9月4日，全國政協(xié)常委、國務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記兼副主任陳清泰，全國政協(xié)委員、國家科技部原黨組成員張景安率調(diào)研組，在國資委新聞中心副主任胡鈺等陪同下，到中國建材集團(tuán)調(diào)研。集團(tuán)公司董事長宋志平、總經(jīng)理姚燕與調(diào)研組進(jìn)行了座談，共話國企改革發(fā)展。

　　此次調(diào)研活動由國資委新聞中心組織，安排了中國建材集團(tuán)、中國石化、新興際華等11家央企，調(diào)研主題為公司治理和轉(zhuǎn)型升級。專家學(xué)者期望聽取國企對于自身未來改革發(fā)展的思考和建議，為國企改革發(fā)展提供借鑒和思路。中國建材集團(tuán)作為此次調(diào)研活動的第二家央企，按照國資委新聞中心的要求，高度重視，認(rèn)真組織，將活動安排在中國建材行業(yè)科技的發(fā)源地中國建筑材料科學(xué)研究總院，并通過參觀和座談了解中國建材集團(tuán)在創(chuàng)新發(fā)展、公司治理、轉(zhuǎn)型升級等方面的情況。調(diào)研組一行首先參觀了綠色建材國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和總院展室，詳細(xì)了解了集團(tuán)在科技創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)和成果，認(rèn)真聽取了姚燕關(guān)于集團(tuán)推進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)研結(jié)合情況的介紹。

　　在隨后的座談會上，集團(tuán)公司董事長宋志平圍繞調(diào)研主題，向調(diào)研組一行系統(tǒng)介紹了中國建材集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展模式、堅(jiān)持“央企市營”的動力機(jī)制與“格子化”管控模式。作為我國建材行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國建材集團(tuán)抓住我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇期，大力推進(jìn)水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，十年間營業(yè)收入從20億元增長到近2000億，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。作為一家處于充分競爭領(lǐng)域的央企，中國建材集團(tuán)適應(yīng)市場，銳意進(jìn)取，推進(jìn)市場化改革，堅(jiān)持“央企市營”的動力機(jī)制，走了一條資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的成長道路，帶動了行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的共生多贏。在集團(tuán)管控上，中國建材集團(tuán)推行“格子化”管控模式，即治理規(guī)范化、職能層級化、業(yè)務(wù)平臺化、管理數(shù)字化、文化一體化，逐漸發(fā)展成為規(guī)范的市場化運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)。他詳細(xì)介紹了“央企市營”的五個(gè)核心內(nèi)容和集團(tuán)強(qiáng)化規(guī)范治理的具體做法，認(rèn)為這是集團(tuán)多年堅(jiān)持市場化道路和強(qiáng)化公司體制機(jī)制改革的實(shí)踐，提出央企要保持先進(jìn)必須進(jìn)一步改革，央企負(fù)責(zé)人作為企業(yè)家要有清醒的認(rèn)識，要把握企業(yè)是市場競爭的主體。

　　陳清泰聽取了中國建材集團(tuán)近年發(fā)展的匯報(bào)后表示，基于對宋志平和中國建材集團(tuán)的了解，認(rèn)為宋總是一位善于學(xué)習(xí)和思考、注重從思路上辦好企業(yè)的企業(yè)家，對中國建材集團(tuán)在充分競爭領(lǐng)域的發(fā)展和成長給予了高度肯定。他說，現(xiàn)代國有企業(yè)改革的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，通過這次調(diào)研，感受到中國建材集團(tuán)在這兩個(gè)方面都取得了重大的突破，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對國有企業(yè)改革發(fā)展來說具有典型性，很有總結(jié)的價(jià)值?，F(xiàn)在社會上對國有企業(yè)的爭論很多，他認(rèn)為不要去爭論，實(shí)際對于企業(yè)來講，應(yīng)該打破所有制，實(shí)實(shí)在在地通過市場的辦法找到自己的定位和發(fā)展的方向，做大做強(qiáng)企業(yè)。中國建材集團(tuán)在轉(zhuǎn)型中找到并抓住了機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，而且?guī)恿苏麄€(gè)建材行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，中國建材集團(tuán)在強(qiáng)化公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面的思路和做法很清晰，希望繼續(xù)探索，積累經(jīng)驗(yàn)，找到更好的體制和機(jī)制發(fā)展和壯大企業(yè)。相信中國建材集團(tuán)將來一定能夠發(fā)展成為又強(qiáng)又優(yōu)、具有國際競爭力的建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　張景安對集團(tuán)和總院的重組模式以及產(chǎn)研結(jié)合取得的成績給予了高度評價(jià)，希望中國建材集團(tuán)繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提升自主創(chuàng)新能力，在建材科技領(lǐng)域跨入世界領(lǐng)先行列，早日實(shí)現(xiàn)世界建材看中國的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張永偉，集團(tuán)公司副總經(jīng)理許金華，中國建材總院黨委書記王益民、總會計(jì)師朱全英，國資委新聞中心、中國建材集團(tuán)和中國建材總院的有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。