新世紀，中國遍地高呼“走出去”時，拉法基的“凱歌”已唱響神州大地：投資２．２億美元，建立１１家合資公司；中國已擁有拉法基所有業(yè)務，兩家水泥廠（北京、成都），一家混凝土攪拌站（北京），一家石膏板廠（上海）、六家彩瓦廠（全國各地）以及正在建設中的一家鋁酸鹽廠（天津）。

市場化：前瞻性戰(zhàn)略“有的放矢”

市場是公司的舞臺，失去市場，公司便沒有用武之地。對目標市場進行詳細的調(diào)查、了解和分析，摸清行情，這對于跨國公司在市場國的業(yè)務發(fā)展十分必要?？鐕局挥袑κ袌鰢恼巍⒔?jīng)濟、文化以及當?shù)氐姆ㄒ?guī)、民族習慣等都有一個詳細、確實的了解，才能有的放矢地開拓業(yè)務。

拉法基投資的五大領(lǐng)域均屬于資本密集的行業(yè)，投資大，因此，選擇好的投資項目至關(guān)重要。例如，拉法基在都江堰的項目總投資達１．６億美元，這樣的項目運營預期至少５０年。

拉法基遵循嚴格的投資標準，努力把有限的資源以最經(jīng)濟的方式進行合理分配。拉法基在實踐中掌握了評估中國不同地區(qū)投資環(huán)境的方法。從１９９７年開始，拉法基便在西部尋求合作項目，如今，拉法基將在中國最大的投資項目設在四川省境內(nèi)。領(lǐng)先一步的投資開發(fā)戰(zhàn)略得到四川省政府、成都市政府的認可和贊賞。這一項目融入西部大開發(fā)廣闊背景中，在政策的大力支持下突飛猛進。

全球化：

合作借力“四兩撥千斤”

全球化背景下，巨大的風險使投資者（即使是巨型跨國公司）單憑自身力量深感力不從心。

拉法基集團成功地從單槍匹馬作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟，與同行甚至競爭對手結(jié)成風險與成本共擔、收益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更加提高競爭力，拓展生存空間。例如，拉法基集團與北京市政工程總公司合資建成北京易成拉法基混凝土有限公司；拉法基集團得到花旗銀行的支持，與北京懷柔縣下屬的兩家公司合資創(chuàng)辦北京興發(fā)水泥有限公司；拉法基集團、太平洋水泥公司、日本最大的水泥企業(yè)及中國上海市航運公司共同創(chuàng)建上海拉法基小野田石膏建材有限公司。

拉法基與他人聯(lián)手，組成協(xié)作型競爭公司，共同把市場做大，實現(xiàn)共贏，展現(xiàn)出超越競爭的新理念。

本地化：開發(fā)人才、理順公關(guān)

拉法基不失時機地推行“當?shù)鼗睉?zhàn)略。

在經(jīng)營管理上，一方面，派往中國負責管理各合資企業(yè)的人員經(jīng)過專業(yè)培訓，使其更多地了解中國文化和思維方式，從而更好地與中國政府和社會溝通與協(xié)調(diào)；另一方面，拉法基一直致力于建立和培訓中國籍的專家隊伍，盡可能挖掘和利用中國的人力資源，并給他們提供良好的職業(yè)發(fā)展機會。

外經(jīng)貿(mào)行業(yè)涉及面廣，一舉一動都離不開周圍關(guān)系的影響，因此，公共關(guān)系是不容忽視的重要工作。疏順了各方面關(guān)系，項目就能順利進展，反之，哪個環(huán)節(jié)“卡殼”，都可能影響全局。

拉法基努力做好業(yè)務的同時，在各方面都樹立了良好的信譽。它重視安全管理，關(guān)心員工。拉法基所有的工廠都實施最嚴格的安全規(guī)則。拉法基北京興發(fā)水泥有限公司目前的無損失工作日已超過了６５０天。１９９８年，興發(fā)公司被全國總工會授予“雙擁、雙愛”獎，即“企業(yè)愛職工，職工擁企業(yè)”，北京有４家企業(yè)獲此殊榮，興發(fā)公司就是其中之一。

拉法基始終與所在社區(qū)保持良好合作關(guān)系并為之積極作貢獻。拉法基對環(huán)保高度重視并采用一流技術(shù)使公司的環(huán)保盡善盡美。例如，興發(fā)公司已投資安裝了先進的環(huán)保設備以嚴格遵守國際安全及環(huán)保標準，其污染物排放遠在最嚴格的標準之下。

此外，拉法基及其員工努力為社會盡義務，為中國各地提供贊助。如重建河北張北地區(qū)一所毀于地震的小學；為１９９８年洪災救濟；募集資金重建四川省保和衛(wèi)生院；向當?shù)毓S附近的學校和環(huán)保項目提供贊助和獎學金；與北京文物局合作修復明朝城墻等。