銅陵上峰水泥

　　近日ST銅城發(fā)布公告稱，浙江上峰控股集團(tuán)有限公司與南方水泥有限公司、銅陵有色金屬集團(tuán)、浙江富潤股份等擬以持有的浙江上峰建材和銅陵上峰水泥的股權(quán)認(rèn)購其非公開發(fā)行股份，從而實(shí)現(xiàn)上峰水泥的整體借殼上市，這家國內(nèi)規(guī)模約居第20位的水泥集團(tuán)若上市成功其綜合競爭力將再次躍升到一個(gè)新的水平。

　　上峰水泥是近年來水泥行業(yè)中成長發(fā)展最快的水泥集團(tuán)之一，其依托長江沿岸便捷的水運(yùn)物流和皖中南優(yōu)質(zhì)的石灰石資源，在海螺水泥附近的銅陵、安慶等地快速擴(kuò)張，目前在國內(nèi)水泥行業(yè)民營控股集團(tuán)中僅次于紅獅集團(tuán)和天瑞集團(tuán)。本次上峰水泥將控制的水泥資產(chǎn)擬全部注入ST銅城，通過重組使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。目前擬注入資產(chǎn)的主體是浙江上峰與銅陵有色、浙江富潤合計(jì)持有的上峰建材100%的股權(quán)（其中上峰建材持有銅陵上峰64.5%的股份）以及南方水泥持有的35.5%股權(quán)，公司將以較強(qiáng)的盈利能力和綜合實(shí)力為股東更好的創(chuàng)造價(jià)值。

　　公司在發(fā)展中已初步形成了資源、物流、管理、技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)等核心競爭優(yōu)勢(shì)，設(shè)備工藝精良，成本控制在行業(yè)居先進(jìn)水平，并沿長江上下游形成了廣泛的銷售渠道。公司治理規(guī)范，管理嚴(yán)謹(jǐn)，將各股東——南方水泥、銅陵有色、浙江富潤等大型國企和上市公司的管理經(jīng)驗(yàn)與上峰水泥傳承的浙江民營企業(yè)勤奮務(wù)實(shí)、精細(xì)高效的靈活機(jī)制充分融合，形成了一種具有包容創(chuàng)新特征的獨(dú)特企業(yè)文化——“凝聚創(chuàng)造價(jià)值”。上峰水泥認(rèn)為，將平凡的砂石凝聚成高品質(zhì)的水泥產(chǎn)品是基礎(chǔ)的工作，把平凡的人凝聚成高效的團(tuán)隊(duì)共同成就事業(yè)是企業(yè)的目標(biāo)，而通過培養(yǎng)高素質(zhì)的人才和團(tuán)隊(duì)影響更多的人促進(jìn)社會(huì)的文明和和諧是企業(yè)的使命和意義。為此，上峰水泥將在更廣闊的市場上發(fā)展與合作，并借助資本市場提升企業(yè)綜合競爭力。

　　一、物流優(yōu)勢(shì)

　　公司在皖中南地區(qū)長江沿岸的銅陵和安慶建立了大型水泥熟料基地，并在長江邊自建了5000噸級(jí)碼頭，利用長江黃金水道的天然物流優(yōu)勢(shì)，使本行業(yè)大物流特點(diǎn)形成的傳統(tǒng)200公里市場半徑延長到1500公里以上，公司產(chǎn)品通江達(dá)海，沿長江上下游四川、兩湖、江西、安徽、江蘇、上海、浙江、福建等均有公司的長期客戶，且公司從生產(chǎn)基地到碼頭建有國內(nèi)最先進(jìn)的雙層曲線長皮帶廊，水泥熟料及煤炭進(jìn)出均從封閉皮帶廊直至碼頭裝船，具有環(huán)保高效和成本低廉的特點(diǎn)。

　　二、資源優(yōu)勢(shì)

　　公司水泥熟料基地依石灰石礦山而建，并通過皮帶廊直至廠區(qū)，豐富的優(yōu)質(zhì)石灰石資源為公司生產(chǎn)提供了保障。其中在安徽、銅陵擁有4億噸以上的石灰石礦山，石灰石氧化鈣成分高，尤其適合水泥熟料生產(chǎn)，可保障各基地30年以上穩(wěn)定的原料供應(yīng)。

