題記：安陽中聯(lián)在管理提升、節(jié)支降耗、降本增效、職場管理和市場協(xié)同等方面，為整個(gè)集團(tuán)、整個(gè)水泥行業(yè)帶了個(gè)好頭，樹立了一個(gè)樣板、一個(gè)標(biāo)兵，值得集團(tuán)600多家企業(yè)上上下下學(xué)習(xí)——

　　這是8月6日，中國建材集團(tuán)董事長宋志平帶領(lǐng)副總經(jīng)理郭朝民、中國建材股份公司副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太等，在安陽市委書記張笑東，正市長級干部陳明今等陪同下，到安陽中聯(lián)水泥有限公司視察指導(dǎo)工作時(shí)說的一番話。

　　一個(gè)僅僅投產(chǎn)兩年的新企，為何能得到宋志平董事長這么高的評價(jià)呢？這是他在充分了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷和現(xiàn)狀后有感而發(fā)的。

　　是的，自2001年公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，肩負(fù)著全廠職工的殷切期望，從當(dāng)時(shí)只有10余平米的“蝸居”起步，以嶄新的管理、創(chuàng)新的思路、全新的要求，在中國建材集團(tuán)和中國聯(lián)合水泥的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)著公司員工在短短數(shù)年內(nèi)創(chuàng)造了一系列的變化，實(shí)現(xiàn)了新的騰飛。

　　安陽中聯(lián)水泥有限公司前身為安陽海軍水泥廠，始建于1969年。其總廠（即現(xiàn)在的安陽中聯(lián)水泥有限公司）距市區(qū)29公里，分廠（即現(xiàn)在的安陽水泥粉磨站）位于安陽市區(qū)，地理位置優(yōu)越。原有三條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線，年生產(chǎn)水泥40萬噸。產(chǎn)品先后獲得河南省、總后勤部、海軍及國家建材局優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，1991年被評為“中國名牌”產(chǎn)品。

　　企業(yè)在多年的經(jīng)營發(fā)展過程中形成了一套較為完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制，并培養(yǎng)出了一大批具有良好素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員。八十年代和九十年代初，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)、同類型企業(yè)的最好水平，在軍內(nèi)外具有良好的品牌效應(yīng)。進(jìn)入2000年，因多種因素，企業(yè)于當(dāng)年7月份全面停產(chǎn)，職工全部下崗，當(dāng)時(shí)近千名下崗職工一下子涌入了社會，他們當(dāng)中大多數(shù)是軍轉(zhuǎn)干部和復(fù)轉(zhuǎn)軍人，在安陽無田無地，無親無友，再就業(yè)年齡又偏大，工作難覓。好多職工為了生活只好擺起了地?cái)偅?dāng)起了搬運(yùn)工。職工生活沒有保障，困難逐年加重，情緒極不穩(wěn)定。加之原軍工企業(yè)在部隊(duì)管理時(shí)欠繳地方巨額養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，曾經(jīng)引發(fā)過大規(guī)模群體進(jìn)京上訪事件，企業(yè)先后有300余人次復(fù)轉(zhuǎn)軍人赴京上訪，要求解決困難和遺留問題。引起了中央軍委、國資委、中國建材、河南省委、省政府、安陽市委、市政府的高度重視，并給解決了很多實(shí)際問題。

　　當(dāng)時(shí)為了全廠職工的生活，企業(yè)先后將分廠和總廠生產(chǎn)線對外租賃承包，但由于承租方不履行承包合同，在交完第一年租賃金后就不再交納租金。正當(dāng)企業(yè)舉步維艱、困難重重的關(guān)鍵時(shí)刻，2001年新的領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。為了維護(hù)企業(yè)利益，在中國建材集團(tuán)和中國聯(lián)合水泥的大力支持下，一班人經(jīng)過一年多的法律訴訟，分別于2003年和2004年收回了分廠和總廠的經(jīng)營權(quán)。

　　2003年安陽市對安林公路進(jìn)行拓寬改造，因安陽分廠靠公路太近，河南省原副省長李新民在考察治理情況時(shí)，要求安陽分廠關(guān)閉，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人得到消息后，在中國聯(lián)合水泥的大力支持下，迅速組織人員就安陽分廠的發(fā)展戰(zhàn)略，對安陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，將工廠關(guān)停后職工的安排，對社會帶來的不穩(wěn)定因素等，積極與安陽市委、市政府、市人大、市政協(xié)、市環(huán)保局、安林公路治理指揮部進(jìn)行匯報(bào)和協(xié)調(diào)，動(dòng)之以情、曉之以理，經(jīng)過半個(gè)多月的艱苦努力，在安陽市有關(guān)部門的大力支持下，終于使安陽分廠保留了下來，為海工廠的發(fā)展?fàn)幦〉搅诵碌陌l(fā)展機(jī)遇。雖然工廠保了下來，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人考慮到工廠長久發(fā)展，積極應(yīng)對，加強(qiáng)治理，從內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境，全面考慮，統(tǒng)籌兼顧，一方面美化亮化，一方面治理改造?，F(xiàn)已被作為全市環(huán)境治理先進(jìn)單位。

　　2004年因原企業(yè)正常生產(chǎn)時(shí)欠客商費(fèi)用等原因，供貨商對海工廠提出了法律訴訟，安陽市中級人民法院先后兩次委托拍賣行拍賣“海工”商標(biāo)，并在《安陽日報(bào)》進(jìn)行公告，全廠職工知道后，對“海工”商標(biāo)被拍賣感到惋惜，廠領(lǐng)導(dǎo)一班人積極應(yīng)對，態(tài)度明朗，“海工”商標(biāo)是海工人幾十年用辛勤汗水換來的，包涵著全廠職工太多的血汗和情感，不愿看到“海工”商標(biāo)在自己手里丟掉。公司一方面安排人員與債權(quán)人接洽、商討解決辦法，一方面積極與法院溝通協(xié)調(diào)，尋找好的處理措施，又帶領(lǐng)有關(guān)人員上北京到商標(biāo)局，上山東與債權(quán)人接觸，研究債務(wù)償還辦法，爭取債權(quán)人的諒解和支持，經(jīng)過多方努力，“海工”商標(biāo)拍賣終于取消，經(jīng)過大家的努力，“海工”商標(biāo)終于保留了下來，重新為海工廠所有。