江西萬年青水泥股份有限公司以學(xué)習(xí)湖州南方水泥有限公司為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，取得了驕人業(yè)績，在水泥產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭十分激烈的大環(huán)境中，實現(xiàn)利稅總額超過15億元，創(chuàng)歷史新高。萬年青這一跨越式發(fā)展的源動力是什么？回答是：大興學(xué)習(xí)標桿之風(fēng)，搭建平臺創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　學(xué)習(xí)標桿找差距。近年來，萬年青公司面對激烈的市場競爭，結(jié)合自身有些技術(shù)經(jīng)濟指標與國內(nèi)一些先進企業(yè)還有一定差距的實際情況，以學(xué)習(xí)同行先進企業(yè)管理經(jīng)驗為抓手，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，發(fā)揚內(nèi)涵發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠對標挖潛這一有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要手段，立足內(nèi)部，瞄準行業(yè)先進水平，選準所有生產(chǎn)線均采用先進的新型干法工藝，主機選用國內(nèi)成熟、可靠的設(shè)備，關(guān)鍵部件均從國外引進，技術(shù)裝備在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平的湖州南方水泥有限公司作為標桿企業(yè)，2011年5月份以來，萬年青公司分5批組織各生產(chǎn)基地相關(guān)管理干部和水泥工藝技術(shù)人員共60余人，專赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新杭南方等企業(yè)進行掛職鍛煉，在學(xué)習(xí)標桿中找差距和不足。

　　學(xué)習(xí)標桿解難題。萬年青公司各生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)人員堅持以用立學(xué)，學(xué)以致用，回來后紛紛行動，以專題解決問題，以成果檢驗效果，做好授課計劃，采取案例方式教學(xué)，精心制作課件、提交學(xué)習(xí)心得體會并廣泛共享。學(xué)習(xí)湖州南方不僅成為公司推進對標管理、破解難題的重要抓手，還成為公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，這種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，取得了他山之石、攻本山之玉的良好成效。萬年廠熟料車間黨支部共確立了“3#窯原煤提升機故障率高”等24道工作難題，其中6#窯燒成工段副工段長、共產(chǎn)黨員程亮以6#窯冷卻機結(jié)大塊導(dǎo)致停窯現(xiàn)象頻繁為領(lǐng)題內(nèi)容，通過采取改造窯口空氣炮、三聯(lián)體，增加崗位工巡檢窯口的頻次，加強中控操作，減少窯口料子粘結(jié)后產(chǎn)生大塊等措施之后，兩個月時間未發(fā)生一次因冷卻機窯口結(jié)大塊造成停窯的現(xiàn)象，既解決了一道生產(chǎn)難題，又創(chuàng)新了一項工作，同時也兌現(xiàn)了自己的公開承諾。這一切充分證明了學(xué)習(xí)效果，有力推進了企業(yè)管理水平的全面提高，走出了一條內(nèi)涵式挖潛增效的成功之路。

　　學(xué)習(xí)標桿助提高。通過各種宣傳渠道，因勢利導(dǎo)，加大宣貫力度，為學(xué)習(xí)湖州南方深入持久地開展下去營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司各生產(chǎn)基地在學(xué)習(xí)湖州南方之后，通過明確目標，落實責(zé)任，嚴格考核，各項工作持續(xù)改進，亮點紛呈。2011年，萬年廠4臺窯設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性較往年明顯上升，余熱發(fā)電量同比上升17%，創(chuàng)萬年廠最高生產(chǎn)記錄，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善；玉山公司8-12月雙窯可靠性系數(shù)平均達0.97，通過中控崗位技能比武，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；瑞金公司主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提升2.6%，管理制度不斷完善，基礎(chǔ)管理得到夯實，人力資源管理和員工培訓(xùn)不斷深化；贛州公司生產(chǎn)組織、規(guī)章制度得到強化和規(guī)范，出臺了17項強化生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，工藝質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制水平明顯提升，員工工作技能與綜合素質(zhì)明顯提高，為萬年青又好又快發(fā)展提供了持續(xù)不衰的源動力。

　　日前，萬年青公司學(xué)習(xí)湖州南方經(jīng)驗交流暨對標管理推進會在井岡山召開。學(xué)習(xí)湖州南方對于萬年青公司來說只是個學(xué)習(xí)起點，新的征程又將再次起航。為了朝著各項技術(shù)經(jīng)濟指標趕超行業(yè)先進水平的目標奮進，萬年青公司內(nèi)部一場你追我趕、勇于爭先的拼搏正有序展開。