職工有企盼。

葛洲壩集團新一屆領導班子上任以來，不斷提升落實工作的高度、速度、力度、韌度，團結帶領廣大干部員工錨定目標、真抓實干，生產經(jīng)營起步平穩(wěn)、開局良好，截至4月底，完成市場簽約1606.81億元，同比增長26.77%，實現(xiàn)開門紅。

3月初，干部大會召開后，葛洲壩集團以黨委（擴大）會的形式，深入學習貫徹大會精神，研討交流企業(yè)發(fā)展思路和方向，聚焦打造突出工程建設能力、持續(xù)推進“四大轉型”兩條發(fā)展主線，從頂層設計謀篇布局、把舵定向，正式拉開了葛洲壩集團深化系統(tǒng)改革、加快轉型步伐的序幕。

《實施意見》文件目錄

打造突出工程建設能力，推動高質量發(fā)展。聚焦打造突出工程建設能力功能定位，制定了《中國葛洲壩集團股份有限公司打造突出工程建設能力實施意見》，系統(tǒng)部署戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理、市場營銷、項目管控、科技創(chuàng)新、融合發(fā)展、國際經(jīng)營、風險管控、人才隊伍、品牌文化“十大能力提升工程”，形成了引領葛洲壩集團中長期高質量發(fā)展的綱領性文件。

4月9日，葛洲壩集團召開“四大轉型”推進工作會

聚焦價值創(chuàng)造，推進“四大轉型”。發(fā)布“2024 年價值創(chuàng)造行動年”實施方案，召開“四大轉型”推進工作會，出臺了《關于推動創(chuàng)新驅動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合轉型發(fā)展的實施方案》，明確了4大部分、16個方面、136項任務清單。以科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，推動業(yè)務領域和產業(yè)鏈條向綠色低碳轉型，全面構建創(chuàng)新驅動、綠色牽引、數(shù)字賦能、融合共生的發(fā)展新格局。

4月24日，葛洲壩集團召開科技創(chuàng)新大會

強化科技創(chuàng)新，打造“五大工程”。召開科技創(chuàng)新大會，發(fā)布《強化科技管理體系 打造自立自強創(chuàng)新能力的建設方案》，加快實施“五大工程”；成立綠色智能建造研究院，打造水利水電工程智能建造技術研究中心；召開智能建造現(xiàn)場推進會，出臺《關于推進智能建造工作的通知》，明確了推進智能建造的方向和路徑。

中標南水北調后續(xù)工程首個重大項目——引江補漢工程

深化高端營銷，共商共贏合作。在葛洲壩集團黨委書記、董事長譚華，黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長陳剛帶領下，班子全員上陣，與海外國別政要、國內多個省市地區(qū)政府、發(fā)電集團以及大型國有頭部企業(yè)開展交流40余次；圍繞“六全”業(yè)務領域，拓展“七網(wǎng)”融合場景，成功簽訂了一批戰(zhàn)略合作協(xié)議，推動引江補漢、遼寧興城抽水蓄能電站等一批重點項目中標；堅定不移融入“三位一體”大市場開發(fā)體系，與國際集團、中電工程、電規(guī)總院、數(shù)科集團、城市投資發(fā)展公司等兄弟單位和六大區(qū)域總部深化協(xié)同經(jīng)營，蹚出融合發(fā)展新路。

調研葛洲壩水泥公司

聚焦項目履約，精準“把脈問診”。葛洲壩集團公司領導先后赴水泥公司、生態(tài)環(huán)保公司、北京電建、廣西工程局、保定城中村改造項目、平陸運河項目等多地調研。圍繞水泥業(yè)務恢復增長、做強生態(tài)環(huán)保專業(yè)化平臺、增強企業(yè)造血功能、推動國家重點戰(zhàn)略工程和投融資項目高質量履約等問題精準施策，幫助子企業(yè)和重點項目紓難解困。

