奧邦焊業(yè)有限公司總經(jīng)理王存

　　王存身上渾然地糅合了兩種特質(zhì)：知識分子特有的淡然謙和與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的深謀遠(yuǎn)慮。在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)立不過七年的北京奧邦焊業(yè)有限公司發(fā)展步伐沉穩(wěn)有力，保持著在國內(nèi)堆焊修復(fù)領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　低調(diào)--這是北京奧邦焊業(yè)有限公司總經(jīng)理王存留給人們的第一印象。

　　5月的一天，當(dāng)前來采訪的記者走進他的辦公室時，他正和公司的英籍副總在討論工作?？匆娪浾咭恍腥耍瑑扇肆⒖躺锨拔帐趾?，并對攝影記者略帶歉意地說：“我們廠里的設(shè)備雖然技術(shù)含量很高，但外表卻實在不太漂亮，大概沒法讓你拍出效果美觀的照片來”。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)往往決定了一個企業(yè)的形象，而王存的低調(diào)體現(xiàn)在奧邦焊業(yè)的發(fā)展上就是沉穩(wěn)、執(zhí)著、專一。

　　從工程師到企業(yè)家

　　1997年，學(xué)材料出身的王存來到英國的某公司完成自己的博士后出站論文。當(dāng)時，該公司的研發(fā)小組由兩個劍橋大學(xué)材料系的博士領(lǐng)導(dǎo)，他們對于這個從中國來的博士很不以為然。

　　幾周以后，王存向研發(fā)小組提交了一份自己設(shè)計的材料配方報告，讀過報告后，幾位傲慢的英國同事對報告中縝密的材料分析和精確的測試效果大為吃驚，他們沒想到這個靦腆的中國博士可以做出如此優(yōu)秀的研究成果，于是正式地邀請王存加入研發(fā)團隊?！凹尤胨麄兊难邪l(fā)團隊，給了我非常大的啟發(fā)。通過材料分析論證進入產(chǎn)品研制和測試的這套科學(xué)方法，對我日后的研究工作和管理企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響?！蓖醮婊貞浾f。

　　回國后王存發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的鋼鐵、水泥、礦山等行業(yè)對大型設(shè)備的修復(fù)方法相當(dāng)落后，而且很多合金部件不經(jīng)修復(fù)就直接報廢?！皩嵲谔上Я耍　蓖醮娈a(chǎn)生了一個強烈的念頭：一定要把堆焊修復(fù)技術(shù)引入中國。

　　這之后，王存受聘為北京科技大學(xué)冶金學(xué)院，他借著這個機會，開始向鋼鐵行業(yè)以及同行介紹明弧堆焊修復(fù)技術(shù)的概念。同時，他還業(yè)余兼職創(chuàng)立了英國焊接合金公司北京代表處，任首席代表?！爱?dāng)時國內(nèi)很少有人了解這項技術(shù)，我就翻譯國外的學(xué)術(shù)論文和資料，并在業(yè)內(nèi)進行大力推薦?！彼f，“直到現(xiàn)在，堆焊修復(fù)行業(yè)的很多術(shù)語都是那時我翻譯過來的。”

　　2001年成立北京陽光威爾貿(mào)易公司，是王存第一次嘗試做企業(yè)。公司的主要業(yè)務(wù)是從國外進口藥芯焊絲和焊接設(shè)備。“進口的這些材料和設(shè)備非常昂貴，但是沒有辦法，我們那時沒有自己的焊絲材料和設(shè)備”。創(chuàng)立奧邦的最初想法應(yīng)該就是那時萌發(fā)的。

　　2005年，42歲的王存看準(zhǔn)時機，決定正式成立一家焊絲和焊接設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。這在周圍人看來無疑是一次非常不理智的冒險行為，因為作為一名受人尊敬的大學(xué)教授，不僅前途光明，而且當(dāng)時在國內(nèi)掌握明弧堆焊技術(shù)的人鳳毛麟角，單憑這項技術(shù)，王存就可以輕松賺到很多錢。

　　不過，王存并不這樣想。“我沒太多考慮錢的問題。”他說，“只是覺得這樣有價值的好技術(shù)，最好自己能親自將它轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的產(chǎn)品，現(xiàn)實的生產(chǎn)力。”

　　“從國外回來以后，我一直在和同學(xué)、老師、同行探討，我自己也一直在研究藥芯焊絲材料?！彼f。為了實踐自己的理想，王存自掏腰包請韓國的企業(yè)按他研制的配方生產(chǎn)焊絲，再拿回實驗室測試。根據(jù)測試結(jié)果，王存對這項技術(shù)更有了信心，決定尋找投資，將這項技術(shù)成果應(yīng)用于生產(chǎn)。

　　在看過王存的項目報告后，三家外國公司表示愿意投資。王存最終選擇了加拿大JND公司一百萬美元的投資，“他們是三家中投資最少的，但是他們不參與具體管理，我們自由度比較大”。但是，一百萬美元在買地建廠房后，已所剩無幾，因此在成立了奧邦焊業(yè)后，王存既要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，又不能投入太多的經(jīng)費，很多的技術(shù)工作都需要他親自去做。