　　三、規(guī)模與股東實(shí)力優(yōu)勢(shì)

　　公司初步奠定了行業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，據(jù)中國水泥網(wǎng)排名已連續(xù)兩年水泥熟料規(guī)模居中國前20強(qiáng)，其中民營集團(tuán)中居全國第三位，僅次于紅獅集團(tuán)和天瑞集團(tuán)，公司安徽基地規(guī)模宏大，是銅陵和安徽當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)之一，連續(xù)多年在當(dāng)?shù)鼐蛹{稅首位，9月份最新被授予2011年安徽省民營十強(qiáng)企業(yè)，納稅居安徽省民營企業(yè)第8位。

　　盡管公司為民營控股，但股東中的南方水泥、銅陵有色、浙江富潤均為大型企業(yè)集團(tuán)，其中南方水泥為央企中國建筑材料集團(tuán)公司子公司、銅陵有色為安徽省第二大省屬企業(yè)集團(tuán)、浙江富潤為浙江諸暨的上市公司，股東多年來對(duì)公司鼎力支持，并為上峰水泥健全的規(guī)范治理和管理體系帶來積極的影響，各股東委派至上峰水泥的董、監(jiān)事多年的工作與建議也進(jìn)一步促進(jìn)了公司的管理治理水平，融多種體制優(yōu)勢(shì)為一體的獨(dú)特企業(yè)文化成為公司最核心的競爭優(yōu)勢(shì)，股東強(qiáng)大的實(shí)力背景也為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

　　四、品牌與市場優(yōu)勢(shì)

　　公司“上峰”品牌有30年以上優(yōu)勢(shì)的口碑與積淀，8、90年代起就因質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)、服務(wù)高效、廣泛應(yīng)用于大型重點(diǎn)工程而成為浙江著名品牌、國家免檢產(chǎn)品、安徽著名品牌，是華東水泥行業(yè)最具影響力的品牌之一，2009年被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，是目前水泥行業(yè)為數(shù)不多的中國馳名商標(biāo)之一（約總共僅有9家）。此次，上峰控股承諾重組后無償將上峰商標(biāo)品牌注入銅城集團(tuán)，也體現(xiàn)了上峰控股的重組誠意。

　　五、機(jī)制與效率優(yōu)勢(shì)

　　公司具有獨(dú)特的高效運(yùn)行機(jī)制，建立了國內(nèi)具先進(jìn)水平的全流程ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)供銷質(zhì)經(jīng)營系統(tǒng)到財(cái)務(wù)、人力資源、培訓(xùn)支持系統(tǒng)，管理流程清晰透明，徹底改變傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)粗放式管理的弊病，將現(xiàn)代企業(yè)最新管理理念與工具方法和浙江民營企業(yè)精細(xì)、高效、務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)管理特點(diǎn)充分融合，以及與股東方上市公司和國有企業(yè)的健全管理體系經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升管理者與員工素質(zhì)，形成了具有競爭力的管理效率優(yōu)勢(shì)。

　　六、人才與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　公司管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際控制人俞鋒先生從水泥行業(yè)基層各環(huán)節(jié)至管理層已有近20年經(jīng)驗(yàn)，而其管理層均為水泥行業(yè)資深的專家或管理專家，除前述董、監(jiān)事之外的管理人員結(jié)構(gòu)中較多管理者來自其他水泥上市公司或大型國有企業(yè)。公司在培訓(xùn)方面也形成了高效而獨(dú)特的流程機(jī)制，培養(yǎng)了大量的水泥專業(yè)人才，形成了人才與團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

　　七、節(jié)能與環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　公司強(qiáng)調(diào)成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)新，始終堅(jiān)持采用行業(yè)最領(lǐng)先的工藝技術(shù)，是國內(nèi)最早采用窯外預(yù)分解新型干法水泥工藝的企業(yè)之一，同時(shí)在利用余熱發(fā)電、節(jié)能變頻、低氮燃燒、特種水泥等工藝方面積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，公司投入大量資金進(jìn)行環(huán)保節(jié)能改造，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，公司廠區(qū)綠化覆蓋率程度高，環(huán)境整潔，嚴(yán)格推行清潔生產(chǎn)，通過了ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證，并對(duì)礦山進(jìn)行恢復(fù)治理，在物流環(huán)節(jié)采用封閉的皮帶廊進(jìn)行輸送，減輕物流對(duì)環(huán)境造成的影響，公司被安徽省政府授予十一五節(jié)能先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。

