2024 三力建設(shè)促提升 戮力同心穩(wěn)增長 松滋公司 ? ? 歲月不居，時節(jié)如流，又到一年回望時。2024年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，面對復(fù)雜多變的市場浪潮，松滋公司堅守戰(zhàn)略定力，以“三力兩感一度”建設(shè)提升為總抓手，按照“1252”工作思路，精準(zhǔn)施策、破浪前行，在降本增效、綠色低碳、提質(zhì)穩(wěn)增長、一體化協(xié)同發(fā)展等方面工作取得更大突破，書寫了一份穩(wěn)中有進(jìn)的年度答卷，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄足強勁動力。 NO.1 黨建與中心工作深度融合 ? ? ? ? ? ? ? ? ?紅色引擎迸發(fā)澎湃動能 PART 01 深化“三力兩感一度”? 治理水平全面提升 ? ? ? 公司黨總支以班子“三力”建設(shè)為契機，先后制定并實施《“三力兩感一度”建設(shè)提升實施方案》《鞏固拓展“三力兩感一度”建設(shè)提升大剖析大研討工作成果 奮力推動全年目標(biāo)任務(wù)完成通知》。通過深化開展“三力兩感一度”建設(shè)提升，公司全員對企業(yè)文化的認(rèn)同度持續(xù)提高，危機感、緊迫感大幅提升，黨員干部的執(zhí)行力、合力、戰(zhàn)斗力顯著增強。 各部門分別開展“三力兩感一度”大剖析大研討 ? ? ? 根據(jù)“三力兩感一度”研討成果制定具體工作措施276項、調(diào)整考核指標(biāo)21項，公司領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)領(lǐng)重點事項14項，同時成立督導(dǎo)小組，每月開展督導(dǎo)檢查，促進(jìn)各項工作高效落地。切實將黨建優(yōu)勢深度融入經(jīng)營治理，將班子“三力”建設(shè)轉(zhuǎn)化為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的強大動力和實際成效，推動公司各項工作邁向新臺階。 督導(dǎo)小組開展督導(dǎo)檢查 PART 02 探索多元融合路徑? ?企業(yè)文化落地生根 ? ? ? 以公司發(fā)展大局為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索切實可行的企業(yè)文化落地模式，打造黨建、文化、經(jīng)營互嵌共融系統(tǒng)工程，推動各項工作協(xié)同開展。 ? ? 舉辦一年一度企業(yè)文化宣貫月活動，2024年以“學(xué)紀(jì)正風(fēng)強信念 以質(zhì)提效穩(wěn)增長”為主題，激勵干部職工立足自身崗位，思考企業(yè)文化內(nèi)涵，挖潛崗位價值，讓企業(yè)文化在各崗位工作實踐中落地生根。 安環(huán)部企業(yè)文化宣貫視頻 廉潔文化陣地 建樹“清廉葛泥”文化品牌，因地制宜打造與黨建、經(jīng)營有機融合的廉潔陣地，開展主題黨日活動，為職工干部營造出一個廉潔干凈、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2024年11月，成功獲評集團股份公司首批“廉潔文化示范點”。 廣播預(yù)告 開創(chuàng)“葛松知音”廣播、公眾號、新聞周報等宣傳平臺，通過多元載體、豐富形式傳播公司文化內(nèi)涵、弘揚勞模精神，提升了干部職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感，激發(fā)干部職工主動作為、奮楫爭先，更好地將“文化因子”轉(zhuǎn)化成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“澎湃動能”。 職工收聽廣播畫面 PART 03 筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘? ?節(jié)能降耗成績斐然 堅持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。精心打造 14個責(zé)任區(qū)、10個示范崗以及8支突擊隊，探索實施“支部+團隊+項目”工作方法，延長基層黨建工作手臂，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。 黨員突擊隊設(shè)備研討設(shè)備技改方案 ??二黨支部“降本增效黨員突擊隊”緊盯一級能耗標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立“降低噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗”等攻關(guān)項目，實施開展高溫風(fēng)機、煤磨排風(fēng)機、磁懸浮風(fēng)機、高效空壓機等技術(shù)改造，經(jīng)過不懈努力，提前達(dá)標(biāo)完成能耗指標(biāo)任務(wù)，樹立行業(yè)節(jié)能標(biāo)桿。