　　生產(chǎn)藥芯焊絲的關(guān)鍵是焊絲配方，不同行業(yè)要使用不同成分的焊絲。王存在電腦上計算焊絲配方，然后去買原料，回來自己混合自己配。創(chuàng)業(yè)之初，算上王存公司也只有五個人，大家拿著小鐵鍬，一鍬一鍬地混合各種粉末。王存還動用了同學(xué)、老師、朋友等所有關(guān)系，求他們幫忙做產(chǎn)品檢測。正是在這樣的艱苦環(huán)境下，公司生產(chǎn)出了第一代明弧藥芯焊絲產(chǎn)品。

　　“我始終對鞍鋼集團充滿感激?！蓖醮嬲f，“在此之前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)沒有使用過明弧堆焊修復(fù)技術(shù)，也沒有企業(yè)接受我們。鞍鋼給了我們這個機會?！焙卯a(chǎn)品和好技術(shù)都需要接受和認(rèn)可，王存和他的團隊用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)征服了鞍鋼，也打開了國內(nèi)堆焊修復(fù)領(lǐng)域的大門。

　　從奧邦焊業(yè)成立的第一天起，王存就優(yōu)先建立起了公司的科研團隊，并由他自己帶頭，研制焊絲配方。發(fā)展到現(xiàn)在，奧邦焊業(yè)的實驗室堪比很多研究機構(gòu)，有從德國和日本進口的全自動光譜分析儀、高精度硬度儀、金相分析儀等各種精密檢測設(shè)備。其研發(fā)團隊則主要由材料學(xué)專業(yè)的研究生組成。“搞科研是件很花錢的事兒。我們的焊絲之所以質(zhì)量好，生產(chǎn)快，每年都有新品種誕生，就是因為我們貨真價實的資金投入”。王存說道。

　　現(xiàn)在，國內(nèi)一些焊絲生產(chǎn)企業(yè)通過各種關(guān)系拿到奧邦焊業(yè)的產(chǎn)品，再回去化驗分析，然后模仿。對此，王存不以為然。他說：“從理論分析進入材料設(shè)計，然后得出幾種不同可能，做出材料后經(jīng)過各種測試，再反過來進行優(yōu)化，這是材料研究的基本方法。模仿是造不出好產(chǎn)品的”。

　　如今，創(chuàng)立不過七年的奧邦焊業(yè)，每年都有多種新的藥芯焊絲產(chǎn)品面市，還開創(chuàng)了國內(nèi)首臺礦渣磨在線堆焊修復(fù)，成為目前全亞洲最大的明弧堆焊焊絲生產(chǎn)基地。當(dāng)問及搞科研和辦企業(yè)的區(qū)別，王存卻說：“如果一直做科研，我也許能做得更好！”

　　“幸運”的求知者

　　1963年，王存出生于唐山北部的一個鄉(xiāng)村。對于家鄉(xiāng)和童年，王存充滿了美好的回憶。但是1976年的唐山大地震中斷了那些記憶。“校舍都塌了，很多老師和同學(xué)遇難了，我還算幸運的，從震塌的房子里爬了出來。那時大概有一年多時間沒上學(xué)，每天勞動掙工分?！?979 年高考，在全校300多名學(xué)生中王存以第一名的成績考取了大學(xué)。

　　1983年大學(xué)畢業(yè)后，王存被分配到唐山鋼鐵公司工作。無論工作還是休息，王存都喜歡琢磨技術(shù)，并從1986年開始三年申報各種發(fā)明專利七項，在當(dāng)時申報發(fā)明專利還是很稀少的事情。1989年，王存考上北京科技大學(xué)（現(xiàn)在的中國鋼研科技集團有限公司研究生部）的碩博連讀班?！耙驗檫^去經(jīng)常在車間和工人一起干活，所以再讀書做研究就更有針對性，我的研究方案也更容易被接受?！彼f。

　　本科學(xué)煉鋼，研究生學(xué)計算機控制，博士后學(xué)材料，現(xiàn)在從事焊絲研究制造--這些經(jīng)歷讓王存成為了該領(lǐng)域名副其實的技術(shù)專家。王存把自己的讀書心得總結(jié)為：用三個月時間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，剩余的時間用來研究專業(yè)理論。但無論做研究還是管理企業(yè)，王存都要遵循科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)的程序，有理論有依據(jù)。

　　不過，如此看重依據(jù)和程序的王存，在創(chuàng)業(yè)問題上卻推崇不拘一格。王存很欣賞英國人做項目的方法：先開車出去轉(zhuǎn)，如果有相同或相似的項目或企業(yè)，就放棄。而國內(nèi)近幾年卻是這樣的：一旦發(fā)現(xiàn)某個項目可以賺錢，就一窩蜂似的都去做，這種企業(yè)其實是沒有前途的。

　　“我學(xué)技術(shù)出身，42歲開始創(chuàng)業(yè)，如果靠各種關(guān)系，或者生產(chǎn)一些技術(shù)附加值低的產(chǎn)品真的沒意思?！彼f，作為上了23年學(xué)的科技工作者，王存希望自己創(chuàng)辦的企業(yè)同樣能獲得別人的尊重和認(rèn)可。

　　樸素的情懷

　　用公司5%的利潤為那些從奧邦創(chuàng)立就一直為企業(yè)服務(wù)的員工在北京買一套房子--這是王存的“一個樸素的想法”。他說：“我希望員工都能過得好，在每個季度的中層會議上，我們都有一個固定議題--討論員工的待遇，根據(jù)物價的漲幅進行提高?！?/FONT>