在蘭溪，從不缺乏堅守實業(yè)、堅持創(chuàng)新的企業(yè)家，他們是地方經濟發(fā)展最堅實的基礎和最寶貴的財富，章樹根便是這群人中的一份子。作為立馬控股集團的領頭人，他白手起家，帶領一群跟他有著同樣夢想、同樣沖勁的人開始艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)跋涉，將一家百人小廠發(fā)展為規(guī)模企業(yè)。

　　1985年7月，章樹根帶領198位農民，集資20多萬元創(chuàng)辦靈洞水泥總廠(立馬控股集團前身)，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)道路。最初的立窯，年產僅3000噸。1993年，在水泥廠未改制前，章樹根決策上馬了蘭溪第一條利用余熱發(fā)電的回轉窯生產線，掘到了結構調整的“第一桶金”。

　　直至2002年，隨著國家宏觀調控政策的實施，水泥行業(yè)步入低谷，加上水泥生產工藝的落后，使得立馬集團在市場競爭中步履維艱。然而，章樹根并沒有就此放棄，他一方面立足蘭溪做優(yōu)水泥，投資6億元引進一流的日產5000噸新型干法窯生產線，拆除了機立窯；另一方面在北京上馬的日產2500噸水泥生產線正好抓住了奧運工程的建設機會，讓立馬集團成功立足于北京。

　　與此同時，章樹根跳出水泥求發(fā)展，進軍紡織行業(yè)，一口氣投資5億元，建立了立馬云山紡織公司。是什么讓章樹根有此決定？首先，有良好的基礎，蘭溪紡織行業(yè)歷史基礎雄厚；其次，有產品優(yōu)勢，蘭溪以棉紡產品為主，正符合國際上追求回歸自然的純棉服飾的潮流；第三有人才優(yōu)勢，因為發(fā)展歷史久遠，蘭溪擁有一大批紡織技術人才。這種種優(yōu)勢給了章樹根信心，他認為，蘭溪紡織行業(yè)的市場空間很好。

　　從2002年開始，立馬云山紡織公司第一年銷售額是1億余元，之后的增幅是每年增加1億元，發(fā)展迅猛。但這當中，也經歷了極其困難的時期。公司創(chuàng)立之初，歐美實施紡織品配額限制，公司曾一度受挫，最多的時候積壓了價值6000萬元的庫存產品。但章樹根沒有氣餒，轉而重點開發(fā)國內市場，并尋找其他出口國市場。兩個月后企業(yè)出現(xiàn)轉機，庫存產品全部銷售一空。

　　章樹根說，他這個紡織行業(yè)的門外漢把紡織業(yè)做大了，靠的是技術和人才。“我覺得蘭溪紡織業(yè)有基礎，當時蘭溪棉紡織廠的各車間班組長，都是技術能手。我決定投資紡織業(yè)，也是經過深思熟慮的?！闭聵涓f，在水泥行業(yè)摸爬滾打多年，一下子跨入紡織業(yè)，很多人都不理解，但他認定了一件事，就會去做好。

　　如今，經過30多年的拼搏，立馬已成為一家跨地區(qū)、多行業(yè)經營的大型集團公司，總資產逾10億元，員工3000余人，形成水泥、紡織、房地產等行業(yè)多元發(fā)展的格局。去年，集團僅紡織行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入15億元，創(chuàng)利稅總額1億余元。

　　作為蘭溪第一代民營經濟創(chuàng)業(yè)者，歷經多年的風風雨雨，章樹根早已成為一名游刃于多個行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家。在發(fā)展企業(yè)的同時, 他積極承擔著社會責任，曾擔任歷屆省市級人大代表，為家鄉(xiāng)人民和蘭溪發(fā)展鼓與呼。同時，依法誠信納稅，積極參與社會公益事業(yè)，集團公司累計捐款達3000多萬元，助力周邊鄉(xiāng)村和市政項目實現(xiàn)振興。

　　從水泥“大佬”到紡織“大腕”再到集團領頭人，30年時間，在章樹根華麗轉身的背后，是蘭溪企業(yè)家十年如一日的執(zhí)著和追求，一代蘭溪人對蘭溪工業(yè)的鐘情和投入。

　　今年是新中國成立70周年，在過去的幾十年中，蘭溪的企業(yè)家和企業(yè)家精神，就像蘭溪的工業(yè)基因一樣，不會隨著時代的變遷而消失。成功的企業(yè)家們抓住時代賦予的機遇，經歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程，推動了自身進步的同時，也對蘭溪經濟發(fā)展做出了重大貢獻。如今，蘭溪形成了以紡織、電力、冶金、水泥、醫(yī)藥、化工、機械為七大主導行業(yè)的產業(yè)結構，涵蓋32個行業(yè)大類、154個行業(yè)小類的工業(yè)體系。其中，工業(yè)企業(yè)數(shù)量從1978年的285家到2017年的3800多家，增長了12倍多。