近年來我國大型水泥生產(chǎn)線紛紛上馬，在工廠建設(shè)中工程監(jiān)理正在發(fā)揮越來越大的作用。大中型水泥廠特點(diǎn)是投資大、工藝要求高、建設(shè)周期跨越各個(gè)季節(jié)、工程地質(zhì)復(fù)雜、施工單位多、工期緊等，監(jiān)理單位在做好常規(guī)監(jiān)理工作的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合水泥工廠建設(shè)的特點(diǎn)在某些施工環(huán)節(jié)加大工作力度，做好業(yè)主和施工單位的參謀，以達(dá)到節(jié)約投資和早日投產(chǎn)的目標(biāo)。
一、開工初期應(yīng)協(xié)助業(yè)主做的工作
　　水泥工廠施工首先是場地平整，由于大多數(shù)新建廠坐落在地形復(fù)雜的山區(qū)，場平動(dòng)輒數(shù)十萬土石方量，所以場平標(biāo)高的確定應(yīng)該慎重。監(jiān)理人員應(yīng)該協(xié)助業(yè)主根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求并根據(jù)現(xiàn)場地形做好施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁并做好保護(hù)，然后進(jìn)行土方調(diào)配計(jì)算。因工藝要求和場地所限，部分子項(xiàng)將不可避免地會(huì)坐落在回填土上，這部分的地基處理十分重要，根據(jù)上部的結(jié)構(gòu)和回填深度，回填前就應(yīng)該拿出方案，給業(yè)主提出建設(shè)性的建議。如回填較深上部荷載較大時(shí)，應(yīng)該盡可能先完成基礎(chǔ)超深部分處理，以避免二次開挖及基坑支護(hù)發(fā)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用往往超過基礎(chǔ)本身。如回填較淺上部荷載不大時(shí)，也要監(jiān)督回填質(zhì)量，特別注意防止大塊石架空，造成建筑物地面后期沉陷。
二、施工期間應(yīng)強(qiáng)化的工作
　　施工期間監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控兩管一協(xié)調(diào)”，工程施工監(jiān)理應(yīng)該注重以下兒點(diǎn)：
　　(1)多數(shù)水泥廠工程地質(zhì)復(fù)雜，不同的地基應(yīng)采取不同的處理方案，由于設(shè)計(jì)通常是按地基均勻的情況考慮的，一般與現(xiàn)場實(shí)際情況都有出入，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)基坑開挖過程中的監(jiān)控，及時(shí)了解地基差異，在出入較大時(shí)要停止施工并把情況向設(shè)計(jì)方反映，以便盡快做出處理和變更方案。
　　(2)水泥廠設(shè)備基礎(chǔ)多，安裝時(shí)經(jīng)常有與設(shè)備或工藝不相符的情況發(fā)生，造成一些返工和各方互相扯皮。為盡量避免這種情況，土建施工前各專業(yè)監(jiān)理人員首先應(yīng)仔細(xì)核對土建工藝及設(shè)備圖，混凝土澆注前要求土建、安裝、監(jiān)理、業(yè)主四方人員參加檢查，混凝土澆注后要及時(shí)組織四方人員參加交驗(yàn)，做好包括交驗(yàn)圖在內(nèi)的交驗(yàn)記錄，并要求四方人員會(huì)簽。這樣可以提前發(fā)現(xiàn)問題，并減少了各方發(fā)生矛盾的可能。
　　(3)一般情況都是土建施工基本完成后進(jìn)行設(shè)備安裝，但部分設(shè)備體形很大，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況對某些子項(xiàng)進(jìn)行施工順序調(diào)整，這樣可加快施工進(jìn)度。在設(shè)備能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場的情況下，某些大型設(shè)備基礎(chǔ)完成后，先作設(shè)備主體安裝，再進(jìn)行土建施工，可大大縮短安裝工期，同時(shí)又能減少設(shè)備堆放場地和二次倒運(yùn)，如篦冷機(jī)、煤磨、水泥磨等。這要求監(jiān)理人員把握好施工間斷點(diǎn)，合理調(diào)整各子項(xiàng)的工期。
　　(4)設(shè)備安裝時(shí)不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問題，監(jiān)理人員除應(yīng)站在公正立場分清責(zé)任外，主要應(yīng)做好因?yàn)槭┕ぴ蛟斐蓡栴}的處理，此時(shí)應(yīng)打破土建和安裝專業(yè)界限，從進(jìn)度和投資考慮安排花費(fèi)代價(jià)較少的施工單位處理，這就要求監(jiān)理人員有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要求監(jiān)理人員做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以避免耽誤工期。
三、監(jiān)理日常工作中應(yīng)加強(qiáng)的內(nèi)容
　　(1)認(rèn)真做好各類資料的分類和歸檔，尤其注意變更及各方來文的管理。水泥工廠施工單位多、專業(yè)種類多，接觸各方人員多，施工中常與施工文件指令發(fā)生矛盾，此時(shí)監(jiān)理人員可迅速拿出各種證據(jù)，以保證施工不出差錯(cuò)。
　　(2)加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理人員保證工程順利進(jìn)展的重要措施，主要通過每周協(xié)調(diào)會(huì)落實(shí)。會(huì)議的準(zhǔn)備應(yīng)貫穿于一周的平時(shí)工作中，監(jiān)理人員應(yīng)深入了解情況，做好記錄，有自己的意見，在各單位參加會(huì)時(shí)達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的目的。
　　水泥工廠項(xiàng)目是包含很多因素的綜合工程，監(jiān)理人員在施工中應(yīng)該不斷總結(jié)，利用長期工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場及時(shí)提出自己的建議，為業(yè)主和參建單位做好服務(wù)，特別是新建工程，如果監(jiān)理人員能夠解決好上述幾個(gè)問題，會(huì)給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 摘自《中國水泥》2004年 02月號(hào)