筑夢一流 · 黨建引領(lǐng) | 遵義賽德：深化“123”支部工作法，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
中國建材股份
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2024-10-21 18:29
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全面打造一流黨建
? 引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)??
一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)。黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。近年來，我們旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，堅定不移貫徹落實“兩個一以貫之”，推進黨建經(jīng)營深度融合，黨建優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
為深入培育“筑夢一流”黨建品牌，我們特開設(shè)了《筑夢一流·黨建引領(lǐng)》專欄，讓鮮活的黨建實踐經(jīng)驗和案例進一步展現(xiàn)優(yōu)勢和活力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能，助推建設(shè)世界一流企業(yè)跑出加速度，打造黨建引領(lǐng)發(fā)展的新局面。
遵義賽德水泥有限公司堅持“保增長、重優(yōu)化、抓改革、強黨建”的工作理念，進一步拓寬黨建工作思路，創(chuàng)新工作方法，以創(chuàng)建“精細型”黨組織為目標，認真落實集團“三精管理”理念，圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、指標提升、組織精健，堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手，始終把高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)黨組織和黨建工作的根本著力點，持續(xù)深化“123”支部工作法，打造“三精管理”標桿，推動企業(yè)黨建經(jīng)營深入融合，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨建工作與
企業(yè)戰(zhàn)略同步謀劃和推進?
始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指引，堅決落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，不斷強“根”筑“魂”，以堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。黨支部堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步謀劃、同向發(fā)力，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)，以“建設(shè)一流建材企業(yè)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合《中國制造2025》以新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，突出黨建固本、改革創(chuàng)新，進一步推動“四個一流”建設(shè)，即運行指標一流、智能運用一流、安全環(huán)保一流、客戶服務(wù)一流，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，增強企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。先后獲得國家級“綠色工廠”和“高新技術(shù)企業(yè)”稱號，加快建設(shè)國家級“綠色礦山”和“一級安全標準化企業(yè)”，打造水泥、骨料、商砼“三位一體”綜合建材供應(yīng)商。鑄造“二項工程”
激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在活力?
打造凝心聚力工程，錘煉一支好隊伍。堅持“黨管干部”的原則，把干部建設(shè)作為黨建的重要任務(wù)，要求管理干部做到戒貪、戒浮、戒奢、業(yè)務(wù)干部做到戒虛、戒驕，干部以“以德服人”“以理服人”“以業(yè)務(wù)質(zhì)量及效率服人”為宗旨開展工作，摸索配套薪酬調(diào)節(jié)機制，培育公平競爭的土壤，培養(yǎng)職場“值錢”的干部，做到別人“會”我要“精”，別人“精”我要“細”，最終實現(xiàn)“了解人性，積聚人心”的目的，實現(xiàn)“政通企和”管理目標。營造一個好氛圍。為深入貫徹集團“1345”黨建工作體系構(gòu)建工作，落實貴州水泥'十四五'發(fā)展戰(zhàn)略，深化黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實事”活動，以開展“鑄黨性、強素質(zhì)、當先鋒”主題實踐活動為契機，建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”宣傳體系，弘揚企業(yè)文化，講好企業(yè)故事，抓好群團組織建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，鼓舞員工奮斗激情。認真履行“思路增效”“管理增效”“技術(shù)增效”的職責，引導(dǎo)干部員工“謀事有思路，議事有原則，遇事有擔當，辦事有方法，懂感恩、知進退”的干部管理評價體系，為企業(yè)賦能“具備自主專利技術(shù)、具備高質(zhì)量發(fā)展”新動能，實現(xiàn)企業(yè)有發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)有笑容，干部有自信，員工有收入的綜合管理目標。
打造創(chuàng)新驅(qū)動工程，作為落實集團基礎(chǔ)建材轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的一線陣地，以“主動應(yīng)變、化危為機”為驅(qū)動力，以提升企業(yè)綜合競爭力為核心，以創(chuàng)新發(fā)展為內(nèi)控力，以數(shù)字化管理為基礎(chǔ)，加強科技創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)賦能新的發(fā)展動能。持續(xù)增加專利或軟著權(quán)，增強企業(yè)的內(nèi)生動力，奠定創(chuàng)新基礎(chǔ)。發(fā)展智能化，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)用生產(chǎn)全過程監(jiān)測與控制技術(shù)，幫助企業(yè)在提質(zhì)降耗的同時，提高管理效率、優(yōu)化設(shè)備管理、提高勞動生產(chǎn)率。打造“三精管理”標桿
推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展??
經(jīng)營精益化。貴州遵義賽德積極倡導(dǎo)“行業(yè)利益高于企業(yè)利益、企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中”的“價本利”經(jīng)營理念，通過協(xié)會平臺大力組織同業(yè)企業(yè)開展交流合作，積極引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，并以“水泥+”業(yè)務(wù)拓展水泥市場份額，增強區(qū)域市場話語權(quán)。管理精細化。貴州遵義賽德在管理精細化方面梳理形成“一創(chuàng)二諧三康四率”工作措施。“一創(chuàng)”：創(chuàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。“二諧”：與自然和諧，與社會和諧?！叭怠保鹤⒅貑T工身心健康，企業(yè)發(fā)展健康，企業(yè)組織健康?！八穆省保河行a(chǎn)效率100%，資源綜合利用率100%，設(shè)備綜合應(yīng)用效率100%，實物勞動生產(chǎn)率大于等于15000噸/人/年。一方面深入推進精益生產(chǎn)。充分發(fā)揮黨員突擊隊作用，利用好重點難點攻關(guān)、業(yè)績改善活動、TPM試點等精益生產(chǎn)工具，加強質(zhì)量管理、設(shè)備管理和生產(chǎn)運行管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量水平。另一方面增加防范化解風險能力。積極做好綠色減碳規(guī)劃，抓好“低碳熟料、高效燒成”工作，抓好綠色礦山建設(shè)工作，提升自身的碳匯能力。組織精健化。為踐行“三精管理”要求，打造一支“年輕化、專業(yè)化、素質(zhì)高”的干部隊伍，通過外部引進優(yōu)秀人才，內(nèi)部鼓勵員工學(xué)歷提升，不斷優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。員工平均年齡為38歲，公司員工高中及以上學(xué)歷占比99%，其中本科占比14%，大專占比30%。不斷提升勝任能力，機巡一體化80%，機電一體化100%，行政人事、財務(wù)審計、余熱發(fā)電、水處理、質(zhì)量控制、安全等取證率100%。貴州遵義賽德黨支部在“123”支部工作法推動下，軟實力進一步增強、行業(yè)影響逐步彰顯、內(nèi)部管控合規(guī)性逐步加強、先鋒模范作用充分發(fā)揮。未來，貴州遵義賽德黨支部也將始終把黨的政治建設(shè)放在首位，認真貫徹落實中國建材集團“1345”黨建工作體系。以只爭朝夕之精神，滴水穿石之毅力，總結(jié)樹牢“活潑、平等、有力”的工作方法和“創(chuàng)新、創(chuàng)標、創(chuàng)優(yōu)”的工作目標，持續(xù)提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，以黨建引領(lǐng)，不斷實現(xiàn)指標先進一流，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。
《筑夢一流 · 黨建引領(lǐng)》
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