該團隊?wèi){借突出表現(xiàn)榮獲中國能建“青年文明號”榮譽稱號。 NO.2 “刀刃向內(nèi)”精細(xì)管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 降本增效成果豐碩 PART 01 加強對標(biāo)對表? ? ? ? 成本管控穩(wěn)步進(jìn)階 01 02 03 左右滑動查看更多圖片 聚焦成本管控核心，加強對標(biāo)對表管理。建立“周例會、月通報”機制，將關(guān)鍵指標(biāo)完成情況對標(biāo)先進(jìn)、逐一分析、查找根源、明確改進(jìn)。生產(chǎn)管理部通過優(yōu)化預(yù)燃爐操作，均勻搭配廢紡和垃圾，創(chuàng)新技術(shù)改造等一系列措施，實現(xiàn)熱替代率同比提升2.6%，噸熟料實物煤耗同比降低超5%，標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低超3%，各項指標(biāo)達(dá)到一級能耗標(biāo)準(zhǔn)，助推水泥綜合平均成本同比下降6%。 PART 02 延申采購管理? ? ? 賦能價值顯著提升 物資采購由做“訂單”向做“利潤”轉(zhuǎn)變，堅持抱團取暖，廣開財源，加強原燃材料延伸管理，不斷提升采購質(zhì)量，部分材料采購成本同比下降15%，采購賦能價值顯著提升。 NO.3 彈好“價款量”鋼琴 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 全員營銷卓有成效 PART 01 堅持行業(yè)自律? ? ? 品牌影響力持續(xù)攀升 松滋公司堅持行業(yè)自律，積極推動錯峰生產(chǎn)，構(gòu)建良好競合關(guān)系，為行業(yè)有序發(fā)展輸入“益生營養(yǎng)”。加強對重點項目的二次開發(fā)以及對現(xiàn)場服務(wù)水平的優(yōu)化提升，客戶滿意度不斷提升，重點項目壓艙石作用持續(xù)鞏固，品牌影響力進(jìn)一步增強。 PART 02 開展“全員營銷”? ? ? 市場拓展成效卓著 制定“全員營銷”實施方案，激發(fā)崗位創(chuàng)效“內(nèi)生動力”。從生產(chǎn)一線到后勤保障，松滋公司全員為營銷工作賦能，全員關(guān)注市場動態(tài)、挖掘潛在客戶，深度融入發(fā)展大局，形成強大的營銷合力，為公司部分區(qū)域市場逆境突破，年度經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長注入源源活力。 各崗位職工深入踐行“全員營銷” NO.4 產(chǎn)業(yè)協(xié)同“一體化”發(fā)展 ? ? ? ? ? ? ? 商砼礦山業(yè)績再增靚色 PART 01 “一體化”協(xié)同發(fā)展強勢突圍 組織開展商砼對標(biāo)突圍研討及調(diào)研工作 松滋公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“一體化”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，精心謀劃，統(tǒng)籌部署，大力開展商砼板塊對標(biāo)突圍、深化拓展“雙輪驅(qū)動”等工作，激發(fā)所屬各商砼公司全面細(xì)致查補短板，精準(zhǔn)施策拓展市場、千方百計提升效益。各商砼公司充分利用公司“產(chǎn)學(xué)研”平臺優(yōu)勢，發(fā)揚精益求精的科研精神，不斷優(yōu)化配合比，不僅在公司混凝土配合比設(shè)計技能競賽中取得最優(yōu)成績，更實現(xiàn)綜合成本同比下降10%，競爭優(yōu)勢同步增強，助推商砼業(yè)務(wù)年度指標(biāo)任務(wù)較好完成。葛洲壩石首建材公司重組剛滿一年便取得不斐業(yè)績，為公司在嚴(yán)峻形勢下牢固守護市場份額，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長貢獻(xiàn)不可或缺的重要力量。 公司領(lǐng)導(dǎo)與科技副總研討配合比優(yōu)化方案 PART 02 高效激活骨料產(chǎn)能? ?護航生產(chǎn)穩(wěn)定運行 按照礦山開采、利用、管理“五化”原則，優(yōu)化礦山現(xiàn)場管理，進(jìn)行骨料線升級改造等，實現(xiàn)骨料產(chǎn)量同比增長19.5%，推進(jìn)礦山產(chǎn)能發(fā)揮最大化，為公司生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行提供可靠保障。 NO.5 堅持人才強企? