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[原創(chuàng)]大并購(gòu)背景下水泥企業(yè)人才流失的對(duì)策

中國(guó)水泥網(wǎng)信息中心 王中倩 · 2012-06-10 00:00 留言

  “十一五”期間水泥行業(yè)的高速發(fā)展帶來(lái)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,國(guó)家對(duì)此專門出臺(tái)了一系列政策,一定程度上限制新建生產(chǎn)線?!笆濉逼陂g水泥行業(yè)將走向更為理智的發(fā)展進(jìn)程,區(qū)域整合將是發(fā)展方向,目前水泥行業(yè)中并購(gòu)整合正在如火如荼的展開。但是并購(gòu)整合只是手段,發(fā)展才是最終目的,如何在并購(gòu)后讓企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)才是重中之重。并購(gòu)整合過(guò)程中如何面對(duì)原企業(yè)團(tuán)隊(duì)的安置工作、人才流失等諸多問(wèn)題,成為了大企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的首要難題。對(duì)此,中國(guó)水泥網(wǎng)記者專訪了盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉,就以上問(wèn)題進(jìn)行探討。

  馮晨表示,在并購(gòu)過(guò)程中,人才的流失是一個(gè)正常的現(xiàn)象,中高層員工的流失主要由三點(diǎn)原因所造成:其一是很多新股東的加入會(huì)將管理層的重要崗位換人,造成了原管理團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有歸屬感,對(duì)新東家有不信任心理;其二,企業(yè)被整合重組后,原管理人員對(duì)新的企業(yè)理念、文化、制度等的不認(rèn)同,有排外心理;其三是利益得不到保證。大企業(yè)有完善的薪資等級(jí)體系,講究總量平衡,執(zhí)行得較為嚴(yán)格,相較于原企業(yè)的變動(dòng)性較大來(lái)說(shuō),會(huì)有部分管理人員薪資有下浮。而普通員工的流失則主要是緣于新管理層對(duì)員工的關(guān)注度不夠,一是不友好的態(tài)度;二是有意無(wú)意中降低了員工的福利水平。對(duì)于以上問(wèn)題,馮晨表示,并購(gòu)過(guò)程中要首先穩(wěn)住管理團(tuán)隊(duì),并購(gòu)一個(gè)企業(yè)不僅僅是收購(gòu)其固定資產(chǎn),管理團(tuán)隊(duì)也是很重要的部分,因此在并購(gòu)過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)整合周期,讓原企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)盡快的適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略;其次,要有清晰的政策,對(duì)原管理團(tuán)隊(duì)的安排表達(dá)清楚,不要讓員工有過(guò)多的不安。這些都是人力資源負(fù)責(zé)人所要面臨的問(wèn)題。

  對(duì)于水泥企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀,馮晨也表示了自己的看法,他說(shuō),目前很多企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有上升到與企業(yè)相匹配的高度,還僅僅處于勞工主管的地位,每天被瑣事所包圍。水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,很多企業(yè)紛紛進(jìn)行整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸,進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域,不同行業(yè)有不同的管理特征與規(guī)律,對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō),將有很大的挑戰(zhàn)性。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源還僅僅處在對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)培訓(xùn)上,那么對(duì)于并購(gòu)整合來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是換個(gè)名字,在企業(yè)發(fā)展上不會(huì)有任何起色,無(wú)形中將降低整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度。對(duì)此,馮晨給出建議,企業(yè)的人力資源發(fā)展一定要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,理解戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求,對(duì)于所需人才的要求,在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與人才中找到契合點(diǎn),促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

  為了完善水泥與混凝土行業(yè)的人才培養(yǎng)體系,分享交流大型水泥企業(yè)的HR管理經(jīng)驗(yàn),提供展現(xiàn)水泥與混凝土企業(yè)人才戰(zhàn)略的平臺(tái)。中國(guó)水泥網(wǎng)將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。屆時(shí),盛高咨詢集團(tuán)合伙人馮晨暉將發(fā)表 “大并購(gòu)大整合背景下水泥企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力提升” 主題報(bào)告,為到會(huì)者從多角度出發(fā)詳細(xì)分析企業(yè)的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力,敬請(qǐng)關(guān)注。


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