5月19日，第八屆中國上市公司董事會“金圓桌”論壇在京舉行，會上中材國際董事長王偉表示，對于企業(yè)來說，擴張并不是最重要的，做好家庭作業(yè)，健身強體才是最重要的。當新的資本進入上市公司，如果新資本不如老資產(chǎn)有效率，公司的融資能力就會減弱導致負債累累。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　主持人：我們首先請王偉董事長，您曾經(jīng)說過科學理性才能成就公司的價值，你能不能跟大家分享一下這方面的體會？

　　王　偉：謝謝《董事會》雜志給這個機會和大家做一個交流。關于創(chuàng)造公司價值的東西，我想和理性是對應起來的。主持人問我有什么體會？其實我在以前強調(diào)要科學理性，說科學理性的這句話是對應于人文理性而言。那么，我認為在談公司治理，在談董事會的運作的時候，特別特別的應該強調(diào)我們所面臨的環(huán)境是一個從人文理性向科學理性轉變的時代。

　　人文理性是我們中國文化的一個成長了多少年的東西，所以忠、義、孝，君君臣臣，所有的之這些如果都把它帶進我們的公司治理，那我們就災難深重。所以，我覺得談公司治理在人類文明當中的重要作用的時候，談董事會在公司治理當中舉輕若重的作用的時候，我經(jīng)常喜歡談要克服人文理性，要走向科學理性。

　　這個過程對于西方的發(fā)達國家也許話題會淡很多，但是對我們亞洲的公司，對我們中國的公司，對我們中國的環(huán)境，同業(yè)者這個話題其實誰都清楚，它非常的重。如果我們不能夠在新的世紀解決人文理性的抑制問題，解決我們?nèi)鐣茖W理性的崇拜、尊重，我們中國的公司治理，中國的基本經(jīng)濟制度，中國的經(jīng)濟發(fā)展以及中國文明的進步在新的世紀不會有超常。今天的轟轟烈烈會漸漸的淡去，我們會為很多東西去壓爆我們自己。

　　所以我說，談人文理性，談科學理性，我經(jīng)常愿意把它和董事會治理這個非常沉重的話題聯(lián)系在一起。這個話題太大了，所以用幾分鐘的時間去闡述很多觀點我個人認為是不現(xiàn)實的。但是，對一個公司自身而言，在他自己生命周期的成長中，在中國的這塊土地上，中國的這塊生態(tài)環(huán)境里尤其要強調(diào)科學與人文。

　　所以，我們的董事會，我們的董事長們，我們的董事會團隊們，其實有兩種心態(tài)，一種是放開手大干，飛速的發(fā)展，五年，三年就進入世界500強，給人看到的是一片春暖花開。還有一類是糾結、痛苦。在兩種理性之間不能夠得到很好的釋懷，他們做很多決策是痛苦的，我想我們是屬于后者，我們總是有一種非常鷹派的思維方式，我們總是覺得我們面對很多問題。

　　比如在過去的幾年里，如果我們看有很多企業(yè)，他們在經(jīng)濟成長，在宏觀經(jīng)濟的大潮中，他們不斷的加大他們的投入，不斷的在擴張當中獲得成長，也有一些企業(yè)比如像我們這樣的企業(yè)，我們在過去的十年里，我們特別痛苦的就是我們知道應該去發(fā)展，但是我們不愿意去投資。其中很重要的原因是很簡單，我們自己沒準備好，既然沒準備好，就再跑的很快，跳的很高，我們相信我們一定摔倒。

　　所以，我們經(jīng)常重復的講，對我們來講不是在這兒擴張最重要，對我們來講是做家庭作業(yè)，健身強體最重要。我們連現(xiàn)在的資產(chǎn)都不能夠達到它效益的最高，我們怎么談資本的擴張？作為一個上市公司，新的資本的進入，新的資本支出的投入不能比老的資產(chǎn)有更高的效率，這個上市公司，這個曲線最后他的信用支付能力越來越下降，融資能力越來越弱，最后負債累累，整個負債結構非常不合理，我想這樣的例子比比皆是。

　　我只舉這樣一個例子說過去這些年我們用自己僅有的凈資產(chǎn)，實現(xiàn)幾倍，幾十倍利潤、收益的增加，去市場國際市場的零，到我們在全球市場占40%，取得全球排名第一，后面全是歐洲公司。我們不僅僅是用一些簡單要素成本，而且我們用我們的技術研發(fā)，用我們持續(xù)的技術創(chuàng)新跟歐洲的一流公司競爭。

　　盡管如此，我們?nèi)匀挥X得我們還是一個小學生，這種判斷基于理性，放到董事會，要做出這種決定是很痛苦的。

　　我們在08年的時候，比如說經(jīng)濟危機之前一段非常熱的時候，我們的現(xiàn)金和很多企業(yè)要去融資，要去發(fā)H股，再轉A股，要去借債，所有的這些融資都要去操作完全相反，我們是現(xiàn)金多的百億乃至更多的現(xiàn)金放在銀行里。我們當時的利息就一點幾，但是我們堅決不愿意去邁出我們想做的這個，我們沒有準備好。

　　那么，劉教授今天講的，我們到時候了，我們該發(fā)力了，這個時候他說是最好的機會，其實我說這個機會站在海外講是最好的機會，站在我們同行來講他們力不從心了，他們已經(jīng)出牌出過了，他們的負債結構已經(jīng)很要命了，這個時候你出手，你有了春暖花開，面向大海，你有很多可以做的事情。

　　到這個時候反過來，我們看看還是我們自己準備好了沒有？我們現(xiàn)在在海外大的并購的準備工作，不復雜，但是又特別復雜，不是每一個企業(yè)做一個老板就可以去實現(xiàn)新的資本的國際化，新的國際化資本的提高，沒有那么簡單。所以我的一個指導思想是科學、理性，這我們中國的企業(yè)家應該有的共同的思維方式，謝謝大家。