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?靶向發(fā)力積蓄發(fā)展勢能 PART 01 優(yōu)化培育機制? ? ? ? 鍛造人才隊伍 完善人才培育體系，搭建人才定向鍛煉、成長平臺，大力開展提質(zhì)提智、內(nèi)研外學(xué)、技術(shù)能手評選、“師帶徒 幫傳帶”等活動，以理論+實踐的組合方式，在實戰(zhàn)中磨礪技能，在比拼中增長才干，促進(jìn)全員共同進(jìn)步。本年度10余人順利通過學(xué)歷提升，6人通過職稱提升，10余名技術(shù)能手脫穎而出，勝任關(guān)鍵崗位。張興滿、謝霞、丁曼等多名職工在集團各項技能競賽中榮獲個人優(yōu)異成績。 師帶徒 傳幫帶 PART 02 鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)? ? ? ?凝聚團隊創(chuàng)造力 鼓勵人才隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量勞動競賽成績突出。公司質(zhì)量小組榮獲“荊州市質(zhì)量管理小組活動標(biāo)桿”；三項QC小組活動成果分別榮獲三等獎；一項成果參加湖北省質(zhì)量管理小組代表大會榮獲2024年湖北省信得過班組活動標(biāo)桿，并參加中國建材聯(lián)合會QC成果發(fā)布和評選；所屬三家商砼公司質(zhì)量小組在集團水泥公司第三屆混凝土配合比設(shè)計職工職業(yè)技能競賽中包攬前三名。 NO.6 乘“智”而上 向“綠”而行? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文明創(chuàng)建助推公司發(fā)展 PART 01 踐行“雙碳”戰(zhàn)略? ? ?環(huán)保實績卓越領(lǐng)先 SCR脫硝項目成功投運 深入踐行國家“雙碳”戰(zhàn)略。示范推廣新能源運輸方式，率先投入安裝電車充電樁、新能源運輸車輛。完成SCR脫硝改造，復(fù)合脫硫改造、新建高空霧樁等項目，實現(xiàn)顆粒物排放量同比下降23%，二氧化硫同比下降23%，氮氧化物同比下降58%的卓越實績，成功獲評環(huán)保績效B級企業(yè)認(rèn)定。?? 綠色建材制備技術(shù)創(chuàng)新取得新突破，公司與集團水泥公司合作項目《綠色精品家裝水泥關(guān)鍵制備技術(shù)研究與應(yīng)用》榮獲中國建筑材料流通協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。 榮獲中國建筑材料流通協(xié)會科技進(jìn)步一等獎 PART 02 數(shù)智賦能綠色發(fā)展 認(rèn)真踐行“三型四化”新葛洲壩發(fā)展理念，在已獲評“國家級綠色工廠”的基礎(chǔ)上，以智能驅(qū)動提質(zhì)增效、科學(xué)管理，通過加大數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)推動綠色發(fā)展。本年度成功獲評“2024年年度先進(jìn)級智能工廠”，三家礦山獲評“省級綠色礦山”。 智能工廠公示信息 PART 03 文明創(chuàng)建助推公司高質(zhì)量發(fā)展 開展文明實踐志愿活動 以“文明鑄魂促發(fā)展”為理念積極踐行社會責(zé)任、引領(lǐng)社會價值；以申報創(chuàng)建“全國文明單位”為抓手，開展一系列主題鮮明、形式多樣的文明實踐活動，讓企業(yè)綠色低碳發(fā)展與文明創(chuàng)建協(xié)同發(fā)力，逐步形成“三融三鑄”文明創(chuàng)建品牌，推動公司以全域文明促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。 ? ? ?走過攻堅克難的2024，松滋公司信心不減，但腳下之路并非一馬平川。迎接更具挑戰(zhàn)的2025，以增量之“進(jìn)”助發(fā)展大局之“穩(wěn)”，我們?nèi)孕桧频Z前行。2025年，松滋公司將致力打好“三大戰(zhàn)役”、加快“三化進(jìn)程”、取得“四項突破”，持續(xù)發(fā)揮一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以市場營銷為龍頭、節(jié)能降耗為中心、精細(xì)管理為抓手，不斷促進(jìn)公司改革與創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，實現(xiàn)數(shù)字智能化綠色發(fā)展，以求生存、謀發(fā)展、重落實、開新局的積極姿態(tài)，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。 ? ?素材
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