第一條 優(yōu)秀ＱＣ小組的基本條件 申報(bào)國家建材局優(yōu)秀ＱＣ小組的基本條件是： （一）ＱＣ小組活動(dòng)成果必須是上一年度的活動(dòng)成果。 （二）ＱＣ小組活動(dòng)成果必須是逐級發(fā)展、擇優(yōu)評選出的成果。 （三）現(xiàn)場檢查合格。 第二條 現(xiàn)場檢查內(nèi)容 各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市建材局（公司）對申報(bào)的優(yōu)秀ＱＣ小組要嚴(yán)格把關(guān)、申報(bào)前必須按下列內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，有健全的ＱＣ小組活動(dòng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）有完善的活動(dòng)計(jì)劃和工作程序，有專人負(fù)責(zé)檢查考核。 （三）ＱＣ小組已進(jìn)行注冊登記和課題登記，并進(jìn)行資格審查。 （四）ＱＣ小組成員每年接受質(zhì)量管理教育１６小時(shí)以上，并能運(yùn)用有關(guān)工具。 （五）ＱＣ小組活動(dòng)每月１－２次，活動(dòng)記錄齊全、完整、真實(shí)，按ＰＤＣＡ循環(huán)辦事，成果和記錄相符。 （六）有成果申報(bào)表，成果已經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)證。 第三條 各級主管部門在評選優(yōu)秀ＱＣ小組時(shí)，要堅(jiān)持活動(dòng)評價(jià)與成果評價(jià)相結(jié)合，以活動(dòng)評價(jià)為主的原則?；顒?dòng)評價(jià)應(yīng)將小組活動(dòng)的經(jīng)常性、持久性、全員性、科學(xué)性和有效性作為主要依據(jù)。成果評價(jià)既要重視有經(jīng)濟(jì)效益的成果，也要重視開發(fā)人才、改善管理、提高技術(shù)、改進(jìn)服務(wù)、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、精神文明建設(shè)、班組建設(shè)等方面的成果。要按“現(xiàn)場型”、“管理型”、“攻關(guān)型”、“服務(wù)型”分別評價(jià)，對以工人為主體所組成的“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”小組應(yīng)重點(diǎn)鼓勵(lì)其自主活動(dòng)。 第四條 各省、自治區(qū)、直轄市建材局（公司）每年在四月底以前報(bào)１－２個(gè)成果，計(jì)劃單列市建材局（公司）每年報(bào)１個(gè)成果。 第五條 凡被評選為國家建材局優(yōu)秀ＱＣ小組的，發(fā)給獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品，所在企業(yè)可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條 建材行業(yè)優(yōu)秀ＱＣ小組評分標(biāo)準(zhǔn)（供發(fā)表成果打分用）如下（滿分１００分）； （一）選題：（１０分） １．圍繞工廠方針目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際（５分） ２．有充分的數(shù)據(jù)或適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式說明課題的重要性（５分） （二）現(xiàn)狀調(diào)查：（７分） １．現(xiàn)狀調(diào)查清楚，能用數(shù)據(jù)表示。（３分） ２．目標(biāo)值明確，分析清楚，依據(jù)科學(xué)。（４分） （三）原因分析：（１５分） １．全組成員參加了分析活動(dòng)，層次清楚。（５分） ２．主導(dǎo)因素分析準(zhǔn)確，并掌握其影響質(zhì)量的程度。（５分） ３．運(yùn)用工具方法恰當(dāng)合理。（５分） （四）對策：（１５分） １．對策措施要針對主要原因，落實(shí)到具體人，并要規(guī)定完成時(shí)間。（７分） ２．對策是否切合實(shí)際，采取的改進(jìn)方法是否對癥。（８分） （五）實(shí)施：（１５分） １．要具體的步驟、方法，按對策表一一實(shí)施。（５分） ２．結(jié)合運(yùn)用專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和其它科學(xué)方法。（５分） ３．嚴(yán)格按ＰＤＣＡ循環(huán)辦事。（５分） （六）效果：（２０分） １．達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)值。（５分） ２．成果經(jīng)兩個(gè)月以上的驗(yàn)證，已用于生產(chǎn)，效果好，并經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定。（５分） ３．綜合效果好（包括Ａ．直接計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益高；Ｂ．社會(huì)效益好；Ｃ．產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量明顯提高；Ｄ．小組人員素質(zhì)明顯提高；Ｅ．精神文明建設(shè)、班組建設(shè)成績突出）。（１０分） （七）鞏固措施：（１２分） １．針對主導(dǎo)因素，鞏固措施具體。（４分） ２．成果列入技術(shù)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)。（４分） ３．找出遺留問題，提出新的目標(biāo)。（４分） （八）發(fā)表成果：（６分） １．條理性好，言簡意明。（３分） ２．未超過規(guī)定時(shí)間。（３分） 第七條 本辦法自公布之日起實(shí)施。 第八條 本辦法由我局生產(chǎn)管理司負(fù)責(zé)解釋。