勞動競賽啟動會

錨定年度目標，開展勞動競賽。以所屬單位為主體，以重點工程勞動競賽為抓手，激勵廣大員工持續(xù)煥發(fā)勞動熱情、提升價值創(chuàng)造能力……

思想上的“破冰”，帶來行動上的“突圍”。改革新風之下，“再造一個高質量發(fā)展葛洲壩”的美好藍圖正緩緩鋪陳。

刀刃向內激活滿池春水 眼睛向下堅持服務基層

以作風之變 凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力

“作為公司發(fā)展和經(jīng)營管理的‘中樞神經(jīng)’，本部機關一言一行、一會一文都有強烈的‘風向標’作用，要以轉作風、提質效為重點，打造本部機關準軍事化的‘鐵軍’形象?！?月25日，譚華在本部員工大會上強調。

《關于進一步加強本部員工隊伍建設的通知》

《關于深化本部作風建設的通知》

以黨紀學習教育為契機，葛洲壩集團黨委緊緊圍繞“四大轉型”，聚焦價值創(chuàng)造，召開本部員工大會，全面啟動本部適應性組織建設，出臺了《關于進一步加強本部員工隊伍建設的通知》《關于深化本部作風建設的通知》，向本部全體干部員工發(fā)出了動員令。

一石激起千層浪。葛洲壩集團本部各黨支部對照作風建設8項30條內容，迅速開展“思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實”主題黨日活動，對照問題、解剖麻雀、制定措施、狠抓落實。

作風大轉變，帶來服務管理大提升。葛洲壩集團本部各黨支部主動與重點一線項目黨支部結對共建，領導干部帶隊下沉一線督導服務，真正做到“本部圍繞基層轉、基層有事馬上辦”。

遼寧太子河項目效果圖

葛洲壩集團產業(yè)研究院黨支部、黨群工作部黨支部、本溪太子河抽蓄公司黨支部聚焦項目產業(yè)導入，實地調研太子河兩畔4個產業(yè)園基地，詳細了解項目區(qū)位及地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況，深入剖析重難點問題，列出任務清單，明確責任人和時間節(jié)點，大力破解難題。

保定城改項目

在保定項目公司黨支部推進投資回收工作的關鍵時點，葛洲壩集團投資與產業(yè)事業(yè)部黨支部主動馳援，指導制定投資回收應對策略，重點攻堅付費難點，幫助項目完成整體運營方案編制，確保工程建設與項目運營無縫銜接。

文昌航天城項目

葛洲壩集團戰(zhàn)略與運控部黨支部深入文昌航天城項目一線，指導幫助項目公司理順投資管理與施工管理責任體系，探索推進項目公司中長期激勵機制，研究差異化資金集中管理制度，解決制約項目建設的體制機制障礙。

變化，正在悄然發(fā)生。葛洲壩集團本部各部門工作上全面嚴起來、緊起來、快起來：對照公司年度164項重點工作任務，列出任務清單、倒排工期節(jié)點、強化考核評價；兩個月基本完成企業(yè)治理、市場開發(fā)、項目管理、投資管理、商務管理、科技創(chuàng)新六大體系的優(yōu)化工作；以“一月一督促、一季一跟蹤”工作機制，指導推動各單位和業(yè)務板塊加快“四大轉型”步伐；廣開言路，開通“330諫言信箱”開門納諫，確?；鶎拥膯栴}訴求及時得到解決回應；圍繞開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事“三短一簡”目標，建立“限期辦結”和“文件日清”機制，提升公司公文、會議和重點工作督辦質效……

作風正，則人心齊；人心齊，則企業(yè)興。葛洲壩集團以此次作風建設大轉變?yōu)樾缕瘘c，破除思想體制障礙，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓“真抓實干、馬上就辦”蔚然成風，凝聚起推動企業(yè)高質量發(fā)展的磅礴力量。

原標題：葛洲壩集團：思想一變天地寬，破冰突圍啟新篇