近日，從安徽省安慶市經信委傳來佳訊，樅陽海螺公司喜獲“2012年安慶企業(yè)50強”榮譽稱號，這一榮譽稱號是對樅陽海螺公司經營業(yè)績的充分認可，更凝聚了樅陽海螺全體員工的辛勤汗水。

　　2012年上半年以來，公司圍繞生產經營中心任務，均衡穩(wěn)定生產，抓實節(jié)能減排，加快管理轉型，完善體系建設，生產運營秩序穩(wěn)定受控，生產組織管理體系不斷完善，內控管理水平持續(xù)提升，各項生產經營活動按照計劃穩(wěn)步推進，上半年熟料生產496.95萬噸，發(fā)運熟料470.10萬噸，水泥生產15.35萬噸，銷售水泥15.09萬噸。

　　一是以穩(wěn)定生產運行為主線，強抓運行質量，提高生產組織管理能力，強化過程控制，保障生產運行有序受控。該公司以年度生產經營綜合計劃為綱要，進一步深化生產組織體系建設，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項生產經營活動按計劃穩(wěn)步推進。針對制約公司生產經營瓶頸問題，該公司組織開展生產經營管理務虛會議，積極研討，擬定措施，明確責任，層層落實，促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　二是積極推動窯系統(tǒng)檢修、技改工作，強抓工作落實，提高設備運行效率，降低生產經營成本，保障生產穩(wěn)定受控。為完成年度經營任務目標，保障生產穩(wěn)定運行，查找設備隱患和制約生產運行的瓶頸問題，2012年上半年以來，分別對6臺窯系統(tǒng)進行計劃檢修，取得了9個單窯月運轉率百分之百，同時，通過一系列技改活動和合理化建議的實施，發(fā)動公司廣大員工建言獻策，為優(yōu)化生產組織和資源配置做出了貢獻。

　　三是以年度生產經營任務為中心，強抓煤電耗、發(fā)電量等關鍵指標，穩(wěn)定生產運行，加強對成本控制，提升運營效益。大力開展節(jié)能減排，厲行節(jié)約，完善指標考核機制，以指標分解為手段，責任到崗到人，掛鉤考核獎勵，做到人人有指標，實現過程受控。為消除現場“跑、冒、滴、漏”現象，對各類消耗定額實行指標貨幣化分解，確保全年消耗指標受控。

　　四是加強企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余生活，積極探索“請進來”模式的興趣培養(yǎng)主題活動。一方面以重大節(jié)日和活動為契機，組織開展“五一、端午系列活動”、“迎新大型文藝晚會”等形式多樣、內容豐富的娛樂文化活動。另一方面為滿足廣大員工的興趣愛好，購置各種各樣的娛樂健身器材，公司積極舉辦、參加各類體育競技比賽活動，外聘專業(yè)教師，專業(yè)指導員工比賽技能，豐富員工業(yè)余生活的同時也提高了員工的技能。

　　下階段，樅陽海螺公司在集團公司的正確領導下，將以昂揚向上的精神風貌、攻堅克難的旺盛斗志、求真務實的工作作風，戒驕戒躁，再接再厲，積極應對新的機遇和挑戰(zhàn)，提升生產經營效益，為地方經濟發(fā)展做出更大的貢獻。