　　政策與環(huán)境：

　　一、中國經(jīng)濟(jì)長期的增長發(fā)展與城市化進(jìn)程迅速發(fā)展的大前提；

　　二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水利及城市地下工程、保障房建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)

　　三、宏觀調(diào)控抑制產(chǎn)能使供需逐漸平衡，淘汰落后產(chǎn)能釋放一部分空間。

　　四、水泥行業(yè)協(xié)同聯(lián)合和定價(jià)機(jī)制的成熟，兼并重組提升產(chǎn)業(yè)集中度，議價(jià)能力的提升。

　　五、國際市場的行情比較，水泥有很大的價(jià)格空間。

　　十年前，水泥是煤炭價(jià)格的兩倍，現(xiàn)在煤炭是水泥價(jià)格的兩倍；全世界鋼鐵和水泥的價(jià)格比是三比一，而國內(nèi)達(dá)十至十五比一；全球的水泥單位價(jià)格在100美元左右，而我國只有50-60美元。這也就是說，水泥還有價(jià)格上升的空間。

　　就華東及中部地區(qū)來說，上峰水泥是一家30余年專注于水泥制造的大型企業(yè)集團(tuán)，目前浙江上峰控股集團(tuán)控制的水泥總資產(chǎn)約50億元，年產(chǎn)水泥及水泥熟料1600萬噸，目前在浙江和安徽形成兩大戰(zhàn)略區(qū)域，員工2000多人，可創(chuàng)產(chǎn)值45億元，利稅10億元，連續(xù)兩年位列全國水泥20強(qiáng)，于2006年被國家發(fā)改委、國土資源部、中國人民銀行列入國家重點(diǎn)支持的水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團(tuán)）60強(qiáng)第23位，2009年“上峰”水泥商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。公司是全國水泥行業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)，全面通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司注重環(huán)保與節(jié)能，大力提倡節(jié)能技術(shù)，被安徽省政府授予“十一五”安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。近日，銅陵上峰水泥剛被評(píng)為安徽省民營企業(yè)十強(qiáng)，綜合實(shí)力居安徽省民營企業(yè)第8位。是目前華東地區(qū)最具競爭優(yōu)勢(shì)及發(fā)展最快的水泥企業(yè)之一，在國內(nèi)民營水泥集團(tuán)中位居前列。

　　上峰水泥擁有豐富的水泥專業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)最早采用NSP（新型干法水泥）工藝技術(shù)的企業(yè)之一，目前集團(tuán)在華東地區(qū)擁有4億噸以上的優(yōu)質(zhì)石灰石資源，布局建設(shè)投運(yùn)了7條具國內(nèi)先進(jìn)水平的新型干法水泥熟料生產(chǎn)線，均配套高效節(jié)能的余熱發(fā)電系統(tǒng)和粉磨站工程等，其中銅陵上峰基地等還利用長江黃金水道優(yōu)勢(shì)配套建設(shè)了5000噸級(jí)長江水運(yùn)碼頭及全長7.8km的雙層曲線皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，擴(kuò)大了市場半徑，產(chǎn)品通江達(dá)海。公司生產(chǎn)的“上峰”牌產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，為國家免檢產(chǎn)品，廣泛用于高層建筑、高速公路、橋梁、碼頭和隧道等重點(diǎn)工程建設(shè)，深受廣大用戶的青睞。

　　總的來說，上峰水泥是行業(yè)中為數(shù)不多的被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”的企業(yè)。其浙商傳統(tǒng)的精細(xì)務(wù)實(shí)管理風(fēng)格與其相關(guān)股東南方水泥、銅陵有色、浙江富潤等大型國有或上市公司規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化流程體制相融合，已形成了一套獨(dú)特的管理模式，其信息化管理被評(píng)為水泥信息化管理標(biāo)桿企業(yè)稱號(hào)。目前，其財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營效率以及盈利能力等都相對(duì)高于水泥行業(yè)平均水平，若能實(shí)現(xiàn)借殼上市，擁有上市平臺(tái)后，其盈利能力和行業(yè)地位等預(yù)計(jì)將會(huì)進(jìn)一步提高。