隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，海螺集團積極響應(yīng)國家“走出去”號召，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，參與“一帶一路”建設(shè)，把利用國內(nèi)國外兩個市場兩種資源上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，以加速海外發(fā)展作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要用力方向。
       目前，集團海外發(fā)展取得了長足進(jìn)步，實現(xiàn)了從單一產(chǎn)品出口、到承建國際工程、再到海外投資建廠的大步跨越。截止到2018年底，海螺集團已經(jīng)在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、泰國、俄羅斯、烏茲別克斯坦、巴基斯坦、越南、格魯吉亞、東帝汶等“一帶一路”沿線11個國家和地區(qū)，注冊設(shè)立21家公司，發(fā)展了23個項目載體，累計完成投資近100億元，海外員工3200余人。上述項目建成投產(chǎn)后，年熟料產(chǎn)能達(dá)3270萬噸，水泥產(chǎn)能4075萬噸，型材產(chǎn)能4萬噸，塑鋼和鋁門窗各30萬平方米。另外，菲律賓、埃塞俄比亞、尼泊爾等國的項目，也正在緊鑼密鼓地洽談推進(jìn)。

　　海螺集團在參與“一帶一路”建設(shè)過程中，秉承共商、共建、共享的理念，積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?，打造利益共同體，實現(xiàn)與投資國、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的互利共贏。一個個海外項目，成為“一帶一路”上民心相通的橋梁紐帶。

　　注重加強戰(zhàn)略引領(lǐng)和組織協(xié)調(diào)

　　堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，把落實國家“一帶一路”倡議和省委省政府賦予的“一強三冠”奮斗目標(biāo)作為集團中長期戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團的發(fā)展。著力開發(fā)“一帶一路”沿線國家的項目，設(shè)立專門機構(gòu)，常駐海外、深入調(diào)研，構(gòu)建了總部統(tǒng)籌管理、外派機構(gòu)協(xié)調(diào)推進(jìn)的海外項目開發(fā)模式，同時充分借助現(xiàn)有國際貿(mào)易輻射網(wǎng)絡(luò)，尋求發(fā)展機遇。目前，通過兩個外派機構(gòu)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，涉足了突尼斯、烏茲別克斯坦、格魯吉亞、菲律賓等重點發(fā)展國別，成功落實兩個新國別的投資，儲備十多個項目載體。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“雙一”目標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓“一帶一路”和“一強三冠”目標(biāo)任務(wù)落實，謀思路、定舉措、解難題，極大地提升了海外發(fā)展工作的推進(jìn)效率。

　　注重推行綠色發(fā)展、輸出先進(jìn)技術(shù)和裝備

　　海螺集團擁有全球一流的水泥生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)和裝備制造能力，對走出去的水泥產(chǎn)業(yè)注重長期效應(yīng)，按照現(xiàn)有最高標(biāo)準(zhǔn)，輸入最為先進(jìn)的水泥生產(chǎn)工藝和設(shè)備，并且利用余熱發(fā)電技術(shù)降能耗、減排放，將國內(nèi)工廠綠色生產(chǎn)經(jīng)營最好的理念及經(jīng)驗移植到國外，在海外造就了一個又一個綠色海螺工廠，樹立了中國水泥企業(yè)先進(jìn)環(huán)保的良好形象。

　　注重與相關(guān)方的合作、實現(xiàn)共同發(fā)展

　　集團在海外發(fā)展過程中，注重與相關(guān)方的合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，化解困難，保障項目投資有序推進(jìn)。在項目所在國家，注重選擇真正有實力、有各類資源、信譽好的合作方，共同投資項目。用合作方的優(yōu)勢推進(jìn)項目審批、公共關(guān)系維護(hù)等。集團與國內(nèi)的中央企業(yè)展開合作，共謀合作機遇，抱團出海發(fā)展，并充分借助國際大型的投資銀行、中介開展廣泛的信息交流互通，持續(xù)地關(guān)注研討國際市場和投資環(huán)境，依托專業(yè)機構(gòu)的能力和優(yōu)勢，幫助識別和防范海外投資風(fēng)險。

　　注重完善海外投資發(fā)展的體制機制

　　建立健全海外發(fā)展的制度保障體系，相繼制訂出臺適合企業(yè)實際的《境外投資管理辦法》《境外投資內(nèi)部審計監(jiān)督管理辦法》《投資項目負(fù)面清單》等一系列制度，不斷完善海外發(fā)展流程，補齊制度短板。針對海外復(fù)雜的環(huán)境，集團相繼啟動了專業(yè)的法律和風(fēng)險評估、安全評估、投資環(huán)境評估、合作方背景調(diào)查等工作，為科學(xué)決策提供專業(yè)支撐。把優(yōu)勢的管理人才和有成長潛力的骨干派駐到海外，增強海外項目團隊的力量，儲備海外發(fā)展的人才。

　　注重品牌宣傳和市場推廣

　　海螺海外項目產(chǎn)品上市時，在所在國主要城市舉辦大型產(chǎn)品上市推介會，邀請相關(guān)政府部門參加，聯(lián)系主流媒體開展專題報道；制作多語言版本宣傳廣告，在項目所在國家電視媒體、機場、路口和人流密集區(qū)域投放；印尼西巴海螺、北蘇海螺，柬埔寨馬德望海螺等單位，印制了雙語版宣傳畫冊、臺歷、海螺文化衫帽等贈送給經(jīng)銷商和顧客，不斷擴大品牌知名度和影響力。

　　注重履行企業(yè)社會責(zé)任、不斷擴大“朋友圈”

　　集團海外項目公司積極參與當(dāng)?shù)厣鐣幕涣骰顒雍凸媸聵I(yè)，如瑯勃拉邦海螺組織全體員工為老撾潰壩災(zāi)區(qū)捐款；緬甸海螺翻新佛教寺廟、捐贈水泥修建學(xué)校；印尼子公司參加當(dāng)?shù)佚S月、圣誕節(jié)活動，向小學(xué)、教堂、社區(qū)捐贈物資用品等等。通過形式多樣的公益行動，有力促進(jìn)了文化融合，使建設(shè)成果更多惠及當(dāng)?shù)厝嗣?，?gòu)建起和諧的地企關(guān)系，樹立了中資企業(yè)的良好形象。積極推行用工本土化，著力構(gòu)建和諧地企關(guān)系和勞動關(guān)系。在印尼南加，開展 “絲路計劃”人才培養(yǎng)，不斷提高印尼籍員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；在緬甸海螺公司，成立了企業(yè)職工大學(xué)，開設(shè)孔子學(xué)堂培訓(xùn)班，系統(tǒng)培訓(xùn)緬籍員工，促進(jìn)中緬文化交流。