??貴陽訊?中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術學院項目建設團隊始終堅持大商務管理，在項目建設全周期把準關鍵環(huán)節(jié)，以“標前策劃、設計優(yōu)化、動態(tài)管控、收尾優(yōu)化、資金平衡”五步管控法為抓手，實現經濟效益、安全質量、工期節(jié)點持續(xù)向好。目標利潤超額完成，項目獲評“貴州省房屋市政工程安全文明施工樣板工地”“貴州省建筑工程綠色施工示范工程”；建設團隊近日被評為中國中鐵2022—2024年度先進項目部。

??標前聯動搶先機，找準項目盈利點。項目團隊借助區(qū)域優(yōu)勢，精準把握市場和項目需求，委派“善經營、會算賬、懂技術”人員擬任“鐵三角”，充分發(fā)揮其職能，深度參與標前調查、成本測算、制定報價策略等工作，并在斟酌條款、選定計價模式等關鍵環(huán)節(jié)加強聯動，找準項目盈利點、機會點，同時積極探索設計優(yōu)化點，實現項目建設高起點開局。

??分段實施挖潛能，提速保質增收益。建設初期，項目部以圖紙優(yōu)化、方案提升為抓手，層層梳理創(chuàng)效應用點，將大小臨建工程、施工單元劃分與資源配置等方案逐一理順，列成清單深入調研、精細比選。主體施工階段，充分發(fā)揮EPC承包模式優(yōu)勢，合理劃分裝配式建筑區(qū)域，創(chuàng)新應用綠色環(huán)保的磷石膏噴筑式墻體技術，不僅加快施工進度，還降低了材料損耗。憑借該項技術的創(chuàng)新性應用，項目團隊取得國家實用新型專利1項；裝修階段，項目部積極采用ALC掛板建筑新工藝，并對幕墻龍骨布置進行二次深化設計，在提升建筑外觀品質的同時，確保成本的有效控制。

??精細管理控成本，厲行節(jié)約守效益。在管理過程中，項目部堅持精耕細作，營造“人人都是成本管理者、利潤創(chuàng)造者”的理念，通過整合各方力量，全面落實節(jié)約舉措，持續(xù)拓展創(chuàng)效深度、廣度。對內，深挖降本空間，先后推出利用廢舊物資修臨建、鋼筋廢料制成馬鐙支撐、優(yōu)化駐地面磚排列、公車集中出行等多項舉措，實現節(jié)約成本約280萬元。對外，強化分包管理，制定合理勞務分包限價，嚴把分包隊伍資格準入關；強化物資管理，地材按配合比計量結算，杜絕因含水量、外加劑等因素造成的結算量虛增，守住效益。

??快算快結鎖成果，閉環(huán)收官守利潤?！艾F場是兩家單位‘同臺’作業(yè)，且由我們施工的12棟單體建筑工期只有11個月，無論是時間還是空間都相當緊張?！泵鎸毫εc挑戰(zhàn)，項目團隊調整思路，推行“開工即結算”方式，將竣工結算工作前置，提前規(guī)劃布局、分階段穩(wěn)步推進，全力保障項目收益“顆粒歸倉”。鑒于項目進度驗工采用報賬制，項目團隊在施工過程中嚴格依照竣工結算標準收集、整理相關資料，為竣工結算提供堅實支撐；利用跟蹤審計駐場的便利條件，在進度驗工環(huán)節(jié)積極溝通，及時化解潛在爭議，完善支撐材料，加速結算審核流程。同時，項目部積極推行分部結算，以基礎、主體、裝修、安裝等階段劃分，由各分部驗收后立即申報結算，既縮短最終結算審核時長，又提升中期支付比例，有力推動項目效益增長。

??清欠攻堅提流速，資金歸倉固根本。建設期間，項目團隊牢固樹立“現金為王”理念，依托經濟活動分析，加強資金管理，精準把控資金流向。過程中，通過壓實責任人，把握清欠工作關鍵節(jié)點，實現過程中收款比例80%，竣工驗收后收款比例提升至85%，審計結算完成后1個月內收款比例達97%的效率目標，實現資金快速回籠，為項目穩(wěn)健推進筑牢根基。?（方旭）