江西：南昌海螺連續(xù)兩月超額完成任務(wù)目標(biāo)
江西南昌海螺按照公司中期會(huì)議精神，堅(jiān)持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，對外積極拓展市場，努力完成目標(biāo)任務(wù)，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理， 9月份公司再次呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的喜人局面，截止9月27日公司生產(chǎn)水泥環(huán)比增幅14%，銷售水泥環(huán)比增幅17%，連續(xù)兩個(gè)月超額完成月度任務(wù)目標(biāo)。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升運(yùn)營質(zhì)量。一是生產(chǎn)部門管理人員實(shí)行晚上值班制，為磨機(jī)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，對突發(fā)設(shè)備故障及時(shí)組織處理，提高磨機(jī)的綜合臺產(chǎn)，9月份公司產(chǎn)銷銜接有序。二是積極做好設(shè)備點(diǎn)巡檢和專項(xiàng)檢查、檢修工作，重點(diǎn)完成石膏斗提更換、0704收塵器安裝、0728皮帶接頭硫化等隱患治理及2#地磅技改安裝投入使用，提高生產(chǎn)組織預(yù)見性，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。滿足生產(chǎn)組織要求。
強(qiáng)化發(fā)運(yùn)管理，提高客戶服務(wù)意識，提升客戶滿意度。公司調(diào)動(dòng)資源，向銷售傾斜，中層管理人員積極深入現(xiàn)場，協(xié)助做好發(fā)運(yùn)管理工作，維護(hù)現(xiàn)場發(fā)運(yùn)秩序，提高發(fā)運(yùn)效率；并組織開展崗位服務(wù)之星評比，銷發(fā)系統(tǒng)各崗位人員均參與評比，提升崗位人員的服務(wù)意識；同時(shí)，組織開展了一次全面的客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)組織、銷售價(jià)格、銷售服務(wù)等評價(jià)及建議，對存在的問題及時(shí)改進(jìn)，不斷提升客戶滿意度。
深挖市場潛力，擴(kuò)大銷售半徑，不斷提升市場份額。一方面在穩(wěn)定袋裝水泥市場份額的同時(shí)，積極采取貼近市場的策略拓展散裝水泥市場。另一方面積極拓寬水泥銷售半徑，提升銷量，組織對較為偏遠(yuǎn)的外圍市場開展調(diào)研，對當(dāng)?shù)卣w市場需求及主要競爭對手情況進(jìn)行分析整理，利用回頭車的優(yōu)勢，降低運(yùn)輸成本，提高產(chǎn)品在外圍市場的競爭力，目前，已進(jìn)入該區(qū)域的部分網(wǎng)點(diǎn)市場，銷量提升效果顯著，市場份額穩(wěn)步提升。
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