進(jìn)入21世紀(jì)，華新水泥股份有限公司堅持走“低能耗、低排放、高技術(shù)、高效益” 的可持續(xù)發(fā)展之路。在發(fā)展水泥主業(yè)的同時，通過積極發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造環(huán)境友好型企業(yè)，早在2007年開始逐步發(fā)展余熱發(fā)電事業(yè)，目前已擁有余熱電站21座，在建電站2座，裝機(jī)功率220MW，年發(fā)電能力近9億千瓦時。

　　日前，華新水泥股份有限公司余熱發(fā)電部部長方茂盛接受了記者的訪問，暢談華新水泥余熱發(fā)電項目生產(chǎn)運(yùn)營情況的同時，還談及水泥企業(yè)發(fā)展余熱發(fā)電項目中最關(guān)心的相關(guān)問題。此外，方茂盛還就企業(yè)余熱發(fā)電項目在實際生產(chǎn)中摸索出的一套應(yīng)對策略，及企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗等與記者進(jìn)行了交流。

　　華新水泥的余熱發(fā)電事業(yè)是從2007年開始逐步發(fā)展起來的，目前已擁有余熱電站21座，在建電站2座，裝機(jī)功率220MW，年發(fā)電能力近9億千瓦時。投運(yùn)發(fā)電的項目運(yùn)行穩(wěn)定，發(fā)電效率高。

　　余熱發(fā)電在水泥行業(yè)是副業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益很可觀，重視度需要得到進(jìn)一步的提高。針對水泥企業(yè)發(fā)展余熱發(fā)電存在的常見問題，他向記者娓娓道來：

　　1，水處理的運(yùn)行和維護(hù)是棘手的問題之一。

　　“一旦水影響鍋爐了，第二年效率就降低了，一檢查才發(fā)現(xiàn)原來是水的硬度、PH值控制的不恰當(dāng)”方茂盛說道。水處理是生產(chǎn)系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，它和前后水泥工藝生產(chǎn)的運(yùn)行工況是互有聯(lián)系的。解決這一問題需要水泥廠中心化驗室對余熱發(fā)電電站的監(jiān)督和協(xié)管，各職能部門間有機(jī)配合，建立完善的巡檢制度，避免造成損失。

　　聊到這時，方茂盛謙虛的說自己是“外行”，余熱發(fā)電在國內(nèi)發(fā)展時間短，為了避免本質(zhì)問題暴露出來后束手無策，他時常趁檢修的時候，親自跑到一線深入了解問題出現(xiàn)原因及解決策略，一待就是個把月。

　　2，設(shè)備的維護(hù)問題也具有代表性。

　　很多人認(rèn)為余熱發(fā)電設(shè)備剛運(yùn)行是“免維護(hù)的”，或者前幾年在設(shè)備維護(hù)方面投入很少，須不知有些問題都是隱性的，像鍋內(nèi)結(jié)垢、氧腐蝕嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致鍋爐內(nèi)部結(jié)構(gòu)損傷或工況條件的惡化，勢必影響鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　對主機(jī)設(shè)備像汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)等的認(rèn)識停留在淺層，對設(shè)備的維護(hù)不到位，排查也不到位。需要中控室窯操作員精心操作、技術(shù)部配料合理、維修部處理問題及時，才能避免低產(chǎn)低發(fā)電量運(yùn)行。

　　3，從技術(shù)的角度，窯頭的資源回收利用率有待提高。

　　目前大家普遍反映熟料溫度偏高，余熱發(fā)電后期綜合能耗高。在穩(wěn)定水泥生產(chǎn)和提高水泥質(zhì)量的前提下，怎樣最大潛力的挖掘余熱回收資源率，這個是值得探討的問題。

　　余熱發(fā)電系統(tǒng)與水泥窯系統(tǒng)是不可分割的。余熱發(fā)電系統(tǒng)的加入不可避免的對水泥窯系統(tǒng)操作產(chǎn)生了影響，使窯的操作變得更加復(fù)雜。同時余熱發(fā)電系統(tǒng)受限于水泥窯系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，為了使余熱發(fā)電發(fā)揮更大的價值，窯操作必須改變原有的操作模式。

　　4，人員方面問題突出。

　　余熱發(fā)電做為水泥行業(yè)的新業(yè)務(wù)，相關(guān)專業(yè)高、精、尖的人才奇缺，從業(yè)人員的素質(zhì)也有待提高。方茂盛深知加強(qiáng)員工專業(yè)知識與責(zé)任心的培養(yǎng)是整個余熱發(fā)系統(tǒng)的重中之重，堅實的專業(yè)知識是維護(hù)好設(shè)備安全及保護(hù)自身安全的基礎(chǔ)，注重自己培養(yǎng)專業(yè)人才，為企業(yè)做好人才儲備。

　　定期組織余熱發(fā)電全體成員進(jìn)行經(jīng)驗交流?！叭缂瘓F(tuán)下面某一個廠出現(xiàn)什么問題，派人一起處理，這樣就積累實際經(jīng)驗，再把這些經(jīng)驗及時推廣。”方茂盛就是這樣帶領(lǐng)著余熱發(fā)電部積累經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新的。每年兩次的大型內(nèi)部經(jīng)驗交流會議，使操作員統(tǒng)一操作思路，保持穩(wěn)定的窯況和穩(wěn)定統(tǒng)一的余熱發(fā)電操作思路。

　　員工的兩級培訓(xùn)很具特色。在普通員工中間普及余熱發(fā)電知識；針對基層的管理者，把余熱發(fā)電作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行長期培訓(xùn)。

　　華新水泥余熱發(fā)電事業(yè)從無到有，始終抱著一個科學(xué)務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度，向?qū)I(yè)承建制造商學(xué)習(xí)，在實踐中自我總結(jié)和相互學(xué)習(xí)，收效頗豐。