10月16日，甘肅建投召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議旨在動(dòng)員全集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神、持續(xù)拼搏，以更好狀態(tài)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措全力沖刺四季度，確保集團(tuán)公司穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)大局。

甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬明主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及安全生產(chǎn)情況。

甘肅建投黨委副書(shū)記、總經(jīng)理束水龍系統(tǒng)分析了1-9月份集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出了七個(gè)方面的工作要求：一是錨定目標(biāo)、不畏困難、全力沖刺。領(lǐng)導(dǎo)班子要在沖刺中示范帶頭，為確保集團(tuán)公司完成全年指標(biāo)多做貢獻(xiàn)；建安企業(yè)要在沖刺中擔(dān)當(dāng)主力，地產(chǎn)企業(yè)要在沖刺中釋放潛力，服務(wù)企業(yè)要在沖刺中促穩(wěn)提質(zhì)，工業(yè)企業(yè)要在沖刺中固強(qiáng)補(bǔ)弱，專業(yè)企業(yè)要在沖刺中提質(zhì)增效。二是保指標(biāo)、嚴(yán)考核、促履約。要對(duì)照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)逐項(xiàng)抓好任務(wù)落實(shí)。抓訂單，拓市場(chǎng)；抓產(chǎn)值、促進(jìn)度；抓利潤(rùn)、求實(shí)效。三是穩(wěn)主業(yè)、攻主業(yè)、強(qiáng)主業(yè)。要聚焦主業(yè)不遺余力，突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，加大經(jīng)營(yíng)投標(biāo)力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，奮力推動(dòng)建安板塊止跌回穩(wěn)。四是育產(chǎn)業(yè)、賦新能、不跑偏。要有的放矢，適度培育新產(chǎn)業(yè)，做好自己擅長(zhǎng)的事。搶抓新能源風(fēng)光電基地建設(shè)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等重大機(jī)遇。五是抓清欠、還利息、防風(fēng)險(xiǎn)。要抓工程回款、借款催還、項(xiàng)目結(jié)算、貸款還息、訴訟案件。六是保工資、保社保、保穩(wěn)定。各出資企業(yè)要全力破解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中遇到的各類難題，確保企業(yè)正常運(yùn)行，為保指標(biāo)、保穩(wěn)定、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。七是樹(shù)信心、增干勁、勇?lián)?dāng)。要堅(jiān)定信心，迎難而上。加強(qiáng)政策研究，在政策中找機(jī)遇、找資源、找資金、找項(xiàng)目；領(lǐng)導(dǎo)班子要講擔(dān)當(dāng)、講作為，要有攻堅(jiān)克難的勇氣，要竭盡全力履職盡責(zé)，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，在困難面前迎難而上，在風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，在解決問(wèn)題中體現(xiàn)自身價(jià)值。

馬明在總結(jié)講話中指出，甘肅建投是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，是全省建筑業(yè)龍頭企業(yè)，擁有國(guó)有資本的投資功能，形成了建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)能力，這是甘肅建投的優(yōu)勢(shì)。要充分肯定甘肅建投的過(guò)去，充分肯定甘肅建投歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工作出的突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要勇于面對(duì)建筑行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。

馬明強(qiáng)調(diào)，要加大政策研究力度，吃透政策精神。搶抓“一帶一路”建設(shè)、西部大開(kāi)發(fā)、“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展以及“四強(qiáng)”行動(dòng)、“五量”文章等國(guó)家及全省重大戰(zhàn)略中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，關(guān)注地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施，充分利用好一切有利政策。要堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。必須堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)收入，積極培育新動(dòng)能、新活力，抓好強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、重科技、精管理、優(yōu)服務(wù)、防風(fēng)險(xiǎn)等中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持“四個(gè)聚焦”，不斷把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。聚焦主業(yè)，走專業(yè)化道路，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；聚焦一體化建設(shè)，不斷提升集設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)為一體的能力；聚焦集約化，實(shí)現(xiàn)資源和集采集約化；聚焦技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大核心客戶、核心項(xiàng)目、核心市場(chǎng)，心無(wú)旁騖做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。要高度重視“六個(gè)必須”，企業(yè)發(fā)展才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。必須重視經(jīng)營(yíng)，必須重視管理，必須堅(jiān)持創(chuàng)新，必須堅(jiān)持改革，必須重視體制機(jī)制建設(shè)，必須關(guān)注文化建設(shè)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。要統(tǒng)籌好“六大關(guān)系”，把握發(fā)展核心。必須統(tǒng)籌好規(guī)模速度和質(zhì)量效益的關(guān)系，必須統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，必須統(tǒng)籌好守正和創(chuàng)新的關(guān)系，必須統(tǒng)籌好宏觀和微觀的關(guān)系，必須統(tǒng)籌好存量和增量的關(guān)系，必須統(tǒng)籌好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

