為貫徹落實(shí)井岡山對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步認(rèn)清公司當(dāng)前成本控制中突出存在的問題，形成強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的思想共識(shí)，認(rèn)真務(wù)實(shí)地謀劃好2012年對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作。2月16日下午，贛州公司召開了推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理座談會(huì)。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理李和返、技術(shù)中心主任程三發(fā)，以及贛州公司總經(jīng)理李世鋒、副總經(jīng)理歐陽常倫、副總經(jīng)理林全義和生產(chǎn)線的中層管理人員及部分生產(chǎn)工作骨干參加了會(huì)議。

　　贛州公司副總經(jīng)理歐陽常倫發(fā)言說，股份公司井岡山對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)的召開，讓我們進(jìn)一步明確了今年對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)。今年，贛州公司要圍繞降低單位產(chǎn)品的消耗來強(qiáng)化精細(xì)化管理。一是提高窯的可靠性系數(shù)。從加強(qiáng)平時(shí)的設(shè)備管理入手，落實(shí)設(shè)備的巡點(diǎn)檢制度和潤滑管理；要做到有計(jì)劃檢修，從檢修計(jì)劃的申報(bào)、審批，到檢修材料配件的準(zhǔn)備，檢修過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及驗(yàn)收，細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保檢修安全、檢修質(zhì)量，控制檢修進(jìn)度和費(fèi)用。二是降低熟料煤耗。加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收、考核及煤炭堆放管理，加強(qiáng)煤炭破碎機(jī)和煤磨機(jī)的管理，規(guī)范煤磨鋼球級(jí)配，控制煤粉細(xì)度和水分，優(yōu)化中控操作。三是車間一個(gè)工段一個(gè)工段進(jìn)行排查，做好“堵漏”工作，消除系統(tǒng)漏風(fēng)現(xiàn)象。這次設(shè)備大檢修重點(diǎn)對(duì)兩臺(tái)窯的窯頭窯尾密封進(jìn)行了技術(shù)改選，相信會(huì)取得較好的效果。四是強(qiáng)化考核引導(dǎo)。全公司加重了成本項(xiàng)的考核權(quán)重，中層管理人員成本考核權(quán)重達(dá)到50%，量化考核的指標(biāo)占了主導(dǎo)位置，其中消耗指標(biāo)單獨(dú)考核。通過上述措施一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，相信今年能夠打個(gè)成本翻身仗。

　　會(huì)上，其他與會(huì)人員從各自的工作出發(fā)，圍繞如何推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、降低生產(chǎn)成本進(jìn)行了交流。

　　聽了大家的發(fā)言后，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理李和返說到：以往我們有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，就是片面追求高產(chǎn)量。其實(shí)高產(chǎn)量不一定成本就低。比如避峰用電和對(duì)成本的影響就要做一個(gè)系統(tǒng)的測算和分析。生產(chǎn)線所有溫度表、壓力表、氣體分析儀表顯示的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，為操作人員和管理人員科學(xué)管理提供準(zhǔn)確的依據(jù)。入窯生料的易燒性、顆粒級(jí)配對(duì)煤耗有影響，要求生料細(xì)度每班再增做一個(gè)900孔篩余，數(shù)據(jù)填在報(bào)表上作參考，同時(shí)車間績效考核方案中生料細(xì)度控制指標(biāo)要降下來，最終要把出磨生料細(xì)度合格率提上去。煤粉的細(xì)度、水分、煤磨出口風(fēng)溫、二三次風(fēng)溫、篦冷機(jī)的冷卻效果等參數(shù)要控制好。技術(shù)部要注意跟蹤旋風(fēng)筒內(nèi)襯、窯襯使用周期。余熱發(fā)電和窯系統(tǒng)的操作要協(xié)同，大家要形成一個(gè)氛圍。各車間崗位平時(shí)工作中涌現(xiàn)出的一些先進(jìn)典型，在精神上給予及時(shí)表揚(yáng)和鼓勵(lì)，在物質(zhì)上給予一定的實(shí)惠。各崗位之間還可以開展技術(shù)比武等活動(dòng)，形成人人圍著降本增效努力工作的良好局面。

　　股份公司技術(shù)中心主任程三發(fā)在會(huì)上發(fā)言說，贛州公司生產(chǎn)中存在典型的風(fēng)溫上不去的問題。對(duì)此，要進(jìn)行分析，找出原因。要對(duì)照水泥質(zhì)量管理規(guī)程的要求全面疏理一遍，參數(shù)和指標(biāo)偏離多的，在合理范圍內(nèi)重新優(yōu)化參數(shù)。

　　贛州公司總經(jīng)理李世鋒在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理的重要性和緊迫性。他說，水泥市場的競爭越來越殘酷，我們一定要履行好自己成本中心的職責(zé)，練好內(nèi)功，把成本降下來。過去，我們習(xí)慣追求產(chǎn)量，搞粗放型管理，成本指標(biāo)離先進(jìn)水平的差距較大。今后，我們要按照精細(xì)化管理的要求，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做文章，努力降低成本。他強(qiáng)調(diào)，降本增效，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是基礎(chǔ)，工藝操作才是關(guān)鍵，工藝參數(shù)的操作一定要統(tǒng)一，壓力、溫度等儀器儀表顯示數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要列入考核。他說，現(xiàn)在是考驗(yàn)我們的管理能力和管理水平的時(shí)候，大家一定要有背水一戰(zhàn)的勇氣，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)股份公司井岡山對(duì)標(biāo)推進(jìn)會(huì)的精神，把對(duì)標(biāo)工作抓緊抓實(shí)抓好，打好對(duì)標(biāo)管理翻身仗。