馬明要求，要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。俯下身子，把主業(yè)搞好，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好，提升本省市場(chǎng)占有率，繼續(xù)在省外市場(chǎng)有所作為，鞏固擴(kuò)大海外市場(chǎng)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展質(zhì)量、盈利水平，這是企業(yè)的永恒主題。只有把企業(yè)發(fā)展好，才能夠更好地履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任。要樹(shù)立強(qiáng)烈的項(xiàng)目意識(shí)。加強(qiáng)總部的調(diào)控能力，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)各出資企業(yè)形成競(jìng)合局面；高度重視經(jīng)營(yíng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高重大項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力；積極發(fā)展工程總承包；培育新興業(yè)務(wù)，發(fā)展新能源、生態(tài)環(huán)保、裝配式建筑、綠色建材等產(chǎn)業(yè)。要抓好債務(wù)化解和風(fēng)險(xiǎn)防控。打好清欠這場(chǎng)生死之戰(zhàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，重視成本管理，降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效化解債務(wù)，年底取得實(shí)質(zhì)性突破。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)投資管理，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，做好審計(jì)監(jiān)督，實(shí)施授權(quán)管理，穩(wěn)步審慎推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量投資帶來(lái)明顯收益。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，建立防控體系，增強(qiáng)長(zhǎng)期抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。必須抓好五大體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，精心組織生產(chǎn)施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)范意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以良好的信譽(yù)，不斷提升品牌優(yōu)勢(shì)。要重視“十五五”規(guī)劃編制。按照國(guó)家、省委、省政府的總體部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，在關(guān)鍵領(lǐng)域深謀細(xì)研，以國(guó)家所要，全省所需，建投所能，職工所盼，努力編制一部切合集團(tuán)實(shí)際、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的高質(zhì)量“十五五”規(guī)劃。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要全面貫徹落實(shí)黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記視察甘肅重要講話重要指示精神，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委、省政府的決策部署。按照省委要求，一以貫之推進(jìn)“三抓三促”，常態(tài)化開(kāi)展黨紀(jì)教育，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。切實(shí)提高政治站位，切實(shí)推動(dòng)巡視整改取得實(shí)質(zhì)性成效，做好巡視整改后半篇文章。堅(jiān)持常態(tài)化內(nèi)部審計(jì)，集中督查，確保集團(tuán)總部政令暢通，令行禁止。要倡導(dǎo)優(yōu)秀的企業(yè)文化。重視意識(shí)形態(tài)工作，堅(jiān)守優(yōu)秀的企業(yè)文化價(jià)值觀，對(duì)員工要善待、對(duì)企業(yè)有善果、對(duì)社會(huì)有善行。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展觀，政治上要過(guò)硬，有前瞻性，有大格局，有服務(wù)更多人的價(jià)值追求；要有黨性，有良知，要自律，有底線意識(shí)，以善為本，以和為貴，以公為心，服務(wù)于廣大干部職工的期盼，肩負(fù)起責(zé)任和使命。

馬明最后強(qiáng)調(diào)，決定我們前途命運(yùn)的不是困難問(wèn)題的多少，而是我們看待問(wèn)題的眼光態(tài)度、認(rèn)真開(kāi)拓的決心以及處理問(wèn)題困難的能力。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子將按照省委省政府要求，義不容辭接好這一棒，帶領(lǐng)大家堅(jiān)定信心，端正認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，鼓足干勁，砥礪前行，努力完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展，走好新的長(zhǎng)征路。

甘肅建投在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)總部各部室、各事業(yè)部中層以上干部；各出資企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人在集團(tuán)公司總部主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，子（分）公司主要負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

記者?張玲 王海燕